楊振天是品譽咨詢集團的首席績效導(dǎo)師，被譽為“中國績效管理落地咨詢式培訓(xùn)開創(chuàng)者”和“中國首席績效管理落地實戰(zhàn)專家”，專注于企業(yè)績效與薪酬管理系統(tǒng)的研究與落地實踐。以下結(jié)合其核心理論和實踐體系進行系統(tǒng)說明：
一、楊振天的專業(yè)背景與地位
1. 行業(yè)權(quán)威性
2. 核心觀點：薪酬是績效管理的核心驅(qū)動力
二、楊振天薪酬管理系統(tǒng)的核心理論
（1）薪酬設(shè)計需匹配企業(yè)發(fā)展階段
（2）崗位差異化薪酬策略
（3）薪酬“組合拳”五大原則
三、績效落地的五大關(guān)鍵步驟
楊振天強調(diào)薪酬需嵌入績效系統(tǒng)才能生效：
1. 制定績效系統(tǒng)方案：涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、薪酬設(shè)計、考核指標(biāo)等；
2. 核算合理性：驗證目標(biāo)與薪酬/考核指標(biāo)的匹配度；
3. 績效面談：逐層溝通方案，爭取員工認(rèn)同；
4. 干部培訓(xùn)：教授工具方法（如積分制考核、薪酬公式）；
5. 簽訂責(zé)任書：通過儀式感強化責(zé)任。
四、課程體系與落地工具
其主推課程《績效系統(tǒng)落地方案班》（4天3夜）包含六大模塊：
1. 戰(zhàn)略愿景系統(tǒng)：企業(yè)定位與目標(biāo)分解；
2. 組織架構(gòu)系統(tǒng)：職責(zé)分工與規(guī)避推諉；
3. 薪酬管理系統(tǒng)：高管分紅、崗位薪酬、股權(quán)激勵設(shè)計；
4. 績效考核系統(tǒng)：業(yè)績/行為/積分制考核方案；
5. 工作分析系統(tǒng)：崗位職責(zé)量化；
6. 生涯規(guī)劃系統(tǒng)：晉升通道與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。
五、實踐案例與效果
楊振天的薪酬管理系統(tǒng)以動態(tài)適配企業(yè)生命周期為核心，通過差異化崗位激勵和多維薪酬結(jié)構(gòu)解決“人才吸引-保留-激活”鏈條問題，并依托全流程績效落地工具確保從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化。其體系兼具理論深度與實操性，尤其適合中小企業(yè)突破管理瓶頸。如需進一步了解其課程或工具模板，可參考品譽咨詢的公開資料。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/482362.html