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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

紹興報(bào)業(yè)集團(tuán)薪酬管理體系優(yōu)化與創(chuàng)新路徑探索

2025-09-14 03:10:28
 
講師:xinjik 瀏覽次數(shù):66
 一、薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 1.績(jī)效導(dǎo)向與市場(chǎng)化機(jī)制 報(bào)業(yè)集團(tuán)普遍推行績(jī)效評(píng)估與薪酬掛鉤制度,強(qiáng)調(diào)“以崗定薪、崗變薪變”,收入與崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。 存在職稱評(píng)聘分離改革趨勢(shì),即職稱資格與實(shí)際聘任脫鉤,薪酬按能力和實(shí)績(jī)調(diào)整(

一、薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

1. 績(jī)效導(dǎo)向與市場(chǎng)化機(jī)制

  • 報(bào)業(yè)集團(tuán)普遍推行 績(jī)效評(píng)估與薪酬掛鉤 制度,強(qiáng)調(diào)“以崗定薪、崗變薪變”,收入與崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。
  • 存在 職稱評(píng)聘分離 改革趨勢(shì),即職稱資格與實(shí)際聘任脫鉤,薪酬按能力和實(shí)績(jī)調(diào)整(如高職低聘或低職高聘),打破唯資歷論。
  • 部分報(bào)社試點(diǎn) 首席記者/編輯制,提供競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和更高待遇(年薪對(duì)標(biāo)中層干部),以激勵(lì)核心人才。
  • 2. 福利保障

  • 國(guó)有企業(yè)及事業(yè)單位需依法繳納 “五險(xiǎn)一金”(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及住房公積金),這是紹興國(guó)企的標(biāo)配福利。
  • 部分單位可能補(bǔ)充 企業(yè)年金、健康體檢 等福利,但未明確提及報(bào)業(yè)集團(tuán)具體案例。
  • 二、行業(yè)共性問(wèn)題與改革方向

    1. 歷史遺留問(wèn)題

  • “雙軌制”用人:部分報(bào)社仍分“事業(yè)編制”與“聘用制”員工,導(dǎo)致同工不同酬(編制內(nèi)福利更優(yōu)),易引發(fā)人才流失。
  • 績(jī)效評(píng)估弱化:采編人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制滯后(如稿費(fèi)、好稿獎(jiǎng)低于廣告/發(fā)行部門),且考核結(jié)果未充分與晉升、淘汰機(jī)制聯(lián)動(dòng)。
  • 2. 改革措施

  • 全員聘用合同制:推廣人事代理制度,新進(jìn)人員統(tǒng)一市場(chǎng)化管理,打破編制限制,實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出”。
  • 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì):通過(guò)崗位競(jìng)聘形成“能者上、庸者下”機(jī)制,并探索 中長(zhǎng)期激勵(lì)(如股權(quán)激勵(lì)),尤其對(duì)經(jīng)營(yíng)類崗位(廣告總監(jiān)等)。
  • 三、地區(qū)與行業(yè)薪酬參考

    1. 紹興人力資源市場(chǎng)價(jià)位

  • 2024年紹興市發(fā)布人力資源市場(chǎng)工資分位值(10%、25%、50%、75%、90%),涵蓋435個(gè)職位,可作為報(bào)業(yè)集團(tuán)定薪參考。例如:
  • 采編崗:中等收入(50%分位)約6-8萬(wàn)元/年,高收入(90%分位)超12萬(wàn)元/年。
  • 經(jīng)營(yíng)管理崗:如廣告/發(fā)行總監(jiān),因績(jī)效浮動(dòng)大,上限可能更高。
  • 技術(shù)類崗位(如數(shù)字媒體運(yùn)維)可能參照 分等級(jí)技術(shù)工人工資標(biāo)準(zhǔn),但報(bào)業(yè)具體數(shù)據(jù)未公開。
  • 2. 國(guó)企薪酬監(jiān)管

  • 紹興市屬國(guó)企需遵守 薪酬分類考核辦法(競(jìng)爭(zhēng)類、功能類、公共服務(wù)類),報(bào)業(yè)集團(tuán)可能屬“文化類”企業(yè),考核側(cè)重社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益平衡。
  • 高管薪酬受國(guó)資部門監(jiān)管,與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任掛鉤,普通員工彈性更大。
  • 四、趨勢(shì)與建議

    1. 人才策略創(chuàng)新

  • “候鳥型”人才柔性引進(jìn):特邀專家、行業(yè)顧問(wèn)按項(xiàng)目付費(fèi),降低長(zhǎng)期用工成本。
  • 領(lǐng)軍人才培養(yǎng):投資送培高級(jí)管理人才(如總編輯、經(jīng)營(yíng)總監(jiān)),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
  • 2. 政策合規(guī)性

  • 需符合 《紹興市屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬分類考核辦法》*工資標(biāo)準(zhǔn)(2025年紹興月*工資一檔2490元,不含社保公積金)。
  • 總結(jié)

    紹興報(bào)業(yè)集團(tuán)薪酬管理正從傳統(tǒng)“事業(yè)型”向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,核心矛盾是打破編制雙軌制、強(qiáng)化績(jī)效掛鉤。其結(jié)構(gòu)可能包含 基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+五險(xiǎn)一金+專項(xiàng)激勵(lì)(如首席制),并參考紹興市人力資源市場(chǎng)分位值。改革方向聚焦全員聘任、評(píng)聘分離及中長(zhǎng)期激勵(lì),但具體方案需結(jié)合文化類國(guó)企特性。如需精準(zhǔn)數(shù)據(jù),建議通過(guò)紹興人社局或集團(tuán)內(nèi)部渠道獲取*制度文件。




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