薪酬福利管理的研究目的在于系統(tǒng)性地探索薪酬福利體系的設(shè)計、實施與優(yōu)化策略，以支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、提升員工滿意度并增強企業(yè)競爭力。其研究目的可歸納為以下核心維度：
?? 一、戰(zhàn)略支持與組織效能提升
1. 支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)
薪酬福利體系需與組織戰(zhàn)略（如人才吸引、績效導(dǎo)向、成本控制）緊密聯(lián)動。研究旨在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時確保其與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)一致，例如通過績效薪酬激勵創(chuàng)新行為。
2. 提升人力資源效能
通過優(yōu)化薪酬水平與結(jié)構(gòu)，研究關(guān)注如何降低員工流失率、提高人均效能。例如，分析薪酬競爭力與人才留存率的正相關(guān)性，確保企業(yè)在勞動力市場中保持優(yōu)勢。
二、員工激勵與滿意度優(yōu)化
1. 滿足多元需求，強化激勵效果
基于馬斯洛需求層次理論、雙因素理論等，研究探索貨幣與非貨幣薪酬（如職業(yè)發(fā)展、工作自主權(quán)）的組合如何滿足不同年齡段、層級員工的差異化需求，從而提升工作投入度。
2. 促進心理平衡與公平感知
員工對薪酬的滿意度不僅取決于*值，更源于內(nèi)部公平性（同崗?fù)辏┡c外部公平性（行業(yè)對標(biāo)）。研究聚焦公平性原則的實施路徑，避免因分配不公導(dǎo)致的消極行為。
? 三、管理體系完善與風(fēng)險控制
1. 合規(guī)性與成本可控性
研究需確保薪酬福利制度符合法律法規(guī)（如社保繳納、*工資標(biāo)準(zhǔn)），同時通過預(yù)算管理（如盈虧平衡點法）控制人工成本，平衡激勵性與經(jīng)濟性。
2. 動態(tài)適應(yīng)性與靈活性
針對市場變化（如通脹、行業(yè)波動），研究探索薪酬調(diào)整機制（如年度調(diào)薪模型）與彈性福利設(shè)計（如自助式福利包），增強體系適應(yīng)性。
四、理論創(chuàng)新與趨勢探索
1. 發(fā)展新型薪酬模型
隨著“知識型員工”崛起，研究從全面薪酬（Total Rewards）視角整合經(jīng)濟性與非經(jīng)濟性回報（如心理健康支持、工作生活平衡），構(gòu)建更符合現(xiàn)代職場需求的激勵框架。
2. 跨文化與管理情境適配
比較不同地區(qū)（如東西方企業(yè)文化）、不同性質(zhì)組織（如事業(yè)單位vs民營企業(yè)）的薪酬實踐，提煉本土化優(yōu)化路徑。
總結(jié)
薪酬福利管理的研究根本目的在于通過科學(xué)化、人性化的制度設(shè)計，實現(xiàn)“組織效能提升”與“員工價值實現(xiàn)”的雙贏。其價值不僅體現(xiàn)為短期績效改善，更在于構(gòu)建可持續(xù)的雇傭關(guān)系生態(tài)。當(dāng)前研究趨勢正從組織視角轉(zhuǎn)向員工個體體驗（如心理平衡感知），并深度融合數(shù)字化管理工具（如薪酬數(shù)據(jù)分析平臺）。
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