一、銷售基礎(chǔ)能力模塊
專業(yè)銷售技巧訓(xùn)練
FABE產(chǎn)品陳述法則實(shí)戰(zhàn)演練
SPIN提問(wèn)技巧場(chǎng)景模擬
客戶需求挖掘的黃金七問(wèn)
異議處理的LSCPA話術(shù)模型
商務(wù)溝通專項(xiàng)提升
高效電話溝通的3×3法則
商務(wù)郵件寫作規(guī)范與模板
跨部門協(xié)作溝通技巧
非語(yǔ)言溝通的微表情識(shí)別
二、行業(yè)專業(yè)知識(shí)模塊
池州市場(chǎng)特訓(xùn)
本地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)特征分析
區(qū)域競(jìng)品SWOT對(duì)比研究
池州商會(huì)資源整合路徑
方言溝通技巧與民俗禁忌
法律合規(guī)必修課
《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》核心條款
消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)典型案例
合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)
商業(yè)賄賂的法律邊界
三、客戶管理進(jìn)階課程
客戶分級(jí)管理
RFM客戶價(jià)值評(píng)估模型
大客戶攻堅(jiān)的"鐵三角"戰(zhàn)術(shù)
客戶生命周期管理工具
流失客戶預(yù)警機(jī)制建設(shè)
數(shù)字化工具體系
CRM系統(tǒng)高階應(yīng)用
銷售漏斗數(shù)據(jù)分析
智能外呼系統(tǒng)操作
移動(dòng)端客戶管理APP
四、團(tuán)隊(duì)效能提升方案
目標(biāo)管理方法論
OKR目標(biāo)分解技術(shù)
銷售預(yù)測(cè)的蒙特卡洛模擬
每日三表管理法
周復(fù)盤PDCA循環(huán)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系
非物質(zhì)激勵(lì)的12種方式
銷售競(jìng)賽方案設(shè)計(jì)
階梯式傭金計(jì)算模型
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)路徑
五、實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練營(yíng)
場(chǎng)景化沙盤演練
政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)模擬
渠道沖突調(diào)解實(shí)戰(zhàn)
價(jià)格談判攻防演練
危機(jī)公關(guān)情景劇
標(biāo)桿案例拆解
本地成功項(xiàng)目全流程復(fù)盤
百萬(wàn)訂單的成交密碼
客戶轉(zhuǎn)裂變案例
區(qū)域市場(chǎng)突圍戰(zhàn)例
六、持續(xù)成長(zhǎng)支持體系
知識(shí)更新機(jī)制
行業(yè)月報(bào)解讀會(huì)
新產(chǎn)品速成培訓(xùn)
政策法規(guī)更新簡(jiǎn)報(bào)
*實(shí)踐分享會(huì)
個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
銷售能力測(cè)評(píng)診斷
職業(yè)發(fā)展雙通道設(shè)計(jì)
導(dǎo)師制培養(yǎng)方案
技能認(rèn)證考核體系
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/458933.html