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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

揚(yáng)翔集團(tuán)薪酬管理規(guī)范與實(shí)施細(xì)則

2025-07-31 16:19:50
 
講師:xinxin68 瀏覽次數(shù):3
 揚(yáng)翔集團(tuán)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋從農(nóng)場(chǎng)到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈,其薪酬管理體系不僅承載著吸引、保留與激勵(lì)人才的核心職能,更是支撐集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的關(guān)鍵引擎。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)迭代加速的背景下,揚(yáng)翔通過(guò)科學(xué)分派、競(jìng)爭(zhēng)力與鼓勵(lì)

揚(yáng)翔集團(tuán)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋從農(nóng)場(chǎng)到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈,其薪酬管理體系不僅承載著吸引、保留與激勵(lì)人才的核心職能,更是支撐集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的關(guān)鍵引擎。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)迭代加速的背景下,揚(yáng)翔通過(guò)科學(xué)分派、競(jìng)爭(zhēng)力與鼓勵(lì)性并重的薪酬設(shè)計(jì),將崗位價(jià)值、績(jī)效貢獻(xiàn)與長(zhǎng)期發(fā)展深度綁定,形成了一套兼具行業(yè)特性和戰(zhàn)略前瞻性的管理體系。以下從多個(gè)維度解析該體系的運(yùn)作邏輯與實(shí)踐創(chuàng)新。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬定位

薪酬與戰(zhàn)略的深度協(xié)同

揚(yáng)翔集團(tuán)的薪酬制度明確服務(wù)于企業(yè)“從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)、從單體公司管理轉(zhuǎn)向集團(tuán)管理”的戰(zhàn)略目標(biāo)。制度開(kāi)宗明義指出,薪酬設(shè)計(jì)需“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)”,并通過(guò)差異化薪酬結(jié)構(gòu)匹配產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)價(jià)值創(chuàng)造特點(diǎn)。例如,技術(shù)研發(fā)崗位側(cè)重創(chuàng)新激勵(lì),生產(chǎn)銷售崗位強(qiáng)化業(yè)績(jī)掛鉤,而管理崗位則注重綜合績(jī)效與長(zhǎng)期貢獻(xiàn)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)平衡

為應(yīng)對(duì)農(nóng)牧行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng),揚(yáng)翔設(shè)立“工資特區(qū)”機(jī)制,針對(duì)稀缺人才(如基因育種專家、智能設(shè)備工程師)提供市場(chǎng)化談判薪酬,突破職級(jí)限制。該機(jī)制遵循“謹(jǐn)慎、保密、限額”三原則:僅對(duì)創(chuàng)造超值效益的崗位開(kāi)放,總額控制在企業(yè)工資總額1%以內(nèi),避免內(nèi)部公平性失衡。此舉使揚(yáng)翔在高端人才爭(zhēng)奪中保持競(jìng)爭(zhēng)力,支撐其科技養(yǎng)豬與AI廚房等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

二、多維度的薪酬結(jié)構(gòu)體系

崗位價(jià)值與職級(jí)差異化設(shè)計(jì)

揚(yáng)翔將崗位分為行政管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)銷售三大類,每類設(shè)置多級(jí)薪檔,依據(jù)地區(qū)與行業(yè)水平核定基礎(chǔ)工資。例如:

  • 技術(shù)崗位(如基因工程師):工資=崗位工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+學(xué)歷/職稱津貼(博士津貼2000元/月);
  • 銷售崗位:工資=崗位工資+傭金提成+餐補(bǔ)/通訊補(bǔ)助;
  • 生產(chǎn)計(jì)件崗位:工資=崗位工資+計(jì)件工資+工齡工資。
  • 多元復(fù)合的福利保障

    除現(xiàn)金薪酬外,揚(yáng)翔構(gòu)建“五險(xiǎn)一金+商業(yè)保險(xiǎn)+特色假期+生活服務(wù)”的全方位福利包。例如:

  • 長(zhǎng)期服務(wù)激勵(lì):工齡工資(10元/年,封頂)與帶薪旅游假、春節(jié)長(zhǎng)假綁定,增強(qiáng)員工黏性;
  • 生活保障:免費(fèi)食宿、班車、結(jié)婚生育禮金、年度體檢等;
  • 發(fā)展性福利:優(yōu)秀員工可獲MBA深造或海外學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),將個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展結(jié)合。
  • 三、績(jī)效驅(qū)動(dòng)的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制

    短中長(zhǎng)期考核的嵌套設(shè)計(jì)

  • 短期績(jī)效:月度/季度考核掛鉤績(jī)效工資,生產(chǎn)部門按施工定額核算計(jì)件工資,銷售部門按回款計(jì)提傭金;
  • 中期激勵(lì):年度獎(jiǎng)金池與部門KPI達(dá)成率聯(lián)動(dòng),如項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)按《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀》約定分配;
  • 長(zhǎng)期留任:高管薪酬中績(jī)效占比超60%,2020年實(shí)控人楊翔薪酬達(dá)5322萬(wàn)元,顯著高于同業(yè)(牧原秦英林536萬(wàn)元),體現(xiàn)高責(zé)任、高回報(bào)原則。
  • 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的精準(zhǔn)覆蓋

    集團(tuán)設(shè)立八類不確定性獎(jiǎng)金,覆蓋創(chuàng)新、服務(wù)、管理等多維度貢獻(xiàn):

  • 創(chuàng)新獎(jiǎng):技術(shù)或管理創(chuàng)新帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益者,如智能豬場(chǎng)廢氣處理技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì);
  • 總裁特別獎(jiǎng):對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)目(如產(chǎn)業(yè)鏈整合)的突破性貢獻(xiàn)者。
  • 此類獎(jiǎng)項(xiàng)打破“平均主義”,2023年研發(fā)團(tuán)隊(duì)因基因育種突破獲百萬(wàn)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),印證了激勵(lì)的有效性。

    四、人才發(fā)展的薪酬適配機(jī)制

    應(yīng)屆生培養(yǎng)與薪酬爬坡

    針對(duì)校招生,揚(yáng)翔通過(guò)“揚(yáng)翔班”實(shí)現(xiàn)“培養(yǎng)-實(shí)習(xí)-轉(zhuǎn)正”一體化:

  • 實(shí)習(xí)期按學(xué)歷定薪(本科5000元/月),轉(zhuǎn)正后80%發(fā)放崗位工資,滿1年可競(jìng)聘儲(chǔ)備干部;
  • 輪崗期跨部門學(xué)習(xí),導(dǎo)師制輔導(dǎo)加速勝任力提升,年度晉升調(diào)薪率達(dá)15%。
  • 高管薪酬的合規(guī)與透明度

    盡管高管薪酬水平較高,但揚(yáng)翔通過(guò)IPO審核披露了薪酬決策機(jī)制:

  • 董事會(huì)薪酬委員會(huì)參照同業(yè)水平、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)核定;
  • 高管績(jī)效獎(jiǎng)金與上市公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率綁定(2020年凈利潤(rùn)41.68億元),體現(xiàn)股東利益一致性。
  • 五、挑戰(zhàn)與優(yōu)化方向

    現(xiàn)存問(wèn)題剖析

    1. 內(nèi)部公平性風(fēng)險(xiǎn):工資特區(qū)與常規(guī)崗位的薪酬差距可能引發(fā)攀比,需強(qiáng)化保密制度與文化宣導(dǎo);

    2. 考核指標(biāo)偏重短期:生產(chǎn)崗位過(guò)度依賴計(jì)件制,可能忽視質(zhì)量與損耗控制,需加入成本節(jié)約等平衡指標(biāo)。

    未來(lái)改進(jìn)建議

  • 動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)研機(jī)制:每年對(duì)標(biāo)牧原、新希望等企業(yè),調(diào)整稀缺崗位薪酬分位值(如75分位);
  • ESG整合激勵(lì):將綠色養(yǎng)殖(如廢氣減排)、食品安全等指標(biāo)納入高管長(zhǎng)期獎(jiǎng)金考核;
  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型:利用FPF智能平臺(tái)(揚(yáng)翔智慧管理系統(tǒng))實(shí)時(shí)采集績(jī)效數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金自動(dòng)核算。
  • 薪酬體系作為戰(zhàn)略引擎的再定義

    揚(yáng)翔集團(tuán)的薪酬管理絕非簡(jiǎn)單的分配工具,而是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)與人才戰(zhàn)略落地的核心樞紐。其科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)維度:戰(zhàn)略適配性(匹配全產(chǎn)業(yè)鏈布局)、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性(工資特區(qū)與市場(chǎng)接軌)、可持續(xù)性(短中長(zhǎng)期激勵(lì)嵌套)。未來(lái),隨著農(nóng)業(yè)4.0與食品科技革命深化,揚(yáng)翔需進(jìn)一步將薪酬體系與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、ESG目標(biāo)融合,在“效率”與“公平”、“激勵(lì)”與“風(fēng)險(xiǎn)”間尋求更高水平的平衡。正如管理學(xué)大師*·*所言:“薪酬不是成本,而是生產(chǎn)力投資”——揚(yáng)翔的實(shí)踐正印證了這一理念如何在中國(guó)農(nóng)牧業(yè)的土壤中生根結(jié)果。




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