以下是結(jié)合多部《薪酬管理（第二版）》教材及相關資源整理的代表性案例，涵蓋教材內(nèi)嵌案例、知名企業(yè)實踐及教學應用三類，便于系統(tǒng)理解薪酬管理的實際應用：
一、教材內(nèi)嵌案例
1.《企業(yè)薪酬管理（第2版）》
章節(jié)配套案例：每章末尾設“案例分
以下是結(jié)合多部《薪酬管理（第二版）》教材及相關資源整理的代表性案例，涵蓋教材內(nèi)嵌案例、知名企業(yè)實踐及教學應用三類，便于系統(tǒng)理解薪酬管理的實際應用：
一、教材內(nèi)嵌案例
1. 《企業(yè)薪酬管理（第2版）》
章節(jié)配套案例：每章末尾設“案例分析”模塊，覆蓋薪酬調(diào)查、福利設計等場景。例如：
第四章“企業(yè)薪酬體系設計”：某制造企業(yè)崗位評價與寬帶薪酬實施案例（含薪酬結(jié)構圖）
第七章“特殊群體薪酬”：高管年薪制與銷售團隊傭金制沖突的解決方案
2. 文躍然《薪酬管理原理（第2版）》
本土化實戰(zhàn)案例：
第三章“基本薪酬管理”：對比職位評價（海氏法）與技能薪酬體系在科技企業(yè)的應用效果
第六章“薪酬制度”：某國企薪酬診斷報告，揭示制度僵化導致人才流失問題
3. 劉昕《薪酬管理（第6版）》（延伸參考）
綜合案例：
華為薪酬戰(zhàn)略演變：從“高固定薪資”到“虛擬股權+績效導向”的激勵機制設計
星巴克福利創(chuàng)新：“專屬版”彈性福利計劃對員工保留率的影響分析
二、知名企業(yè)實踐案例（教材外補充）
1. 海爾集團
轉(zhuǎn)型期薪酬變革：從傳統(tǒng)崗位工資到“人單合一”模式，將薪酬與用戶價值直接掛鉤，驅(qū)動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
2. 海底撈
一線員工激勵：“計件工資+師徒制”組合，服務員可通過帶徒弟獲得管理分紅，降低離職率
3. 京東物流
戰(zhàn)略性調(diào)整：取消快遞員底薪，轉(zhuǎn)為“公積金倍增+績效提成”，優(yōu)化成本結(jié)構并提升人效
三、教學實踐案例（高校課程應用）
1. 中國勞動關系學院《薪酬理論與管理》課程
海氏評價法實操：學生運用海氏法評估“三木集團”崗位價值，對比薪點法設計薪酬帶寬
綜合決策案例：
“明日公司薪酬困惑”：分析低工資高分紅的激勵失效原因，重構高管年薪制
2. 企業(yè)制度設計范例
某公司薪酬管理制度全文：涵蓋薪酬結(jié)構、績效獎金公式、福利彈性方案（如“核心人才住房補貼”），可直接套用模板
表：教材案例分布概覽
| 教材名稱 | 案例特點 | 典型章節(jié)案例 |
|-|-|--|
| 《企業(yè)薪酬管理（第2版）》 | 章節(jié)配套，側(cè)重體系設計 | 制造企業(yè)寬帶薪酬實施 |
| 《薪酬管理原理（第2版）》 | 本土化診斷，方法論對比 | 科技企業(yè)職位評價 vs 技能薪酬 |
| 《薪酬管理（第6版）》 | 名企戰(zhàn)略演變，福利創(chuàng)新 | 華為虛擬股權、星巴克彈性福利 |
第二版教材案例多聚焦于本土企業(yè)痛點（如國企改革、科技人才激勵）與前沿趨勢（彈性福利、績效融合）。建議優(yōu)先研讀教材內(nèi)嵌案例（如文躍然、劉昕著作），輔以企業(yè)真實制度模板（如知乎全文案例）和教學實操（如海氏法演練），可系統(tǒng)掌握從理論到落地的全流程。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/482734.html
