雀巢的薪酬管理體系以“公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性”為基本原則，旨在通過科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)吸引、激勵(lì)和保留人才。以下是其薪酬管理的關(guān)鍵情況綜合分析：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與組成
1.基本工資
根據(jù)崗位職責(zé)、復(fù)雜度、技能要求等因素確定
雀巢的薪酬管理體系以“公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性”為基本原則，旨在通過科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)吸引、激勵(lì)和保留人才。以下是其薪酬管理的關(guān)鍵情況綜合分析：
一、薪酬結(jié)構(gòu)與組成
1. 基本工資
根據(jù)崗位職責(zé)、復(fù)雜度、技能要求等因素確定，體現(xiàn)崗位價(jià)值和個(gè)人能力。
與崗位等級掛鉤，不同崗位等級對應(yīng)不同的薪酬區(qū)間，內(nèi)部細(xì)分多個(gè)薪級。
2. 績效工資
與績效考核結(jié)果直接掛鉤，考核周期通常為月度/季度/年度。
計(jì)算公式：績效工資 = 績效工資基數(shù) × 績效系數(shù)
績效系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果分級（卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格），對應(yīng)不同系數(shù)（如卓越系數(shù)可達(dá)1.2）。
3. 獎(jiǎng)金
包括年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、銷售獎(jiǎng)金等，基于公司、部門及個(gè)人業(yè)績綜合評定。
年終獎(jiǎng)公式：年終獎(jiǎng)金基數(shù) × 個(gè)人績效系數(shù) × 部門績效系數(shù)。
4. 福利體系
法定福利：五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等），按國家規(guī)定執(zhí)行。
公司福利：
帶薪假期（年假、病假、婚假、產(chǎn)假等）；
節(jié)日/生日福利、健康體檢、培訓(xùn)機(jī)會；
員工活動(dòng)及特殊支持（如家庭暴力援助、性別中立育嬰假）。
二、薪酬調(diào)整機(jī)制
1. 定期調(diào)薪
每年根據(jù)公司盈利、市場薪酬趨勢進(jìn)行普調(diào)，幅度由經(jīng)營狀況決定。
2. 績效調(diào)薪
優(yōu)秀員工績效工資漲幅顯著，未達(dá)標(biāo)者可能不變或下調(diào)。
3. 晉升調(diào)薪
崗位晉升后，按新崗位薪酬等級調(diào)整薪資。
4. 特殊調(diào)薪
針對市場重大變化、特殊貢獻(xiàn)等個(gè)案調(diào)整，確保競爭力。
?? 三、公平性與包容性政策
1. 同工同酬與性別平等
明確要求消除性別薪酬差距，2024年管理職位中女性占比達(dá)47.4%。
提供性別中立福利（如育嬰假），支持 LGBTQI+ 員工平等權(quán)益。
2. 殘障人士包容
通過無障礙設(shè)施、技能培訓(xùn)（如“雀巢需要年輕一代”計(jì)劃）促進(jìn)殘障員工就業(yè)。
3. 薪酬透明度
薪酬等級與崗位等級公開對應(yīng)，減少主觀偏差。
四、薪酬計(jì)算與發(fā)放流程
1. 計(jì)算方式
基本工資 = 標(biāo)準(zhǔn) × 出勤天數(shù)（缺勤按規(guī)扣除）；
績效工資：基數(shù) × 績效系數(shù)。
2. 發(fā)放流程
時(shí)間：每月固定日期發(fā)放上月工資（遇節(jié)假日提前）。
流程：考勤統(tǒng)計(jì) → 績效評估 → 薪酬核算 → 財(cái)務(wù)發(fā)放。
五、薪酬管理特點(diǎn)
1. 市場競爭力
對標(biāo)行業(yè)水平，保持薪酬吸引力（如2024年集團(tuán)薪資及福利支出達(dá)140億瑞士法郎）。
2. 合規(guī)性
嚴(yán)格遵守各國勞動(dòng)法，保障福利合規(guī)性（如社保/公積金繳納）。
3. 成本控制
平衡激勵(lì)性與經(jīng)濟(jì)性，確保薪酬體系可持續(xù)。
六、挑戰(zhàn)與趨勢
近期調(diào)整：2024年因全球消費(fèi)疲軟，雀巢前三季度收入下滑2.4%，可能影響調(diào)薪幅度。
組織變革：2025年架構(gòu)重組（如大中華區(qū)并入亞非大洋洲區(qū)），或優(yōu)化薪酬管理效率。
員工反饋：福利（如育嬰假、健康支持）受認(rèn)可，但晉升速度被部分員工視為短板。
總結(jié)
雀巢的薪酬體系融合了結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)（基本工資+績效+獎(jiǎng)金）與包容性政策（性別/殘障平等），兼顧市場競爭與內(nèi)部公平。其透明化流程和合規(guī)管理為員工提供了穩(wěn)定預(yù)期，而持續(xù)優(yōu)化的福利（如全球父母支持政策）則強(qiáng)化了人才留存力。盡管面臨市場波動(dòng)，其薪酬框架仍以“創(chuàng)造共享價(jià)值”為核心，支持長期戰(zhàn)略目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/437427.html
