在西北金融重鎮(zhèn)陜西，秦農(nóng)銀行作為資產(chǎn)規(guī)模超4800億的省級金融標(biāo)桿（2024年數(shù)據(jù)），其薪酬管理體系不僅承載著人才競爭的戰(zhàn)略使命，更成為區(qū)域銀行業(yè)制度創(chuàng)新的觀察樣本。依托“員工舒心的成長銀行”發(fā)展定位，該行構(gòu)建了兼顧市場競爭力和長效激勵的薪酬機(jī)制，在金融業(yè)人才爭奪戰(zhàn)中展現(xiàn)出獨特優(yōu)勢。
薪酬結(jié)構(gòu)體系：多維激勵的競爭力設(shè)計
秦農(nóng)銀行的薪酬體系采用“基礎(chǔ)+績效+福利”三維模型，強(qiáng)調(diào)與崗位價值、業(yè)績貢獻(xiàn)的深度綁定?；A(chǔ)薪酬對標(biāo)區(qū)域同業(yè)水平，確保核心崗位（如信息科技崗）的競爭力——2025年招聘中，科技崗限定碩士研究生學(xué)歷，薪酬顯著高于本地市場均值；績效薪酬則依據(jù)分支行利潤、資產(chǎn)質(zhì)量等KPI動態(tài)調(diào)整，占比可達(dá)總收入的30%-40%，體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升”原則。
差異化策略在崗位序列中尤為突出。客戶服務(wù)崗采用“寬帶薪酬”，本科起點員工可通過職級晉升實現(xiàn)收入階梯式增長；管理序列則引入任期激勵，高管薪酬與ESG指標(biāo)、風(fēng)險合規(guī)掛鉤。2024年報顯示，全行凈利潤18.74億元，但風(fēng)險撥備覆蓋率提升6.75%，印證了薪酬與風(fēng)控的平衡機(jī)制。
績效聯(lián)動機(jī)制：戰(zhàn)略解碼與考核下沉
該行將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解至部門與個人考核指標(biāo)?？傂兄贫ā傲筱y行”（鄉(xiāng)村振興、數(shù)字智慧等）年度目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門據(jù)此設(shè)計量化考核方案：客戶經(jīng)理側(cè)重存貸規(guī)模與中收，科技崗考核系統(tǒng)穩(wěn)定性與創(chuàng)新項目落地率?；鶎訂T工實施“平衡計分卡”，財務(wù)指標(biāo)（如存款成本率）與非財務(wù)指標(biāo)（客戶滿意度）權(quán)重各占50%。
考核結(jié)果強(qiáng)制分布并雙線應(yīng)用：一是績效薪酬兌現(xiàn)，A級員工獎金可達(dá)C級的1.8倍；二是職業(yè)發(fā)展掛鉤，近三年晉升的中層管理者中90%擁有連續(xù)A級評價。這種“考核-激勵-成長”閉環(huán)推動全行人均效能提升，2024年資產(chǎn)總額增長3.28%的營業(yè)支出僅微增0.37%。
福利生態(tài)網(wǎng)絡(luò)：從保障到發(fā)展的全周期覆蓋
在法定五險一金基礎(chǔ)上，秦農(nóng)銀行構(gòu)建三層福利體系：基礎(chǔ)保障層（企業(yè)年金+補(bǔ)充醫(yī)療+重疾險）、品質(zhì)提升層（通訊交通補(bǔ)貼+員工餐廳+健康管理）、發(fā)展賦能層（證書報銷+輪崗交流）。其中，企業(yè)年金覆蓋率達(dá)100%，員工離職后仍可保留賬戶，增強(qiáng)長期歸屬感。
特色人文設(shè)計成為人才黏性關(guān)鍵。全行設(shè)立11個員工社團(tuán)（電競社、公益社等），年度活動參與超5000人次；育兒假、護(hù)理假等特殊假期執(zhí)行率100%。2024年“秦農(nóng)情更濃”文化理念發(fā)布后，員工滿意度調(diào)研得分提升12%，印證了非貨幣化福利的價值。
監(jiān)管合規(guī)與行業(yè)趨勢的適應(yīng)性
面對金融業(yè)薪酬強(qiáng)監(jiān)管，秦農(nóng)銀行重點強(qiáng)化三方面合規(guī)：
1. 回避機(jī)制：員工需申報親屬任職信息，瞞報將解除勞動關(guān)系，從源頭防范利益輸送；
2. 延期支付：高管績效薪酬40%延期三年發(fā)放，與風(fēng)險暴露周期匹配；
3. 透明披露：在陜西省人社廳農(nóng)民工工資專戶監(jiān)管框架下，確保外包人員薪酬準(zhǔn)時足額發(fā)放。
行業(yè)對標(biāo)顯示其制度前瞻性。2024年上市銀行人均成本分化顯著（中信銀行60.62萬元 vs 郵儲銀行32.41萬元），秦農(nóng)銀行選擇“適度領(lǐng)先”策略——基層員工收入位于區(qū)域75分位，但科技人才薪酬接近股份制銀行水平，契合其數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
啟示與優(yōu)化方向
秦農(nóng)銀行的薪酬體系印證了“薪酬即戰(zhàn)略”的現(xiàn)代管理理念：通過崗位差異化定價鎖定核心人才，依托績效強(qiáng)聯(lián)動驅(qū)動戰(zhàn)略落地，以福利生態(tài)提升組織溫度，最終實現(xiàn)員工滿意度與經(jīng)營效率的雙升。2023年銀行家調(diào)查報告指出，銀行業(yè)未來薪酬改革需聚焦“長期激勵工具創(chuàng)新”和“科技人才定價權(quán)”，秦農(nóng)銀行在此領(lǐng)域仍有探索空間——如引入科技項目跟投機(jī)制、設(shè)計普惠金融專項獎金池等。
正如董希淼所言：“銀行業(yè)薪酬應(yīng)優(yōu)化期限結(jié)構(gòu)，通過股權(quán)、期權(quán)提升長期激勵，并向重點崗位傾斜”。當(dāng)金融業(yè)從規(guī)模競爭轉(zhuǎn)向效能競爭，秦農(nóng)銀行的實踐為區(qū)域性銀行提供了人才戰(zhàn)略的可行范式：以制度創(chuàng)新釋放人力資本紅利，方能在轉(zhuǎn)型浪潮中筑牢人才護(hù)城河。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/432060.html