劉莊煤礦作為中煤新集能源股份有限公司旗下的智能化示范礦井，其薪酬管理體系深度融合了智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與制度優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)計(jì)件工資向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型“智慧薪酬”的轉(zhuǎn)變。以下結(jié)合其智能化建設(shè)背景、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)施成效進(jìn)行系統(tǒng)分析：
劉莊煤礦作為中煤新集能源股份有限公司旗下的智能化示范礦井，其薪酬管理體系深度融合了智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與制度優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)計(jì)件工資向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型“智慧薪酬”的轉(zhuǎn)變。以下結(jié)合其智能化建設(shè)背景、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)施成效進(jìn)行系統(tǒng)分析：
?? 一、智慧薪酬管理的背景與戰(zhàn)略價(jià)值
1. 智能化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)薪酬變革
劉莊煤礦通過(guò)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”策略，建成智能調(diào)度控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)井下固定崗位無(wú)人值守（如變電所、壓風(fēng)機(jī)房）和采掘設(shè)備遠(yuǎn)程集中控制。
例如，111102工作面采用自動(dòng)化控制系統(tǒng)后，單班減員14人，年均節(jié)省人工成本超160萬(wàn)元，直接推動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)從“人海戰(zhàn)術(shù)”向“技術(shù)密集型”調(diào)整。
2. 企業(yè)戰(zhàn)略與政策引導(dǎo)
中煤新集公司制定“三步走”智能化規(guī)劃（2021-2025），明確要求構(gòu)建“體現(xiàn)智力勞動(dòng)價(jià)值的薪酬體系”，支持技能人才向智能化運(yùn)維崗位轉(zhuǎn)型。劉莊煤礦作為試點(diǎn)，率先探索薪酬與智能化績(jī)效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
二、智慧薪酬的核心架構(gòu)與創(chuàng)新實(shí)踐
（1）薪酬結(jié)構(gòu)：分層設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)調(diào)整
劉莊煤礦的薪酬體系融合了崗位價(jià)值、技能貢獻(xiàn)與安全績(jī)效，形成復(fù)合型模型：
崗位基礎(chǔ)工資（40%固定比例）：區(qū)分隊(duì)長(zhǎng)（6000元/月）、熟練工（4000元/月）等層級(jí)，保障基本收入穩(wěn)定性。
計(jì)件工資（40%-50%浮動(dòng)）：根據(jù)智能化生產(chǎn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整。
防突作業(yè)隊(duì)按鉆孔類型差異化計(jì)酬（煤層鉆孔4元/米，巖石鉆孔8元/米），并通過(guò)自動(dòng)化計(jì)量系統(tǒng)實(shí)時(shí)核驗(yàn)工作量。
安全工資（10%權(quán)重）：與團(tuán)隊(duì)安全事故掛鉤，輕傷事故下浮30%，重傷則全額取消，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)。
（2）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的薪酬決策機(jī)制
動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)與AI分析：引入外部薪酬平臺(tái)（如）和內(nèi)部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)比對(duì)行業(yè)水平，智能生成崗位薪酬區(qū)間建議。
績(jī)效聯(lián)動(dòng)模型：通過(guò)AI算法預(yù)測(cè)員工流失風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)聯(lián)績(jī)效與薪酬彈性調(diào)整。例如，自動(dòng)化系統(tǒng)記錄的設(shè)備故障率、生產(chǎn)效率等數(shù)據(jù)，直接用于計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金。
（3）安全與技能雙維激勵(lì)
安全績(jī)效一票否決：推行“零死亡”目標(biāo)，安全工資占比10%，事故直接影響團(tuán)隊(duì)收入。
技能溢價(jià)激勵(lì)：設(shè)立智能化專項(xiàng)津貼，鼓勵(lì)員工參與AI運(yùn)維、機(jī)器人操作等培訓(xùn)。例如，礦鴻操作系統(tǒng)適配人員優(yōu)先獲得技術(shù)等級(jí)加薪。
（4）差異化考核與透明溝通
崗位價(jià)值評(píng)估：利用數(shù)字化工具（如HCM Cloud）構(gòu)建職級(jí)體系，明確技術(shù)崗與管理崗的薪酬差異。
透明化溝通：通過(guò)移動(dòng)端APP向員工實(shí)時(shí)推送薪酬構(gòu)成說(shuō)明，減少因算法“黑箱”引發(fā)的公平性質(zhì)疑。
三、實(shí)施成效與行業(yè)示范意義
1. 減員增效成果顯著
智能化改造后，單采煤工作面減員14人，年省成本160萬(wàn)元；全礦固定崗位無(wú)人化累計(jì)減崗80個(gè)，優(yōu)化人工成本結(jié)構(gòu)。
傳統(tǒng)模式 vs 智慧模式對(duì)比：
| 維度 | 傳統(tǒng)薪酬模式 | 智慧薪酬模式 |
|-|--|--|
| 結(jié)構(gòu) | 單一計(jì)件工資 | 基礎(chǔ)工資+計(jì)件+安全工資+技能津貼 |
| 決策依據(jù) | 人工統(tǒng)計(jì)，主觀性強(qiáng) | 大數(shù)據(jù)+AI預(yù)測(cè)模型 |
| 安全關(guān)聯(lián) | 獨(dú)立獎(jiǎng)懲制度 | 薪酬直接掛鉤（10%權(quán)重） |
| 透明度 | 保密政策為主 | 移動(dòng)端實(shí)時(shí)可查 |
2. 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化
依托“全員素質(zhì)三年提升工程”，聯(lián)合高校（如安徽理工大學(xué)）開(kāi)展智能化技能培訓(xùn)，技術(shù)人才占比提升至35%。
薪酬資源向高技能崗位傾斜，如智能化運(yùn)維工程師薪資較傳統(tǒng)崗位高20%-30%。
3. 管理效率提升
通過(guò)ERP系統(tǒng)整合考勤、績(jī)效、安全數(shù)據(jù)，薪酬核算周期從7天縮短至1天，錯(cuò)誤率下降至0.5%以下。
四、未來(lái)趨勢(shì)：AI深度融合與全局優(yōu)化
1. 智能薪酬預(yù)測(cè)系統(tǒng)
計(jì)劃引入IBM Watson類工具，基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)離職風(fēng)險(xiǎn)與激勵(lì)彈性，動(dòng)態(tài)調(diào)整團(tuán)隊(duì)薪酬包。
2. 區(qū)塊鏈增強(qiáng)信任機(jī)制
探索薪酬數(shù)據(jù)上鏈，確保計(jì)件量、安全指標(biāo)等不可篡改，提升員工對(duì)算法的信任度。
3. 跨系統(tǒng)集成平臺(tái)
對(duì)接礦鴻操作系統(tǒng)（MineHarmony），實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)數(shù)據(jù)→績(jī)效指標(biāo)→薪酬生成”全流程自動(dòng)化，響應(yīng)集團(tuán)“三業(yè)協(xié)同”戰(zhàn)略。
總結(jié)
劉莊煤礦的智慧薪酬管理，本質(zhì)是以智能化生產(chǎn)變革為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為核心、以安全與技能雙激勵(lì)為特色的現(xiàn)代化管理體系。其成功實(shí)踐表明：煤礦行業(yè)的薪酬改革需與智能化轉(zhuǎn)型深度綁定，通過(guò)技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)“效率-安全-公平”三重目標(biāo)，為傳統(tǒng)能源企業(yè)提供可復(fù)用的轉(zhuǎn)型范式。未來(lái)，隨著AI與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步融合，薪酬管理將逐步進(jìn)化為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)度的智能中樞。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/423350.html
