在資源型城市向多元化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的浪潮中，濮陽正經(jīng)歷人才競爭格局的重塑。作為河南省東北部的工業(yè)重鎮(zhèn)，濮陽的石油化工、新材料制造等支柱產(chǎn)業(yè)對高層次人才需求迫切，但傳統(tǒng)薪酬體系暴露的結(jié)構(gòu)單一、激勵不足等問題，制約了企業(yè)競爭力。面對區(qū)域發(fā)展不平衡與人才外流的雙重挑戰(zhàn)，構(gòu)建兼具內(nèi)部公平性與外部競爭力的薪酬管理體系，已成為濮陽企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)。
一、濮陽薪酬管理的戰(zhàn)略意義與地域特色
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型倒逼薪酬改革。濮陽以石油產(chǎn)業(yè)為根基，但油氣資源遞減迫使城市探索新材料、新能源等新賽道。這一過程中，企業(yè)需通過薪酬競爭力吸引跨界人才。例如河南雷佰瑞新材料公司通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，引進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊后產(chǎn)值年增140%，印證了薪酬戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級的聯(lián)動效應(yīng)。
地域文化滲透管理設(shè)計。濮陽企業(yè)薪酬體系深受“人情社會”文化影響，更注重團(tuán)隊和諧與長期關(guān)系維系。部分企業(yè)將“團(tuán)隊融入度”“協(xié)作性”納入績效考核指標(biāo)，在物質(zhì)激勵外強(qiáng)化精神認(rèn)同。這種本地化設(shè)計既呼應(yīng)傳統(tǒng)文化，也彌補(bǔ)了區(qū)域薪酬水平與大城市的差距——例如通過培訓(xùn)機(jī)會、人才公寓等非貨幣福利增強(qiáng)留才能力。
二、中原油田案例揭示的薪酬管理痛點(diǎn)
結(jié)構(gòu)性矛盾突出。中原油田的薪酬體系暴露三大弊端：
激勵機(jī)制與人才需求錯位。油田員工本科及以上學(xué)歷占比45%，但薪酬未與技能提升掛鉤。反觀濮陽市“企業(yè)人才服務(wù)團(tuán)”模式，通過“編制在機(jī)關(guān)、工作在一線”的雙軌制，既提供事業(yè)身份保障，又賦予企業(yè)績效自主權(quán)，5年內(nèi)引進(jìn)的119名高層次人才中，32人獲省級技術(shù)榮譽(yù)，58人晉升管理層。這一案例凸顯了傳統(tǒng)薪酬體系與現(xiàn)代人才需求的脫節(jié)。
三、構(gòu)建科學(xué)薪酬體系的核心策略
分層設(shè)計實現(xiàn)精準(zhǔn)激勵。針對濮陽企業(yè)規(guī)模差異，可實施三類模型：
動態(tài)調(diào)整保障外部競爭力。定期開展三維薪酬調(diào)查：
1. 地域?qū)?biāo)：參考濮陽人社發(fā)布的制造業(yè)工資指導(dǎo)線（2024年增幅基準(zhǔn)為6.5%）；
2. 行業(yè)對標(biāo)：化工領(lǐng)域核心崗位薪資需對標(biāo)山東東營等同產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)；
3. 崗位價值重估：引入海氏評價法，量化技術(shù)崗與管理崗的相對價值。
四、績效管理與薪酬體系的融合創(chuàng)新
從考核到發(fā)展的范式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)績效管理聚焦“扣分式”評估，而濮陽企業(yè)正探索“發(fā)展型”模式：
薪酬績效聯(lián)動的四象限模型：
| 崗位類型 | 績效占比 | 掛鉤形式 |
|--|-
| 銷售崗 | 40%-60% | 提成制+超額利潤分享 |
| 技術(shù)研發(fā)崗 | 30%-50% | 項目獎金+專利轉(zhuǎn)化分成 |
| 生產(chǎn)操作崗 | 20%-40% | 質(zhì)量獎金+產(chǎn)能階梯激勵 |
| 行政支持崗 | 10%-20% | 年度績效獎金+成本節(jié)約獎 |
五、政策賦能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
構(gòu)建制度基礎(chǔ)設(shè)施。濮陽推出“1+14”人才政策包，提供三層次支持：
數(shù)字技術(shù)重塑管理流程。濮陽化工企業(yè)試點(diǎn)薪酬云平臺，實現(xiàn)：
總結(jié)與前瞻：邁向韌性薪酬生態(tài)
濮陽薪酬管理體系的變革，本質(zhì)是從“成本控制”向“人才投資”邏輯的躍遷。中原油田等案例證明，結(jié)構(gòu)優(yōu)化（如寬帶薪酬）、政策聯(lián)動（如人才服務(wù)團(tuán)）、技術(shù)賦能（如云平臺）的三元協(xié)同，可顯著提升組織效能。未來改革需聚焦兩方向：
唯有將薪酬體系嵌入城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，方能激活人才這個“第一資源”，助力濮陽在資源型城市賽道上實現(xiàn)破局重生。正如濮陽市工作報告所強(qiáng)調(diào)：“以薪酬改革撬動人才紅利，是新舊動能轉(zhuǎn)換的核心引擎?！?/p>
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/429629.html