銀（現(xiàn)為國家金融監(jiān)督管理總局）的薪酬管理辦法主要包括針對(duì)金融機(jī)構(gòu)的薪酬監(jiān)管規(guī)則以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)自身的薪酬管理制度。根據(jù)*政策文件和行業(yè)實(shí)踐，核心內(nèi)容梳理如下：
一、金融機(jī)構(gòu)薪酬監(jiān)管框架
銀針對(duì)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)制定了專項(xiàng)薪酬管理指引，核心原則是
銀（現(xiàn)為國家金融監(jiān)督管理總局）的薪酬管理辦法主要包括針對(duì)金融機(jī)構(gòu)的薪酬監(jiān)管規(guī)則以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)自身的薪酬管理制度。根據(jù)*政策文件和行業(yè)實(shí)踐，核心內(nèi)容梳理如下：
一、金融機(jī)構(gòu)薪酬監(jiān)管框架
銀針對(duì)銀行和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)制定了專項(xiàng)薪酬管理指引，核心原則是薪酬激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，避免短期激進(jìn)行為。
1. 商業(yè)銀行薪酬管理
依據(jù)《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》：
薪酬結(jié)構(gòu)：
基本薪酬 ≤ 薪酬總額的35%
績效薪酬：需延期支付（高管延期比例≥40%，董事長/總經(jīng)理≥50%），期限≥3年。
追回條款：若因不當(dāng)履職導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失，需追回已發(fā)績效薪酬。
考核指標(biāo)：
必須納入風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（如資本充足率、不良貸款率、撥備覆蓋率等），未達(dá)標(biāo)則限制薪酬增長。
2. 保險(xiǎn)公司薪酬管理
依據(jù)《保險(xiǎn)公司薪酬管理規(guī)范指引（試行）》：
薪酬構(gòu)成：基本薪酬、績效薪酬、福利、中長期激勵(lì)。
績效薪酬上限：董事/高管績效薪酬 ≤ 基本薪酬的3倍。
延期支付：關(guān)鍵崗位人員績效薪酬延期支付比例≥40%，其中董事長/總經(jīng)理≥50%。
風(fēng)險(xiǎn)掛鉤：償付能力不足時(shí)，薪酬水平需受限。
3. 共同規(guī)則
追索扣回機(jī)制（2021年強(qiáng)化）：
適用情形：財(cái)務(wù)造假、重大風(fēng)險(xiǎn)事件、監(jiān)管指標(biāo)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)等。
追回對(duì)象：高管及關(guān)鍵崗位人員，可追回超額績效薪酬甚至全部薪酬。
離職追溯：離職/退休人員同樣適用。
薪酬披露：需在年報(bào)中披露薪酬結(jié)構(gòu)、延期支付、追索扣回情況。
二、監(jiān)管機(jī)構(gòu)自身薪酬管理
國家金融監(jiān)管總局（原銀）的薪酬受公務(wù)員體系改革影響，2025年起大幅調(diào)整：
降薪幅度：
部門負(fù)責(zé)人降薪近50%，普通員工降薪約40%，部分高管降幅達(dá)60%。
改革背景：
2023年《黨和國家機(jī)構(gòu)改革方案》將金融監(jiān)管人員納入公務(wù)員統(tǒng)一管理，消除隱性收入（如獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼）。
影響范圍：
覆蓋、證監(jiān)會(huì)、金融監(jiān)管總局等機(jī)構(gòu)，涉及數(shù)萬人。
三、薪酬監(jiān)管的核心差異與趨勢
1. 國際與國內(nèi)規(guī)則對(duì)比
| 維度 | 國際標(biāo)準(zhǔn)（如FSB、歐盟CRD VI） | 國內(nèi)指引 |
|-|-
| 高管延期支付 | 50%-60%（系統(tǒng)重要性銀行） | 40%基準(zhǔn) + 動(dòng)態(tài)調(diào)整 |
| 追索期 | 5年追溯期 | 3年追索 + 終身重大過失責(zé)任|
| 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整工具 | 風(fēng)險(xiǎn)積分卡量化評(píng)估（如德意志銀行） | 監(jiān)管指標(biāo)掛鉤（如不良率） |
（數(shù)據(jù)來源：）
2. 技術(shù)賦能與合規(guī)工具
系統(tǒng)支持：部分銀行采用“風(fēng)險(xiǎn)穿透式薪酬模塊”（如利唐i人事系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)接監(jiān)管報(bào)表，縮短60%數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)間。
數(shù)據(jù)合規(guī)：跨境銀行需同時(shí)滿足GDPR和《個(gè)人信息保護(hù)法》（如匯豐用區(qū)塊鏈臺(tái)賬，建行用私有云）。
四、政策演進(jìn)與挑戰(zhàn)
動(dòng)態(tài)調(diào)整：
2025年國內(nèi)政策強(qiáng)化“薪酬雙軌制”（如招行戰(zhàn)略單元獨(dú)立核算），國際趨勢則引入ESG掛鉤機(jī)制（如摩根大通±30%獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)）。
文化沖突案例：
外資銀行在華實(shí)施“全員薪酬透明制”導(dǎo)致27%技術(shù)人員流失；中資銀行境外分行因“職級(jí)帶寬制”被認(rèn)定歧視性結(jié)構(gòu)。
銀的薪酬管理體系以風(fēng)險(xiǎn)遞延、追索扣回、透明披露為支柱，旨在平衡激勵(lì)與風(fēng)控。2025年改革進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)構(gòu)自身薪酬規(guī)范化，但需警惕人才流失風(fēng)險(xiǎn)。金融機(jī)構(gòu)需持續(xù)優(yōu)化薪酬工具（如多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則模塊、ESG指標(biāo)），以適配國內(nèi)外合規(guī)要求。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/431925.html
