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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

深化銀行薪酬管理改革路徑探索與實(shí)踐創(chuàng)新推動(dòng)金融發(fā)展

2025-09-14 00:30:33
 
講師:xinjik 瀏覽次數(shù):100
 一、改革背景與政策框架 1.政策驅(qū)動(dòng)與共同富裕目標(biāo) 限薪令深化:2025年1月,中國對27家央屬金融機(jī)構(gòu)(含五大國有銀行)實(shí)施年薪上限政策,規(guī)定中高層管理人員年薪不得超過100萬元,超限者需減半。此舉旨在落實(shí)“共同富?!睉?zhàn)略,縮小收

一、改革背景與政策框架

1. 政策驅(qū)動(dòng)與共同富裕目標(biāo)

  • 限薪令深化:2025年1月,中國對27家央屬金融機(jī)構(gòu)(含五大國有銀行)實(shí)施年薪上限政策,規(guī)定中高層管理人員年薪不得超過100萬元,超限者需減半。此舉旨在落實(shí)“共同富?!睉?zhàn)略,縮小收入差距。
  • 歷史沿革:2015年首輪“限薪令”后,國有大行高管平均年薪從110萬降至60萬左右,2024年回升至約80萬但仍低于限薪前水平。
  • 2. 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整要求

  • 向基層傾斜:財(cái)政部2022年《通知》要求優(yōu)化收入分配,控制高管與基層員工薪酬級差,加大一線員工薪酬占比,限制總部員工工資增幅。
  • 績效延期支付:風(fēng)險(xiǎn)崗位員工績效薪酬的40%以上需延期支付至少3年,高管基本薪酬占比不超35%。
  • ?? 二、核心改革措施

    1. 高管薪酬管控

  • 國有大行:2024年國有大行高管年薪普遍低于100萬(如中國銀行董事長稅前年薪68.12萬元)。
  • 股份制銀行:市場化機(jī)制下薪酬較高,但整體下降(如平安銀行行長年薪415.9萬,民生銀行管理層薪酬總額4048萬,同比降13.5%)。
  • 2. 績效薪酬追索與扣回機(jī)制

  • 追責(zé)條款:若因高管失職導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失或重大違規(guī),銀行可追回已發(fā)績效薪酬(含離職/退休人員)。2024年多家銀行出現(xiàn)“反向討薪”(如平安銀行補(bǔ)發(fā)部分高管超200萬,部分被扣回)。
  • 覆蓋范圍:86%上市銀行已實(shí)施績效延期支付制度,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配。
  • 3. 差異化薪酬策略

  • 中小銀行優(yōu)勢:城商行(如杭州銀行、寧波銀行)高管薪酬領(lǐng)跑行業(yè),因市場化機(jī)制靈活。
  • 金融科技人才溢價(jià):AI、數(shù)據(jù)分析等崗位薪酬顯著高于傳統(tǒng)崗位,變動(dòng)獎(jiǎng)金占比高(如技術(shù)銷售崗)。
  • 三、行業(yè)影響與挑戰(zhàn)

    1. 經(jīng)營壓力傳導(dǎo)

  • 盈利下滑:2024年A股上市銀行中78.5%管理層薪酬總額下降,最高降幅82.4%,主因息差收窄(凈息差1.53%低于1.8%)和不良率上升。
  • 成本控制:銀行推行“降本增效”,部分機(jī)構(gòu)削減中后臺部門薪酬。
  • 2. 人才競爭與流失風(fēng)險(xiǎn)

  • 國有機(jī)構(gòu)劣勢:限薪后國有銀行人才流向股份制銀行或金融科技公司(民營機(jī)構(gòu)薪酬更具競爭力)。
  • 關(guān)鍵領(lǐng)域激勵(lì):小微金融、科技金融等崗位獲政策傾斜,監(jiān)管要求績效考核向一線業(yè)務(wù)部門傾斜。
  • 四、未來趨勢與展望

    1. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化與科技賦能

  • 聚焦核心崗位:薪酬資源向創(chuàng)收部門(如銷售、研發(fā))及新興領(lǐng)域(如AI、綠色金融)集中。
  • 數(shù)字化降本:金融科技投入維持高位,通過自動(dòng)化減少人力成本。
  • 2. 監(jiān)管與市場平衡

  • 差異化監(jiān)管:中小銀行薪酬自由度更高,國有行受嚴(yán)格管控。
  • 長期激勵(lì)探索:部分銀行試點(diǎn)股權(quán)激勵(lì),但受國有屬性限制。
  • 五、總結(jié)

    中國銀行業(yè)薪酬改革的核心邏輯是平衡效率與公平,通過限薪、追薪機(jī)制和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,引導(dǎo)資源流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)服務(wù)領(lǐng)域(如小微企業(yè)、科技創(chuàng)新)。國有機(jī)構(gòu)面臨人才保留挑戰(zhàn),未來需在合規(guī)框架下探索更市場化的激勵(lì)工具,同時(shí)借助科技手段提升人效比。

    > 表:2024年不同類型銀行高管薪酬特征對比

    > | 銀行類型 | 薪酬水平(年薪) | 同比變化 | 政策約束 |

    > |---|-|

    > | 國有大行 | ≤100萬元 | 普遍下降 | 嚴(yán)格限薪,延期支付 |

    > | 股份制銀行 | 100萬-400萬元 | 降幅5%-25% | 市場化機(jī)制,部分延期 |

    > | 城商行/農(nóng)商行 | 部分超400萬元 | 相對穩(wěn)定 | 寬松,績效導(dǎo)向 |

    數(shù)據(jù)來源:




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