兆易創(chuàng)新科技集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：603986）的薪酬管理制度以市場化、績效導(dǎo)向為核心，構(gòu)建了涵蓋短期激勵與長期激勵的多層次體系，旨在提升管理效能和戰(zhàn)略執(zhí)行力。以下是其核心機(jī)制及特點的綜合分析：
一、薪酬結(jié)構(gòu)體系
根據(jù)《高級管理
兆易創(chuàng)新科技集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：603986）的薪酬管理制度以市場化、績效導(dǎo)向為核心，構(gòu)建了涵蓋短期激勵與長期激勵的多層次體系，旨在提升管理效能和戰(zhàn)略執(zhí)行力。以下是其核心機(jī)制及特點的綜合分析：
一、薪酬結(jié)構(gòu)體系
根據(jù)《高級管理人員薪酬管理制度》[[webpage 139]]，薪酬構(gòu)成包括四部分：
1. 基本年薪
實行年薪制，按月發(fā)放（年薪的1/12），水平對標(biāo)同地區(qū)同行業(yè)中等偏上標(biāo)準(zhǔn)，確保競爭力。
2. 福利保障
包含法定福利（五險一金）和公司補(bǔ)充福利（如商業(yè)保險、健康體檢、節(jié)日禮金等）[[webpage 38][[webpage 46]]。
3. 短期激勵
固定獎金：第十三薪，基于12月基本工資發(fā)放，與公司年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤。
浮動獎金：
年度績效獎金：與公司經(jīng)營指標(biāo)、部門績效、個人考核（三維度）強(qiáng)關(guān)聯(lián)；
特殊貢獻(xiàn)獎金：需總經(jīng)理提議，薪酬委員會一事一議[[webpage 139]]。
4. 長期激勵
股票期權(quán)計劃：2024年方案設(shè)置四級行權(quán)期（2024-2027年），以2023年營收（57.61億元）為基數(shù)，要求年復(fù)合增長率達(dá)26.61%–104.84%[[webpage 22]]。具體考核目標(biāo)如下：
| 行權(quán)期 | 營業(yè)收入增長率目標(biāo) | 營收目標(biāo)值（億元） |
|||-|
| 第一個行權(quán)期（2024） | ≥26.61% | ≥72.94 |
| 第二個行權(quán)期（2025） | ≥49.63% | ≥86.20 |
| 第三個行權(quán)期（2026） | ≥70.12% | ≥98.00 |
| 第四個行權(quán)期（2027） | ≥104.84% | ≥118.00 |
二、績效考核機(jī)制
薪酬兌現(xiàn)嚴(yán)格依賴三級考核體系：
1. 公司層面
核心指標(biāo)為營業(yè)收入增長率，未達(dá)標(biāo)則當(dāng)期期權(quán)全部注銷[[webpage 22]]。
2. 部門/業(yè)務(wù)單元層面
部門績效需“達(dá)標(biāo)”，否則該部門激勵對象當(dāng)期期權(quán)不可行權(quán)[[webpage 22]]。
3. 個人層面
按考核結(jié)果分四級系數(shù)，決定實際可行權(quán)比例：
| 考核結(jié)果 | 個人層面系數(shù) | 可行權(quán)比例 |
|---|
| 優(yōu)秀 | 100% | 全額行權(quán) |
| 良好 | 符合基本標(biāo)準(zhǔn) | 未明確 |
| 合格 | 70% | 70%行權(quán) |
| 不合格 | 0% | 不可行權(quán) |
連續(xù)兩年“不合格”視為不勝任，需調(diào)崗[[webpage 139]]。
?? 三、薪酬決策與調(diào)整機(jī)制
1. 管理機(jī)構(gòu)
薪酬與考核委員會（3名董事組成，獨立董事占多數(shù)）負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)、審核方案及績效評估[[webpage 5]]。
重大決策（如股權(quán)激勵）需董事會、股東大會批準(zhǔn)[[webpage 5]]。
2. 動態(tài)調(diào)整規(guī)則
整體調(diào)整：年初根據(jù)行業(yè)水平、經(jīng)營狀況統(tǒng)一調(diào)整；
特殊調(diào)整：總經(jīng)理提議，薪酬委員會審議個案（如崗位變動或突出貢獻(xiàn)）[[webpage 139]]。
四、特色激勵機(jī)制
1. 股權(quán)激勵綁定長期目標(biāo)
2024年期權(quán)計劃覆蓋董事、高管、核心骨干，以營收增長為硬性條件，推動戰(zhàn)略落地[[webpage 22]]。
2. 多元化發(fā)展通道
提供EMBA/PMP等學(xué)歷與技能提升資助，學(xué)費可部分報銷[[webpage 62]]；
設(shè)立管理序列與專業(yè)序列雙通道晉升，強(qiáng)化人才保留[[webpage 38]]。
3. 女性高管激勵
多元化政策要求董事會及提名委員會中至少有一名女性成員，并逐步提高女性高管比例[[webpage 29]]。
五、管理原則與特點
競爭性與公平性：薪酬水平對標(biāo)行業(yè)75分位，績效評估透明化[[webpage 139]]；
風(fēng)險共擔(dān)：績效獎金與期權(quán)行權(quán)均掛鉤公司/部門/個人三級結(jié)果，避免短期行為；
合規(guī)性：重大薪酬變動需經(jīng)董事會披露，否決時需說明理由[[webpage 5]]。
總結(jié)
兆易創(chuàng)新的薪酬體系深度融合了業(yè)績導(dǎo)向與長期價值創(chuàng)造，通過“固定薪酬+短期激勵+期權(quán)”的組合，既保障市場競爭力，又驅(qū)動高管與公司目標(biāo)對齊。其核心優(yōu)勢在于：
1. 強(qiáng)績效關(guān)聯(lián)：營收增長率作為期權(quán)行權(quán)門檻，2024年實際營收73.56億元（超目標(biāo)0.8%），印證考核有效性[[webpage 13]]；
2. 權(quán)責(zé)明晰：薪酬委員會獨立決策，避免高管自定薪酬[[webpage 5]]；
3. 人才可持續(xù)性：培訓(xùn)報銷、雙通道晉升等設(shè)計提升組織韌性。
這一制度不僅支撐了公司近年業(yè)績回升（2024年凈利潤增584%[[webpage 13]]），也為半導(dǎo)體行業(yè)人才競爭提供了差異化框架。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/481999.html
