一、核心崗位體系與職責(zé)
1. 薪酬管理基礎(chǔ)執(zhí)行層
| 崗位名稱(chēng) | 核心職責(zé) | 能力要求 | 參考來(lái)源 |
|--|-|
| 薪酬專(zhuān)員 | 工資核算、考勤核對(duì)、社保公積金繳納、日常薪酬數(shù)據(jù)維護(hù) | Excel基礎(chǔ)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、流程熟悉度 | |
| 薪資福利主管 | 統(tǒng)籌薪酬福利發(fā)放、解釋公司政策、優(yōu)化員工關(guān)系、處理勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) | 政策理解深度、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、溝通協(xié)調(diào)力 | |
2. 薪酬設(shè)計(jì)與策略層
| 崗位名稱(chēng) | 核心職責(zé) | 能力要求 | 參考來(lái)源 |
|-|-|
| 薪酬管理崗 | 薪酬體系設(shè)計(jì)/優(yōu)化、年度人力預(yù)算制定、績(jī)效工資核算、薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告 | 體系搭建能力、財(cái)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)建模能力 | |
| 薪酬績(jī)效經(jīng)理 | 設(shè)計(jì)激勵(lì)方案、行業(yè)薪酬調(diào)研、績(jī)效與薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)、為決策提供市場(chǎng)依據(jù) | 市場(chǎng)洞察力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、全模塊協(xié)同 | |
3. 高階戰(zhàn)略決策層
| 崗位名稱(chēng) | 核心職責(zé) | 能力要求 | 參考來(lái)源 |
|-|-|
| 薪酬總監(jiān)/HRBP | 全公司薪酬體系固化與復(fù)制、人力投資回報(bào)率（ROI）分析、薪酬彈性結(jié)構(gòu)調(diào)整（固浮比優(yōu)化） | 頂層設(shè)計(jì)能力、成本效益分析、組織發(fā)展視野 | |
二、專(zhuān)業(yè)發(fā)展路徑（HR薪酬能力9段模型）
1. L1-算工資：基礎(chǔ)事務(wù)處理（考勤、核算）
2. L2-作分析：內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)可視化與初步解讀
3. L3-做調(diào)研：外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)采集與對(duì)標(biāo)
4. L4-細(xì)分析：內(nèi)外部薪酬差距量化診斷
5. L5-做方案：針對(duì)性薪酬制度/調(diào)整方案設(shè)計(jì)
6. L6-通財(cái)務(wù)：人力成本與經(jīng)營(yíng)效益關(guān)聯(lián)分析
7. L7-全模塊：崗位價(jià)值評(píng)估、多模塊協(xié)同（招聘/績(jī)效）
8. L8-精分析：人才價(jià)值與薪酬匹配度動(dòng)態(tài)優(yōu)化
9. L9-建體系：企業(yè)級(jí)薪酬管理體系搭建與團(tuán)隊(duì)賦能
? 高階能力需掌握崗位價(jià)值評(píng)估、彈性薪酬設(shè)計(jì)等工具
三、薪酬水平示例（部分崗位）
? 四、實(shí)用工具與資源
1. 模板工具：
2. 方法論指南：
以上崗位體系覆蓋從操作到戰(zhàn)略的全鏈條需求，企業(yè)可根據(jù)規(guī)模選擇適配崗位。實(shí)際應(yīng)用中需結(jié)合行業(yè)特性（如互聯(lián)網(wǎng)高彈性薪酬、國(guó)企穩(wěn)健分級(jí)）動(dòng)態(tài)調(diào)整。
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