錢江集團(tuán)及其下屬上市公司（如錢江摩托、錢江水利等）的管理層薪酬體系遵循市場(chǎng)化、績(jī)效導(dǎo)向和權(quán)責(zé)對(duì)等原則，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)。綜合公開信息，其核心框架如下：
一、薪酬結(jié)構(gòu)組成
管理層的薪酬通常采用“年薪制”，由固定薪酬與浮動(dòng)薪酬
錢江集團(tuán)及其下屬上市公司（如錢江摩托、錢江水利等）的管理層薪酬體系遵循市場(chǎng)化、績(jī)效導(dǎo)向和權(quán)責(zé)對(duì)等原則，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)。綜合公開信息，其核心框架如下：
一、薪酬結(jié)構(gòu)組成
管理層的薪酬通常采用“年薪制”，由固定薪酬與浮動(dòng)薪酬構(gòu)成：
1. 固定工資
基本工資：根據(jù)崗位職級(jí)、職責(zé)范圍及行業(yè)水平核定，與出勤掛鉤。
崗位津貼：針對(duì)管理職能或?qū)I(yè)技能突出的崗位（如總監(jiān)、副總經(jīng)理以上）額外發(fā)放。
2. 浮動(dòng)薪酬
績(jī)效工資：與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、個(gè)人考核指標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)。不同層級(jí)浮動(dòng)比例不同：
總經(jīng)理：績(jī)效占比≥50%
副總經(jīng)理：≥40%
其他高管：≥30%。
利潤(rùn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：基于年度利潤(rùn)目標(biāo)完成情況提取獎(jiǎng)金池，由董事會(huì)薪酬委員會(huì)預(yù)分配方案。
專項(xiàng)獎(jiǎng)金：對(duì)重大項(xiàng)目、創(chuàng)新貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)額外獎(jiǎng)勵(lì)（如ESG成果、資本運(yùn)作獎(jiǎng)項(xiàng)）。
3. 長(zhǎng)期激勵(lì)
限制性股票、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（如錢江摩托2022年限制性股票計(jì)劃）。
獨(dú)立董事津貼：固定年度津貼（如錢江摩托獨(dú)立董事年薪10萬(wàn)元稅前）。
二、績(jī)效考核機(jī)制
薪酬發(fā)放與考核結(jié)果直接綁定：
1. 考核維度
財(cái)務(wù)指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、成本控制等。
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：生產(chǎn)管理、研發(fā)效率、項(xiàng)目進(jìn)度（如污水處理廠建設(shè)）。
客戶與市場(chǎng)：銷售目標(biāo)、市占率、客戶滿意度。
社會(huì)責(zé)任（ESG）：安全環(huán)保、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、員工培訓(xùn)、社區(qū)貢獻(xiàn)等。
董事會(huì)綜合評(píng)價(jià)：治理合規(guī)性、戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2. 考核周期
月度/季度評(píng)估：跟蹤短期目標(biāo)。
年度綜合考核：決定績(jī)效工資與獎(jiǎng)金發(fā)放，并作為職級(jí)調(diào)整依據(jù)。
三、薪酬決策機(jī)構(gòu)與流程
1. 薪酬與考核委員會(huì)
組成：3名以上董事，獨(dú)立董事占多數(shù)，主任由獨(dú)立董事?lián)巍?/li>
職責(zé)：
制定薪酬政策及調(diào)整方案；
審核高管績(jī)效目標(biāo)與考核結(jié)果；
監(jiān)督制度執(zhí)行。
2. 決策流程
高管薪酬方案：由薪酬委員會(huì)擬定→董事會(huì)審議→股東大會(huì)批準(zhǔn)（如董事薪酬）。
中層管理者薪酬：人力資源部制定→薪酬委員會(huì)審批→執(zhí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
3. 特殊情形處理
扣減機(jī)制：若高管出現(xiàn)重大違規(guī)（如財(cái)務(wù)造假、重大事故）、公司年報(bào)被出具非標(biāo)審計(jì)意見(jiàn)，或遭監(jiān)管處罰，薪酬委員會(huì)可扣減或取消績(jī)效薪酬。
離職處理：主動(dòng)辭職/被免職者不享受當(dāng)年獎(jiǎng)金；正常退休/病退按實(shí)際出勤比例發(fā)放。
四、薪酬體系特點(diǎn)
1. 層級(jí)差異化
職級(jí)越高，浮動(dòng)薪酬占比越大，強(qiáng)化責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等：
| 崗位層級(jí) | 績(jī)效工資占比 | 典型崗位 |
|-|-
| 總經(jīng)理 | ≥50% | 錢江摩托總經(jīng)理 |
| 副總經(jīng)理 | ≥40% | 分管業(yè)務(wù)副總 |
| 其他高管 | ≥30% | 財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘 |
| 獨(dú)立董事 | 固定津貼 | 10萬(wàn)元/年（錢江摩托） |
| 中層管理者 | 20%-40% | 部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管 |
2. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向
參考同行業(yè)、同地區(qū)薪酬水平，確保人才吸引力（如錢江摩托參考“周邊上市公司水平”）。
結(jié)合公司規(guī)模與利潤(rùn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整基準(zhǔn)。
3. 合規(guī)與透明度
嚴(yán)格遵循《上市公司治理準(zhǔn)則》《公司章程》，披露高管薪酬細(xì)節(jié)于年報(bào)。
薪酬保密制度：禁止非授權(quán)泄露，違者開除。
五、典型案例
錢江摩托（000913）：
2024年高管薪酬中，績(jī)效工資與公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)（24.44%）、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流增長(zhǎng)（220.14%）掛鉤，成功發(fā)行定增后專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)。
錢江水利（600283）：
2024年因ESG表現(xiàn)優(yōu)異（如農(nóng)村供水項(xiàng)目獲獎(jiǎng)）增加高管績(jī)效系數(shù)，同時(shí)修訂《薪酬管理辦法》優(yōu)化考核指標(biāo)。
錢江集團(tuán)管理層薪酬體系以 “固定+浮動(dòng)+長(zhǎng)期激勵(lì)” 為核心，通過(guò)分層考核、強(qiáng)約束的績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，既保障了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，又將管理層利益與公司戰(zhàn)略、股東回報(bào)深度綁定。其設(shè)計(jì)突出合規(guī)性（如薪酬委員會(huì)獨(dú)立監(jiān)督）與動(dòng)態(tài)適應(yīng)性（年度調(diào)整機(jī)制），成為企業(yè)治理現(xiàn)代化的重要支撐。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/432072.html
