2002年，劉昕教授推出《薪酬管理》第一版，標(biāo)志著中國薪酬管理研究從碎片化實踐向系統(tǒng)性理論構(gòu)建的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。作為國內(nèi)首部深度融合國際前沿理論與本土實踐的教材，該書不僅填補(bǔ)了學(xué)科體系化建設(shè)的空白，更重塑了企業(yè)薪酬設(shè)計的邏輯框架——從技術(shù)操作升維至戰(zhàn)略匹配，奠定了中國薪酬管理教育的基石。
一、理論體系的系統(tǒng)性構(gòu)建
開創(chuàng)“戰(zhàn)略-技術(shù)”雙維框架
第一版首次突破傳統(tǒng)薪酬教材的技術(shù)局限，提出“戰(zhàn)略匹配-技術(shù)落地”的雙層結(jié)構(gòu)。書中以戰(zhàn)略性薪酬理論為核心，強(qiáng)調(diào)薪酬體系需與組織戰(zhàn)略、生命周期及文化價值觀動態(tài)契合，同時系統(tǒng)整合職位評價、績效獎勵、福利設(shè)計等操作技術(shù)，形成“頂層設(shè)計引領(lǐng)底層邏輯”的閉環(huán)。例如，書中引入馬爾托奇奧的“戰(zhàn)略薪酬三維模型”（內(nèi)部公平、外部競爭、績效關(guān)聯(lián)），結(jié)合中國企業(yè)案例闡釋其本土化路徑，使抽象理論與管理場景深度耦合。
重構(gòu)薪酬概念的內(nèi)涵與外延
針對當(dāng)時普遍存在的“薪酬=工資”認(rèn)知局限，劉昕明確提出總薪酬（Total Compensation）概念，將其解構(gòu)為“經(jīng)濟(jì)性報酬（基本薪酬+可變薪酬+福利）與非經(jīng)濟(jì)性報酬（工作體驗）”的復(fù)合體系。這一界定不僅呼應(yīng)了米爾科維奇等學(xué)者的全球薪酬研究趨勢，更推動了中國企業(yè)從“貨幣激勵”向“全面報酬”的理念轉(zhuǎn)型，為后續(xù)福利彈性化、員工體驗管理等實踐提供了理論鋪墊。
二、薪酬形態(tài)的歷史演進(jìn)與范式創(chuàng)新
從“工資”到“總報酬”的范式躍遷
書中以歷史脈絡(luò)梳理薪酬形態(tài)的三大演變階段：
這一劃分揭示了薪酬管理從成本控制工具向人才戰(zhàn)略載體的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，也為中國企業(yè)設(shè)計混合型激勵模式提供了歷史參照。
技術(shù)驅(qū)動的管理革命
第一版前瞻性地指出信息技術(shù)對薪酬管理的顛覆性影響。例如，通過HRIS系統(tǒng)實現(xiàn)職位評價數(shù)據(jù)化、績效獎勵動態(tài)測算，將人力資源部門從事務(wù)性工作中解放，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略分析角色。書中以IBM的“全面報酬數(shù)字化平臺”為例，說明技術(shù)如何賦能薪酬決策的效率與精準(zhǔn)性，這一洞見在今日AI驅(qū)動的薪酬分析系統(tǒng)中得到充分驗證。
?? 三、戰(zhàn)略契合與公平性設(shè)計
三維公平準(zhǔn)則的落地路徑
劉昕提出薪酬管理的核心在于平衡三重公平性：
書中以華為早期薪酬改革為例，闡釋其如何通過“職位族劃分+寬帶薪酬”實現(xiàn)技術(shù)序列與管理序列的雙軌公平，解決了“工程師與科長爭待遇”的經(jīng)典矛盾。
文化適配的薪酬哲學(xué)
針對中國企業(yè)的特殊性，書中強(qiáng)調(diào)薪酬設(shè)計需回應(yīng)文化情境。例如，胖東來案例揭示了中國員工對“高情感承諾型福利”（如婚喪用車補(bǔ)貼、員工診所）的高度認(rèn)同，其效果可能超越純貨幣激勵。這一發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)了西方“個人績效至上”的薪酬范式，推動本土企業(yè)探索“物質(zhì)+情感”的雙元激勵文化。
四、本土化實踐的開拓性探索
中國情境下的管理難題破解
第一版突破性收錄了20余個本土案例，直擊中國企業(yè)的獨特挑戰(zhàn)：
書中以某建筑集團(tuán)“崗位薪點工資制”為例，說明如何通過“存量保留+增量浮動”實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。這些案例成為后續(xù)教材“中國化”的范本，也奠定了劉昕“問題導(dǎo)向研究”的學(xué)術(shù)風(fēng)格。
政策合規(guī)與成本管控
針對中國勞動政策高頻更新的特點，書中專章分析薪酬設(shè)計的法律邊界，如社保基數(shù)合規(guī)、加班費計算規(guī)則等，并給出成本優(yōu)化策略（如福利貨幣化與彈性福利的稅籌方案）。這些內(nèi)容成為企業(yè)HR應(yīng)對《勞動合同法》等法規(guī)的核心工具，凸顯了理論對實踐的護(hù)航價值。
五、學(xué)科影響與未來挑戰(zhàn)
教材體系的范式奠基
第一版構(gòu)建的“理論-技術(shù)-案例”三維框架，成為后續(xù)教材的通用模板。其創(chuàng)新點包括：
據(jù)統(tǒng)計，該書被全國80%以上高校人力資源專業(yè)采用，并衍生MOOC課程（如河南理工大學(xué)《薪酬管理》慕課），形成跨代際的學(xué)術(shù)影響力。
數(shù)字時代的延展挑戰(zhàn)
盡管第一版未深度觸及數(shù)字化議題，但其“動態(tài)適配”思想為后續(xù)研究預(yù)留接口。例如：
劉昕在2025年新著中亦指出，未來薪酬管理需從“戰(zhàn)略匹配”升級至“數(shù)字生態(tài)協(xié)同”，重構(gòu)人機(jī)協(xié)作下的價值分配邏輯。
從工具理性到戰(zhàn)略智慧
劉昕《薪酬管理》第一版的核心遺產(chǎn)，在于將薪酬從技術(shù)性職能升維至組織戰(zhàn)略的核心杠桿。其開創(chuàng)的“戰(zhàn)略錨定-多維公平-本土適配”框架，不僅重塑了中國企業(yè)的薪酬實踐，更推動了人力資源管理從“事務(wù)支持”向“價值創(chuàng)造”的范式轉(zhuǎn)型。面對數(shù)字化與零工經(jīng)濟(jì)的浪潮，薪酬管理需在堅守公平性內(nèi)核的基礎(chǔ)上，探索敏捷激勵、跨邊界價值分配等新命題——而這正是第一版埋下的思想種子在新時代的生根發(fā)芽。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/423364.html