引言：當(dāng)經(jīng)驗(yàn)積累遇上職業(yè)周期，研發(fā)管理退休人員的新命題
在技術(shù)迭代與知識(shí)更新加速的研發(fā)領(lǐng)域，研發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)積累往往需要數(shù)年甚至數(shù)十年的沉淀。從機(jī)械研發(fā)企業(yè)的核心工藝掌握者，到互聯(lián)網(wǎng)大廠的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)者，再到生物科技公司的專利發(fā)明人，這些從業(yè)者的職業(yè)生命周期中，"退休"不僅是個(gè)人職業(yè)階段的自然過(guò)渡，更關(guān)乎企業(yè)技術(shù)傳承、知識(shí)管理與創(chuàng)新連續(xù)性的關(guān)鍵命題。如何讓研發(fā)管理退休人員實(shí)現(xiàn)"軟著陸"？如何在保障其合法權(quán)益的同時(shí)，*化延續(xù)其技術(shù)價(jià)值？這已成為當(dāng)下企業(yè)人力資源管理與技術(shù)管理的重要課題。一、研發(fā)管理退休人員的核心價(jià)值與管理痛點(diǎn)
研發(fā)領(lǐng)域的特殊性，決定了其從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)具有不可替代性。以機(jī)械研發(fā)為例，一位資深工程師可能掌握著某項(xiàng)核心設(shè)備的調(diào)試"訣竅"，這些未被標(biāo)準(zhǔn)化的隱性知識(shí)，往往是企業(yè)技術(shù)壁壘的重要組成部分；在互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)中，像騰訊曾宇這樣的技術(shù)奠基人，其參與設(shè)計(jì)的QQ游戲平臺(tái)架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)后續(xù)產(chǎn)品迭代仍有指導(dǎo)意義；而生物科技領(lǐng)域的郭學(xué)平博士、中芯國(guó)際的周梅生博士，他們的專利積累與技術(shù)路線判斷，更是企業(yè)創(chuàng)新的"活字典"。 然而，當(dāng)這些核心人員進(jìn)入退休階段，企業(yè)往往面臨多重挑戰(zhàn)：其一，權(quán)益保障問(wèn)題——退休人員的社保銜接、補(bǔ)充福利、返聘后的權(quán)責(zé)劃分等，若處理不當(dāng)易引發(fā)糾紛；其二，知識(shí)斷層風(fēng)險(xiǎn)——隱性知識(shí)隨人員離開而流失，可能導(dǎo)致技術(shù)攻關(guān)效率下降；其三，管理流程不規(guī)范——部分企業(yè)缺乏系統(tǒng)的退休管理辦法，從退休申請(qǐng)到手續(xù)辦理、經(jīng)驗(yàn)交接多依賴"個(gè)案處理"，難以形成可復(fù)制的機(jī)制。二、制度先行：構(gòu)建研發(fā)管理退休人員的保障體系
要破解管理痛點(diǎn)，制度建設(shè)是根基。從機(jī)械研發(fā)企業(yè)到科研院所，許多單位已探索出可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 ### （一）企業(yè)內(nèi)部管理辦法：規(guī)范與權(quán)益的雙重底線 參考機(jī)械研發(fā)行業(yè)和科研單位的退休管理辦法，一套完善的制度通常包含三大模塊：首先是權(quán)益保障，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中華人民共和國(guó)老年人權(quán)益保障法》等法律，明確退休人員的基本養(yǎng)老金、補(bǔ)充福利（如企業(yè)年金、健康管理服務(wù)）、檔案管理等內(nèi)容；其次是流程規(guī)范，從退休申請(qǐng)的提出（一般提前3-6個(gè)月）、工作交接清單的制定（包括技術(shù)文檔、客戶資源、設(shè)備管理等），到退休儀式的組織，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作流程；最后是特別條款，針對(duì)核心技術(shù)人員設(shè)置"知識(shí)傳承期"，要求其在退休前3-12個(gè)月內(nèi)完成對(duì)繼任者的系統(tǒng)培訓(xùn)，并將此作為退休審批的必要條件。 ### （二）社會(huì)化管理：政企協(xié)同的"接得住"工程 對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，退休人員社會(huì)化管理是近年來(lái)的重點(diǎn)改革方向。以西安市國(guó)資委為例，其研發(fā)的"幸福之路"移交工作平臺(tái)，通過(guò)數(shù)字化手段打通企業(yè)、街道（鎮(zhèn)）和社區(qū)的信息壁壘：企業(yè)可在線提交退休人員檔案、健康數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)信息；街道社區(qū)通過(guò)平臺(tái)提前掌握人員特長(zhǎng)（如是否具備技術(shù)指導(dǎo)能力），針對(duì)性設(shè)計(jì)社區(qū)服務(wù)；平臺(tái)還內(nèi)置政策查詢、訴求反饋功能，確保退休人員從"企業(yè)人"到"社會(huì)人"的過(guò)渡更平滑。這種模式不僅減輕了企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，更通過(guò)社區(qū)資源的整合，為退休人員提供了更豐富的社交與價(jià)值實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景。三、返聘機(jī)制：讓經(jīng)驗(yàn)價(jià)值"二次生長(zhǎng)"的關(guān)鍵抓手
退休不意味著職業(yè)生命的終結(jié)。對(duì)于企業(yè)而言，返聘核心研發(fā)管理退休人員，是延續(xù)技術(shù)價(jià)值最直接的方式；對(duì)于退休人員，返聘則提供了發(fā)揮余熱、保持社會(huì)連接的渠道。而要讓返聘真正"雙贏"，需在合同設(shè)計(jì)與管理實(shí)踐中把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ### （一）返聘合同的核心要素 參考2024年多份退休技術(shù)人員返聘合同模板，一份規(guī)范的返聘協(xié)議需明確以下內(nèi)容： - **雙方定位**：甲方（企業(yè)）與乙方（退休人員）的法律關(guān)系為勞務(wù)關(guān)系而非勞動(dòng)關(guān)系，避免社保、工傷等爭(zhēng)議； - **返聘目的**：需具體到"參與XX產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)""指導(dǎo)XX工藝優(yōu)化"等可量化目標(biāo)，而非籠統(tǒng)的"協(xié)助工作"； - **崗位職責(zé)**：列出具體的工作內(nèi)容、成果交付標(biāo)準(zhǔn)（如每月完成2次技術(shù)培訓(xùn)、季度提交1份工藝改進(jìn)報(bào)告）； - **報(bào)酬與福利**：明確勞務(wù)報(bào)酬的計(jì)算方式（計(jì)時(shí)/計(jì)件/項(xiàng)目制）、發(fā)放時(shí)間，以及是否享受企業(yè)的體檢、培訓(xùn)等福利； - **期限與終止條件**：返聘期限一般不超過(guò)3年，可設(shè)置"因身體原因無(wú)法履職""目標(biāo)提前達(dá)成"等終止條款。 ### （二）返聘管理的實(shí)踐要點(diǎn) 在實(shí)際操作中，企業(yè)還需注意三點(diǎn)：一是崗位匹配度，避免"為返聘而返聘"——某機(jī)械研發(fā)企業(yè)曾返聘一位擅長(zhǎng)傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)計(jì)的老工程師參與智能裝備研發(fā)，因知識(shí)結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致效果不佳，后調(diào)整至工藝指導(dǎo)崗位才發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；二是代際溝通，年輕員工與退休返聘人員可能存在工作習(xí)慣、技術(shù)理念的差異，可通過(guò)"師徒制"+項(xiàng)目組的形式促進(jìn)融合；三是法律合規(guī)，需確認(rèn)退休人員已享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，避免因"未達(dá)退休年齡"引發(fā)的勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)。四、價(jià)值延續(xù)：從個(gè)體經(jīng)驗(yàn)到組織能力的升華
返聘僅是價(jià)值延續(xù)的起點(diǎn)，更深遠(yuǎn)的目標(biāo)是將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織能力。這需要企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化的知識(shí)管理體系。 ### （一）案例：頭部企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)傳承實(shí)踐 騰訊副總裁曾宇退休前，其團(tuán)隊(duì)已啟動(dòng)"技術(shù)傳承計(jì)劃"：通過(guò)錄制技術(shù)講座視頻、整理架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔、定期與年輕工程師座談等方式，將其在分布式系統(tǒng)、游戲平臺(tái)架構(gòu)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)沉淀為企業(yè)知識(shí)庫(kù)；華熙生物在郭學(xué)平博士退休后，設(shè)立"皮膚科學(xué)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室"，由郭學(xué)平擔(dān)任顧問(wèn)，帶領(lǐng)青年團(tuán)隊(duì)攻關(guān)活性生物材料課題，實(shí)現(xiàn)"經(jīng)驗(yàn)輸入-創(chuàng)新輸出"的閉環(huán)；中芯國(guó)際周梅生博士退休時(shí)，企業(yè)不僅完成了其主導(dǎo)的28nm工藝技術(shù)文檔的全面整理，還建立了"核心技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)"，將技術(shù)決策邏輯、失敗案例等隱性知識(shí)結(jié)構(gòu)化。 ### （二）長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建方向 未來(lái)，企業(yè)可從三方面強(qiáng)化價(jià)值延續(xù)：一是數(shù)字化工具的應(yīng)用，通過(guò)知識(shí)管理系統(tǒng)（如企業(yè)微信的"知識(shí)廣場(chǎng)"、飛書的"多維表格"）實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)時(shí)記錄與檢索；二是建立"退休導(dǎo)師"制度，將返聘人員、未返聘但愿意分享的退休人員納入企業(yè)導(dǎo)師庫(kù)，定期開展技術(shù)沙龍、案例復(fù)盤會(huì)；三是設(shè)計(jì)"經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)積分"，將退休人員的知識(shí)輸出與榮譽(yù)表彰、福利獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，激發(fā)參與動(dòng)力。結(jié)語(yǔ)：讓研發(fā)管理退休人員成為"流動(dòng)的智庫(kù)"
研發(fā)管理退休人員，既是企業(yè)歷史的見(jiàn)證者，也是未來(lái)創(chuàng)新的參與者。從制度保障到返聘機(jī)制，從經(jīng)驗(yàn)傳承到價(jià)值升華，這一群體的管理水平，折射出企業(yè)的人文溫度與技術(shù)遠(yuǎn)見(jiàn)。在2025年的今天，我們更需要以系統(tǒng)思維看待這一命題——不僅要讓退休人員"退得安心"，更要讓他們"退得有價(jià)值"。當(dāng)個(gè)體經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織能力，當(dāng)職業(yè)周期的終點(diǎn)成為價(jià)值延續(xù)的起點(diǎn)，研發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)新之火，終將因代際傳承而生生不息。轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/421889.html