薪酬管理方案的分類可以從多個(gè)維度進(jìn)行，以下是基于薪酬結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)理念、內(nèi)容形式、績(jī)效關(guān)聯(lián)性及福利組合等角度的系統(tǒng)分類，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐案例說明：
一、按薪酬結(jié)構(gòu)類型分類
1.固定工資制（月薪制）
特點(diǎn)：?jiǎn)T工每月獲得固定薪資，與工作量或
薪酬管理方案的分類可以從多個(gè)維度進(jìn)行，以下是基于薪酬結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)理念、內(nèi)容形式、績(jī)效關(guān)聯(lián)性及福利組合等角度的系統(tǒng)分類，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐案例說明：
一、按薪酬結(jié)構(gòu)類型分類
1. 固定工資制（月薪制）
特點(diǎn)：?jiǎn)T工每月獲得固定薪資，與工作量或業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)度低。
適用場(chǎng)景：行政、財(cái)務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)化崗位，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性。
問題與優(yōu)化：激勵(lì)性不足，需結(jié)合績(jī)效獎(jiǎng)金提升積極性 。
2. 計(jì)件工資制
特點(diǎn)：薪資與工作量直接掛鉤（如產(chǎn)品數(shù)量）。
適用場(chǎng)景：制造業(yè)、生產(chǎn)類崗位，體現(xiàn)“多勞多得”。
風(fēng)險(xiǎn)控制：需加入質(zhì)量考核，避免忽視質(zhì)量 。
3. 提成工資制
特點(diǎn)：薪資與銷售業(yè)績(jī)或利潤直接關(guān)聯(lián)（如銷售額提成）。
適用場(chǎng)景：銷售、市場(chǎng)等業(yè)績(jī)導(dǎo)向崗位。
優(yōu)化策略：設(shè)計(jì)長(zhǎng)期客戶維護(hù)機(jī)制，減少短期行為 。
4. 混合工資制
特點(diǎn)：固定工資+浮動(dòng)部分（績(jī)效獎(jiǎng)金、提成等）。
適用場(chǎng)景：多數(shù)企業(yè)通用模式，兼顧穩(wěn)定性與激勵(lì)性。
案例：騰訊采用“50%固定工資+50%績(jī)效薪酬”的結(jié)構(gòu) 。
5. 年薪制
特點(diǎn)：高管年度薪資包，與年度業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤。
適用場(chǎng)景：企業(yè)高層管理者（如CEO、CFO）。
延伸設(shè)計(jì)：常搭配股權(quán)激勵(lì)，綁定長(zhǎng)期利益 。
6. 寬帶薪酬
特點(diǎn)：同一職級(jí)薪酬幅度大，通過能力或績(jī)效突破薪資上限。
適用場(chǎng)景：創(chuàng)新型企業(yè)（如互聯(lián)網(wǎng)公司），鼓勵(lì)技能提升 。
?? 二、按薪酬設(shè)計(jì)理念分類
1. 雇傭式薪酬
特點(diǎn)：固定薪資為主，員工安全感強(qiáng)，但主動(dòng)性較低。
適用場(chǎng)景：傳統(tǒng)企業(yè)基礎(chǔ)崗位 。
2. 投資式薪酬
特點(diǎn)：?jiǎn)T工與企業(yè)共同投入資源（如股權(quán)），共享長(zhǎng)期收益。
適用場(chǎng)景：創(chuàng)業(yè)公司或核心人才激勵(lì) 。
三、按薪酬內(nèi)容形式分類
1. 經(jīng)濟(jì)性薪酬
直接薪酬：工資、獎(jiǎng)金、津貼等現(xiàn)金形式 。
間接薪酬：五險(xiǎn)一金、餐補(bǔ)、帶薪假期等福利 。
2. 非經(jīng)濟(jì)性薪酬
工作成就感、彈性工作時(shí)間、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等 。
案例：微軟通過彈性工作制提升員工滿意度 。
四、按績(jī)效關(guān)聯(lián)機(jī)制分類
1. 強(qiáng)掛鉤型
績(jī)效薪酬占比高（如50%以上），直接激勵(lì)業(yè)績(jī)達(dá)成。
案例：華為銷售崗位采用“低底薪+高提成” 。
2. 弱掛鉤型
績(jī)效浮動(dòng)比例?。ㄈ?0%-20%），側(cè)重保障基本收入。
適用場(chǎng)景：職能支持部門 。
五、按福利組合策略分類
1. 法定福利
五險(xiǎn)一金、法定假期等，企業(yè)必須提供 。
2. 企業(yè)特色福利
普惠型：全員福利（如節(jié)日禮盒、健康體檢）。
傾斜型：針對(duì)特定群體（如技術(shù)骨干的股票期權(quán)）。
案例：
快手按“生活服務(wù)、健康、學(xué)習(xí)”模塊設(shè)計(jì)福利地圖 ；
北京發(fā)那科推出“員工父母關(guān)懷計(jì)劃” 。
不同類型薪酬方案的適用場(chǎng)景對(duì)比表
| 類型 | 核心特點(diǎn) | 適用企業(yè)/崗位 | 典型案例 |
|-|--|--|-|
| 固定工資制 | 穩(wěn)定性高，激勵(lì)性低 | 行政、財(cái)務(wù)等職能部門 | 傳統(tǒng)制造業(yè) |
| 計(jì)件工資制 | 多勞多得，易忽視質(zhì)量 | 生產(chǎn)制造、量化任務(wù)崗位 | 服裝工廠 |
| 提成工資制 | 業(yè)績(jī)導(dǎo)向，短期行為風(fēng)險(xiǎn) | 銷售、市場(chǎng)崗位 | 華為銷售團(tuán)隊(duì) |
| 混合工資制 | 靈活組合，兼顧穩(wěn)定與激勵(lì) | 多類型崗位通用 | 騰訊薪酬體系 |
| 年薪制 | 高管長(zhǎng)期激勵(lì) | 企業(yè)高層管理者 | 上市公司高管 |
| 寬帶薪酬 | 能力導(dǎo)向，職級(jí)內(nèi)幅度大 | 創(chuàng)新型企業(yè)、技術(shù)崗位 | 互聯(lián)網(wǎng)公司 |
企業(yè)選擇建議
初創(chuàng)公司：優(yōu)先采用混合制或投資式薪酬，綁定核心人才 。
成熟企業(yè)：結(jié)合寬帶薪酬與特色福利，提升員工忠誠度（如騰訊、快手）。
制造業(yè)/服務(wù)業(yè)：計(jì)件制或提成制為主，需配套質(zhì)量管控 。
企業(yè)需根據(jù)發(fā)展階段、行業(yè)特性及人才戰(zhàn)略靈活組合方案，并定期優(yōu)化（如騰訊每年調(diào)整福利矩陣）。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/437081.html
