政策性擔(dān)保公司作為支持小微企業(yè)和“三農(nóng)”的重要金融工具，其薪酬管理需兼顧政策導(dǎo)向、風(fēng)險控制與市場化激勵。根據(jù)國家及地方政策要求，薪酬體系設(shè)計需遵循以下核心原則與實踐要點(diǎn)：
一、政策框架與薪酬管理原則
1.準(zhǔn)公共定位與保本微利運(yùn)行
性
政策性擔(dān)保公司作為支持小微企業(yè)和“三農(nóng)”的重要金融工具，其薪酬管理需兼顧政策導(dǎo)向、風(fēng)險控制與市場化激勵。根據(jù)國家及地方政策要求，薪酬體系設(shè)計需遵循以下核心原則與實踐要點(diǎn)：
一、政策框架與薪酬管理原則
1. 準(zhǔn)公共定位與保本微利運(yùn)行
性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)需堅持“準(zhǔn)公共定位”，不以營利為目的，薪酬結(jié)構(gòu)需體現(xiàn)政策功能優(yōu)先。
薪酬水平需與機(jī)構(gòu)可持續(xù)經(jīng)營能力掛鉤，避免過度激勵導(dǎo)致風(fēng)險偏好偏離政策目標(biāo)。
2. 薪酬與績效考核強(qiáng)綁定
績效評價指標(biāo)以政策效益為核心，包括：
支小支農(nóng)占比：支小支農(nóng)擔(dān)保金額需≥80%，其中500萬元以下占比≥50%。
擔(dān)保費(fèi)率：主動降費(fèi)讓利，平均綜合費(fèi)率需低于市場水平。
風(fēng)險控制：代償率、撥備覆蓋率等指標(biāo)直接影響績效薪酬。
績效評價結(jié)果直接決定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人薪酬及工資總額。
二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)
1. 構(gòu)成要素
基本薪酬：固定部分，占比一般≤35%，保障基本生活需求。
績效薪酬：浮動部分，占比≥65%，與年度考核結(jié)果掛鉤。
中長期激勵：探索股權(quán)激勵或現(xiàn)金延期支付，綁定長期風(fēng)險責(zé)任。
福利補(bǔ)貼：通訊、保險等補(bǔ)貼納入工資總額管理，嚴(yán)禁工資外收入。
2. 差異化崗位設(shè)計
| 崗位類型 | 薪酬側(cè)重 | 案例參考 |
|--|
| 高管/風(fēng)險崗位 | 高績效占比+40%以上延期支付 | 績效薪酬延期3年以上 |
| 業(yè)務(wù)崗位（客戶經(jīng)理）| 業(yè)績導(dǎo)向，新增擔(dān)保戶數(shù)/金額為核心指標(biāo) | 客戶經(jīng)理分級定薪（初/中/高級） |
| 行政支持崗位 | 固定薪酬為主，輔以合規(guī)考核 | 出納、文員等崗位工資結(jié)構(gòu) |
三、績效考核機(jī)制
1. 政策效益權(quán)重最高（40分）
新增小微/三農(nóng)擔(dān)保戶數(shù)、金額占比、科創(chuàng)企業(yè)擔(dān)保等指標(biāo)占績效總分40%。
例：上海要求科創(chuàng)企業(yè)擔(dān)保覆蓋“專精特新”、高新技術(shù)企業(yè)。
2. 風(fēng)險控制一票否決
發(fā)生重大風(fēng)險事件（如違規(guī)為平臺融資擔(dān)保）、撥備覆蓋率不足，績效評級直接下調(diào)至“中”以下。
代償損失追償情況納入考核，影響績效薪酬發(fā)放。
3. 經(jīng)營能力與體系建設(shè)
擔(dān)保放大倍數(shù)（上限10-15倍）、國有資本保值增值率等反映資本效率。
銀擔(dān)合作覆蓋率、風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制落地情況納入附加考核。
四、風(fēng)險約束機(jī)制
1. 延期支付與追責(zé)追薪
高管及風(fēng)險崗位績效薪酬40%以上需延期支付（≥3年），離職/退休人員同樣適用。
發(fā)生重大風(fēng)險損失時，追回已發(fā)績效薪酬并止付未支付部分。
2. 合規(guī)紅線
嚴(yán)禁為地方平臺、債券發(fā)行提供擔(dān)保，不得投資非擔(dān)保機(jī)構(gòu)（科技創(chuàng)新聯(lián)動除外）。
違規(guī)行為導(dǎo)致評級下調(diào)，取消評優(yōu)資格及財政補(bǔ)貼。
五、政策差異與地方實踐
上海：績效評價結(jié)果直接掛鉤資本金補(bǔ)充、風(fēng)險補(bǔ)償額度，評級“優(yōu)”方可獲最高支持。
國有擔(dān)保公司：需同步遵守《國有金融企業(yè)財務(wù)管理通知》，工資總額向基層傾斜，高管薪酬增幅≤員工平均。
新設(shè)機(jī)構(gòu)：前5年考核放寬，如戶數(shù)目標(biāo)按“60戶/億元凈資產(chǎn)”動態(tài)調(diào)整。
六、實施難點(diǎn)與趨勢
1. 平衡難題：政策目標(biāo)（低費(fèi)率、高普惠）與機(jī)構(gòu)盈利矛盾，依賴財政補(bǔ)貼彌補(bǔ)薪酬成本。
2. 數(shù)據(jù)治理：需接入全國信用信息平臺，支撐風(fēng)險定價與績效審計。
3. 創(chuàng)新方向：探索“擔(dān)保+股權(quán)投資”聯(lián)動模式，允許科技型企業(yè)擔(dān)保人員參與超額收益分成。
政策性擔(dān)保公司薪酬管理本質(zhì)是政策目標(biāo)與市場化機(jī)制的融合：通過績效評價將支農(nóng)支小、風(fēng)險管控轉(zhuǎn)化為量化指標(biāo)，以延期支付綁定長期責(zé)任，以追責(zé)機(jī)制防范道德風(fēng)險。未來需進(jìn)一步細(xì)化崗位貢獻(xiàn)度評估、動態(tài)調(diào)整財政補(bǔ)貼與薪酬上限的聯(lián)動規(guī)則，確?！罢卟黄x、機(jī)構(gòu)可持續(xù)、人才留得住”。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/482312.html
