一、薪酬結構與標準
1.薪酬構成
基本薪酬：以上年度市屬國有企業(yè)在崗職工平均工資的1.5倍為基數確定。
績效薪酬：以基本薪酬的2倍為基數，與經營業(yè)績考核結果掛鉤?？己说梅值陀?0分則無績效薪酬。
單項獎勵：對在技術創(chuàng)新、扭虧增盈
一、薪酬結構與標準
1. 薪酬構成
基本薪酬：以上年度市屬國有企業(yè)在崗職工平均工資的1.5倍為基數確定。
績效薪酬：以基本薪酬的2倍為基數，與經營業(yè)績考核結果掛鉤?？己说梅值陀?0分則無績效薪酬。
單項獎勵：對在技術創(chuàng)新、扭虧增盈等方面有重大貢獻者，經市委市批準后發(fā)放。
中長期激勵：尚處探索階段，暫以單項獎勵替代。
2. 年薪限額
最高年薪：23.8萬元（基本薪酬9.5萬+績效薪酬14.3萬），適用于資產20億元以上企業(yè)負責人。
*年薪：9萬元（基本薪酬3.6萬+績效薪酬5.4萬），適用于資產10-20億元企業(yè)。
不同規(guī)模企業(yè)負責人薪酬標準概覽
| 企業(yè)資產規(guī)模 | 年度總薪酬（萬元） | 基本薪酬（萬元） | 績效薪酬（萬元） |
|||-|-|
| 20億元以上 | 23.8 | 9.5 | 14.3 |
| 10-20億元 | 21.7 | 8.7 | 13.0 |
3. 分配系數
董事長、黨委書記、總經理系數為1；其他管理人員根據責任和貢獻，系數在0.6-0.9間浮動。
二、績效薪酬考核機制
1. 考核內容與權重
核心指標：融資規(guī)模（30分）、項目投資（30分）、資產狀況（17分）、公司效益（15分）、稅收貢獻（8分）。
動態(tài)調整：逐年加大資產管理權重，并設置“特殊事項清單”管理非經營性因素影響。
2. 考核結果應用
績效兌現(xiàn)比例：
≥90分：全額績效；
80-89分：90%績效；
60-79分：70%績效；
<60分：無績效。
個人獎懲：考核優(yōu)秀者獎勵10%績效薪酬；不稱職者扣減20%-100%。
3. 2024年新導向
以“一利四率”（利潤總額、營收利潤率等）為基礎，要求利潤總額和營收增幅不低于7%，并新增國企改革深化、重點項目投資等考核維度。
三、薪酬管理原則與實施機構
1. 管理原則
市場調節(jié)與監(jiān)管結合，短期激勵與長期激勵兼顧，薪酬增長與職工工資增長協(xié)調。
兼職黨政領導干部不得在企業(yè)領取薪酬或股權。
2. 實施與監(jiān)督
責任主體：市國資委（原市國資辦）牽頭，聯(lián)合人社、財政、審計等部門組織實施。
考核流程：年初簽訂責任書→動態(tài)監(jiān)管→次年審計決算→考核反饋→結果審批。
工資支付監(jiān)管：納入根治欠薪全鏈條防控體系，推行工資保證金、應急周轉金等兜底措施。
?? 四、監(jiān)管與整改重點
1. 問題糾偏
績效年薪審核：曾存在超發(fā)問題，通過追回款項、修訂《經營業(yè)績考核辦法》強化審核。
制度操作性：修訂黨委會議事規(guī)則、經理層工作規(guī)則，明確“三重一大”事項決策邊界。
2. 財經紀律
規(guī)范財務憑證管理，杜絕采購程序不合規(guī)行為，修訂差旅費標準。
五、改革趨勢與發(fā)展方向
1. 深化國企改革
2025年為甘肅省國企改革深化提升行動收官年，重點推動管理人員“末等調整和不勝任退出”制度，強化績效掛鉤。
推動市屬企業(yè)整合重組（如張發(fā)集團整合能源板塊、農發(fā)集團整合碳匯生態(tài)板塊）。
2. 薪酬協(xié)商機制
通過工資集體協(xié)商制度，建立職工工資與企業(yè)效益聯(lián)動增長機制，覆蓋率達80%以上。
總結
張掖市國企薪酬管理以分類考核、動態(tài)調整、強激勵硬約束為核心，通過精準化考核指標引導企業(yè)提質增效。未來將更注重市場化分配與中長期激勵結合，同時強化基層職工權益保障（如根治欠薪機制）。政策執(zhí)行中的問題（如績效審核不嚴）正通過專項整改逐步完善，整體向“業(yè)績導向、效率優(yōu)先、兼顧公平”深化發(fā)展。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/482114.html
