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以下是基于山東大學(xué)薪酬管理課程要求整理的模擬試題集，結(jié)合真題考點與課程大綱編制，包含三種題型及參考答案要點，適用于考前復(fù)習(xí)與自測：

第一套模擬題

一、名詞解釋

1. 職位評價

指系統(tǒng)確定職位間相對價值，建立職位結(jié)構(gòu)的過程。核心是衡量崗位對組織的貢獻度。

2. 補償性工資差別理論

知識技能相似的勞動者因工作條件/社會環(huán)境差異產(chǎn)生的薪酬水平差異（如高溫作業(yè)補貼）。

3. 薪酬區(qū)間滲透度

員工實際基本薪資與薪酬區(qū)間跨度（最高值-*值）的比值，反映其在薪資區(qū)間的相對地位。

4. 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)

將多薪資等級合并為少數(shù)寬幅等級（一般≤4級），擴大薪酬變動范圍，支持扁平化組織。

二、簡答題

1. 簡述要素計點法進行職位評價的步驟及優(yōu)缺點

步驟：

選取報酬要素 → 界定要素等級 → 確定要素權(quán)重 → 分配點值 → 評價職位 → 建立職位等級。

優(yōu)點：*度高、可比性強、適用廣（藍領(lǐng)/白領(lǐng)）；

缺點：設(shè)計耗時、依賴職位分析、主觀性風(fēng)險。

2. 寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的作用

支持扁平化組織；

引導(dǎo)員工技能提升；

促進職位輪換；

快速響應(yīng)勞動力市場變化；

轉(zhuǎn)變管理者角色；

提升工作績效。

3. 薪酬戰(zhàn)略與不同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配關(guān)系

| 經(jīng)營戰(zhàn)略 | 薪酬特點 | 適用場景 |

|--|--|--|

| 創(chuàng)新戰(zhàn)略 | 高于市場水平，重獎勵創(chuàng)新，崗位描述靈活 | 研發(fā)型企業(yè)（如科技公司） |

| 成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略 | 對標(biāo)競爭對手，控制成本，提高浮動薪酬占比 | 制造業(yè)/零售業(yè) |

| 客戶中心戰(zhàn)略 | 按服務(wù)數(shù)量/質(zhì)量支付，客戶評價掛鉤獎金 | 服務(wù)業(yè)（如酒店/咨詢） |

三、案例分析題

諾基亞薪酬體系

問題：分析諾基亞薪酬體系成功的關(guān)鍵因素。

參考答案：

1. 目標(biāo)導(dǎo)向：通過IIP項目明確員工目標(biāo)與發(fā)展路徑，解決績效偏差問題；

2. 競爭力參數(shù)：引入“比較率”（Comparative Rate），確保薪酬具備行業(yè)競爭力（公式：企業(yè)平均薪酬/行業(yè)同層次平均薪酬）；

3. 動態(tài)調(diào)整：薪酬與市場掛鉤，避免過高成本或人才流失。

第二套模擬題（薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計專題）

一、單項選擇題

1. 設(shè)定工資調(diào)整法是指（B）

A. 完全由市場決定薪酬

B. 根據(jù)經(jīng)營狀況設(shè)計基準(zhǔn)薪酬，結(jié)合工作評價結(jié)果

C. 調(diào)整原企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)

D. 利用基準(zhǔn)職位定價。

2. 某公司薪酬構(gòu)成：技術(shù)等級工資70% + 職務(wù)津貼10% + 生產(chǎn)津貼10% + 工齡工資10%，屬于（B）

A. 職位導(dǎo)向

B. 技能導(dǎo)向

C. 績效導(dǎo)向

D. 組合型。

3. 薪酬區(qū)間中值4500元，變動比率50%，則區(qū)間*值為（B）

A. 3400元

B. 3600元（計算：起薪點 = 中位值 ÷ (1 + 50% ÷ 2)）。

二、論述題

寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢與局限性

優(yōu)勢：

適配扁平化組織，減少層級壁壘；

激勵員工跨職能能力發(fā)展，支持輪崗；

快速響應(yīng)市場薪資波動。

局限性：

員工晉升感弱，易產(chǎn)生不穩(wěn)定心理；

實施門檻高（需配套績效評估/溝通文化）；

非普適于所有組織（如傳統(tǒng)制造業(yè)）。

三、設(shè)計題

寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟

| 步驟 | 關(guān)鍵操作 |

|-|--|

| 1. 確定寬帶數(shù)量 | 通常設(shè)3-5個寬帶，避免過寬失去區(qū)分度 |

| 2. 寬帶定價 | 參照市場薪資水平，設(shè)定寬幅區(qū)間 |

| 3. 員工定位 | 按技能/績效將員工放入對應(yīng)寬帶 |

| 4. 動態(tài)調(diào)整 | 建立跨級別及寬帶內(nèi)薪資調(diào)整機制 |

第三套模擬題（綜合應(yīng)用）

一、計算題

某薪酬等級*值2000元，最高值4200元，求薪酬變動比率。

答案：110%（計算：(4200-2000)/2000 × 100%）。

二、案例分析

科研項目勞務(wù)費管理（山東大學(xué)規(guī)定）

問題：列舉勞務(wù)費發(fā)放對象及違規(guī)風(fēng)險。

參考答案：

對象：研究生、博士后、科研輔助人員（不含有工資收入的項目組成員）；

風(fēng)險：虛報冒領(lǐng)（如編造虛假合同）、超預(yù)算發(fā)放、未代扣個稅。

1. 山東大學(xué)《薪酬管理》模擬題及諾基亞案例分析

2. 山東省自考薪酬管理章節(jié)練習(xí)題（薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計）

3. 山東大學(xué)科研經(jīng)費與勞務(wù)費管理辦法

> 建議結(jié)合教材《薪酬管理》（劉昕等著）系統(tǒng)復(fù)習(xí)，重點掌握職位評價方法、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計工具（如要素計點法、寬帶薪酬）、薪酬戰(zhàn)略匹配模型三大核心模塊。

轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/436842.html