以下是關于公司薪酬設計與管理領域的經典及實用書籍推薦，涵蓋理論基礎、實戰(zhàn)操作、案例解析及前沿趨勢，適合不同層次的學習者參考：
一、經典教材與體系構建
1.《薪酬體系設計與管理實務》（李志疇，清華大學出版社）
特點：系統(tǒng)講解薪酬體系
以下是關于公司薪酬設計與管理領域的經典及實用書籍推薦，涵蓋理論基礎、實戰(zhàn)操作、案例解析及前沿趨勢，適合不同層次的學習者參考：
一、經典教材與體系構建
1. 《薪酬體系設計與管理實務》（李志疇，清華大學出版社）
特點：系統(tǒng)講解薪酬體系設計流程，結合崗位評估、市場調研、結構搭建等環(huán)節(jié)，附大量實操表格和案例，適合企業(yè)HR及管理者全面學習。
亮點：第2版新增數(shù)字化工具應用內容，被多所高校選為教材。
2. 《薪酬管理與設計全案》（胡華成，清華大學出版社）
特點：分上下兩篇，上篇解析薪酬構成（固定工資、績效獎金、福利等），下篇聚焦職位/績效/技能薪酬體系設計，附帶法律合規(guī)要點。
適用：人力資源從業(yè)者工具書，含可直接套用的模板。
3. 《公司薪酬設計指導原則》（廈門鎢業(yè)內部資料）
特點：企業(yè)實戰(zhàn)案例，詳述基于“3P理論”（崗位、能力、績效）的薪酬設計步驟，強調集團管控與內部公平性。
亮點：公開版提煉了制造業(yè)薪酬策略，適合中大型企業(yè)參考。
? 二、實戰(zhàn)操作與誤區(qū)破解
1. 《跟老HR學薪酬設計：薪酬設計七步法》（秦楊勇）
特點：以七步法為核心（崗位評估、等級劃分、結構設計等），手把手教中小企業(yè)設計薪酬體系，強調戰(zhàn)略與執(zhí)行結合。
適用：HR新手快速入門，語言通俗，案例貼近民企痛點。
2. 《走出薪酬管理誤區(qū)》（全磊）
特點：直擊八大常見誤區(qū)（如“同崗必同酬”“高薪等于高激勵”），提供系統(tǒng)化解決方案，側重風險規(guī)避與激勵有效性。
亮點：基于咨詢案例編寫，適合解決企業(yè)現(xiàn)存薪酬矛盾。
三、績效與薪酬融合
1. 《薪酬績效核與激勵設計實戰(zhàn)手冊》（任康磊）
特點：將薪酬與績效考核深度綁定，詳解KPI/OKR應用、獎金分配機制及長期激勵設計，含電商、科技等行業(yè)案例。
適用：需優(yōu)化績效聯(lián)動方案的企業(yè)管理者。
2. 《小公司日常管理：績效考核與薪酬設計》（潘文富、黃靜）
特點：針對小微企業(yè)痛點，提供簡化版考核工具及成本可控的薪酬結構，強調靈活性與員工認可。
亮點：成本控制與激勵平衡，適合初創(chuàng)公司。
四、前沿趨勢與數(shù)字化管理
1. 《2025薪酬績效管理實戰(zhàn)指南》（新書）
特點：聚焦AI、大數(shù)據在薪酬分析中的應用，探討遠程團隊薪酬公平、彈性福利等新挑戰(zhàn)。
適用：關注數(shù)字化轉型的HR從業(yè)者。
2. 《薪酬管理的未來：一體化、全球化、無縫銜接》（GoGlobal）
特點：分析跨國企業(yè)薪酬合規(guī)、匯率風險、文化差異管理，提供全球化薪酬架構設計框架。
亮點：覆蓋200+企業(yè)調研數(shù)據，適合出海企業(yè)參考。
五、拓展閱讀（管理經典）
《經理人參閱：人員管理》：綜合團隊激勵與薪酬策略，側重領導力對薪酬效用的影響。
《非暴力溝通》（馬歇爾·盧森堡）：解決薪酬溝通中的沖突，提升員工接受度。
《第五項修煉》（*·圣吉）：從學習型組織角度理解長期激勵文化。
選書建議
初學者：從《跟老HR學薪酬設計》《薪酬體系設計與管理實務》入手，建立系統(tǒng)框架。
企業(yè)應用：參考《公司薪酬設計指導原則》《走出薪酬管理誤區(qū)》，規(guī)避實踐風險。
前沿趨勢：優(yōu)先選擇2025年新書，如《數(shù)字化薪酬績效管理》。
> 部分書籍可在 清華大學出版社官網、豆瓣閱讀、京東/當當 獲取正版。如需企業(yè)定制化方案，可結合咨詢報告（如麥肯錫薪酬白皮書）深化研究。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/431689.html
