臺塑集團(tuán)（臺塑關(guān)系企業(yè)）總管理處的薪酬考核體系以制度化、層級化為核心，結(jié)合績效評估與多元激勵措施，確保薪酬分配的公平性與競爭力。以下從職級體系、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核、福利激勵及爭議點五個方面進(jìn)行系統(tǒng)說明：
一、職級體系與薪酬結(jié)構(gòu)
臺塑的
臺塑集團(tuán)（臺塑關(guān)系企業(yè)）總管理處的薪酬考核體系以制度化、層級化為核心，結(jié)合績效評估與多元激勵措施，確保薪酬分配的公平性與競爭力。以下從職級體系、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核、福利激勵及爭議點五個方面進(jìn)行系統(tǒng)說明：
一、職級體系與薪酬結(jié)構(gòu)
臺塑的職級體系嚴(yán)格分層，薪酬構(gòu)成包括固定薪資與浮動獎金，職級越高，浮動部分占比越大：
1. 職級劃分（依據(jù)《人事管理規(guī)則》）：
（總）經(jīng)理級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、協(xié)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師等。
廠（處）長級：廠處長、副廠處長、組長、高級專員。
課長級：課長、副課長、專員。
基層主管級：主辦、領(lǐng)班、班長。
基層人員：分為四類職類（依工作復(fù)雜度區(qū)分）。
2. 薪資組成：
本薪：固定基礎(chǔ)工資。
效率獎金：與個人/團(tuán)隊績效掛鉤的浮動獎金。
津貼：包括職務(wù)津貼、地區(qū)津貼、交通津貼、伙食津貼等，部分津貼按月固定發(fā)放，屬經(jīng)常性薪資。
獎金：含年終獎金、績效獎金（需計入平均工資計算退休金）。
表：臺塑薪酬主要構(gòu)成要素
| 項目 | 性質(zhì) | 是否屬工資范疇 | 發(fā)放依據(jù) |
|-|-|
| 本薪 | 固定 | 是 | 職級、職類 |
| 效率獎金 | 浮動 | 是 | 個人/團(tuán)隊績效 |
| 職務(wù)/地區(qū)津貼 | 固定或半固定 | 是 | 職務(wù)、工作地點 |
| 年終獎金 | 浮動 | 是 | 公司整體績效 |
| 全勤獎 | 固定 | 是 | 出勤狀況 |
二、績效考核機(jī)制
績效考核直接關(guān)聯(lián)薪資調(diào)整與晉升，采用多維度評估：
1. 考核標(biāo)準(zhǔn)：
工作質(zhì)量：任務(wù)完成精度與合規(guī)性。
效率：工時利用率、產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率。
創(chuàng)新能力：提案改善（如IE提案獎金）。
團(tuán)隊協(xié)作：跨部門協(xié)作貢獻(xiàn)度。
安全合規(guī)：工安事故率（工安表現(xiàn)一票否決）。
2. 考核周期與流程：
定期評估：年度或半年度考核，直屬主管評分+跨部門評議。
結(jié)果應(yīng)用：
薪資調(diào)整：績效前20%者可獲較高調(diào)薪幅度。
晉升資格：連續(xù)兩年優(yōu)等者可晉升職級。
專項獎金：如創(chuàng)新提案獎（年效益的1%~5%作為獎金）。
三、福利與長期激勵
除基本薪酬外，臺塑通過福利與持股計劃增強(qiáng)留才能力：
1. 法定福利：
五險一金（勞保、健保、退休金提撥）。
年度健康檢查（含癌癥篩查）、廠區(qū)醫(yī)務(wù)室服務(wù)。
宿舍、員工餐廳、交通車等生活支持。
2. 特色激勵：
員工持股計劃：公司提撥購股獎勵金，鼓勵長期持有臺塑股票。
提案改善獎勵：工安或流程優(yōu)化提案經(jīng)采納后，按效益比例發(fā)放獎金（2024年工安提案314件，投資額7.2億新臺幣）。
AI專項激勵：持有AI證書或執(zhí)行AI項目者，加分晉升。
?? 四、爭議點：薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整引發(fā)的公平性質(zhì)疑
2025年初，臺塑四寶（臺塑、南亞等）大幅上調(diào)新人起薪（+6000~7600新臺幣），但資深員工調(diào)薪幅度僅1000~3000元，導(dǎo)致內(nèi)部不滿：
矛盾焦點：
新人薪資逼近資深員工（例：2020年入職碩士調(diào)薪1510元，新人起薪反超）。
年資價值未被充分體現(xiàn)，部分員工認(rèn)為經(jīng)驗貢獻(xiàn)被低估。
公司回應(yīng)：調(diào)整旨在提升新人競爭力，應(yīng)對科技業(yè)人才爭奪（如轉(zhuǎn)向AI、電子材料領(lǐng)域）。
五、薪酬考核特點與挑戰(zhàn)
1. 制度化分層：職級與薪資嚴(yán)格對應(yīng)，津貼與獎金多樣化。
2. 績效強(qiáng)掛鉤：考核結(jié)果直接決定調(diào)薪與晉升，強(qiáng)調(diào)工安與創(chuàng)新。
3. 長期激勵導(dǎo)向：持股計劃與提案獎勵促進(jìn)員工與企業(yè)共成長。
4. 爭議與挑戰(zhàn)：新人高薪策略雖應(yīng)對人才競爭，但需平衡內(nèi)部公平性，避免資深員工流失。
如需進(jìn)一步了解具體職級的薪資范圍或考核流程，可參考臺塑《人事管理規(guī)則》或112年度年報。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/439712.html
