以下是績(jī)效與薪酬管理中常見(jiàn)的五類(lèi)計(jì)算題型及詳細(xì)解答，涵蓋績(jī)效得分、獎(jiǎng)金核算、部門(mén)分配、浮動(dòng)工資和360度評(píng)估等場(chǎng)景，幫助系統(tǒng)掌握核心計(jì)算方法。
一、績(jī)效得分計(jì)算
題目1：多維度績(jī)效權(quán)重計(jì)算
某員工績(jī)效考核包含三部分：KPI績(jī)效（權(quán)重50%）、360度考核（權(quán)重30%）、行為鑒定（權(quán)重20%）。得分分別為：
計(jì)算綜合績(jī)效得分。
解答：
1. 將各部分得分按權(quán)重加權(quán)：
2. 綜合得分 = 42.5 + 22.5 + 18 = 83分
公式：
`綜合得分 = Σ（單項(xiàng)得分 × 權(quán)重）`
關(guān)鍵點(diǎn)：權(quán)重總和需為100%，得分需按滿(mǎn)分比例折算。
二、績(jī)效獎(jiǎng)金核算
題目2：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算
某員工基本工資10,000元，績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例為10%。部門(mén)系數(shù)為1.2，個(gè)人考核等級(jí)系數(shù)為0.9。
計(jì)算當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。
解答：
1. 獎(jiǎng)金基準(zhǔn)額 = 基本工資 × 10% = 10,000 × 10% = 1,000元
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金 = 獎(jiǎng)金基準(zhǔn)額 × 部門(mén)系數(shù) × 個(gè)人系數(shù) = 1,000 × 1.2 × 0.9 = 1,080元
公式：
`績(jī)效獎(jiǎng)金 = 基本工資 × 提取比例 × 部門(mén)系數(shù) × 個(gè)人系數(shù)`
應(yīng)用場(chǎng)景：適用于銷(xiāo)售、生產(chǎn)等與團(tuán)隊(duì)/個(gè)人績(jī)效強(qiáng)掛鉤的崗位。
三、部門(mén)獎(jiǎng)金分配
題目3：二次分配模式
某公司按業(yè)務(wù)收入8%計(jì)提績(jī)效獎(jiǎng)金總額，當(dāng)月收入500萬(wàn)元。
計(jì)算兩部門(mén)獎(jiǎng)金分配額（分配規(guī)則：50%按崗位系數(shù)，50%按績(jī)效得分）。
解答：
1. 總獎(jiǎng)金池 = 500萬(wàn) × 8% = 40萬(wàn)元
2. 部門(mén)A分配系數(shù) = （1.5 × 50%） + （90/100 × 50%） = 0.75 + 0.45 = 1.2
3. 部門(mén)B分配系數(shù) = （1.2 × 50%） + （80/100 × 50%） = 0.6 + 0.4 = 1.0
4. 總分配系數(shù) = 1.2 + 1.0 = 2.2
5. 部門(mén)A獎(jiǎng)金 = 40萬(wàn) ×（1.2 / 2.2） ≈ 21.82萬(wàn)元
部門(mén)B獎(jiǎng)金 = 40萬(wàn) ×（1.0 / 2.2） ≈ 18.18萬(wàn)元
關(guān)鍵點(diǎn)：二次分配需結(jié)合崗位價(jià)值與績(jī)效表現(xiàn)，避免平均主義。
四、浮動(dòng)工資計(jì)算
題目4：銷(xiāo)售崗位浮動(dòng)工資
某銷(xiāo)售員固定工資6,000元，浮動(dòng)部分占比40%。當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)成率120%，浮動(dòng)工資按業(yè)績(jī)比例發(fā)放。
計(jì)算實(shí)發(fā)工資。
解答：
1. 浮動(dòng)工資基數(shù) = 總工資 × 浮動(dòng)占比 = 6,000 × 40% = 2,400元
2. 浮動(dòng)工資實(shí)發(fā) = 浮動(dòng)基數(shù) × 達(dá)成率 = 2,400 × 120% = 2,880元
3. 實(shí)發(fā)工資 = 固定工資 + 浮動(dòng)工資 = 6,000 + 2,880 = 8,880元
行業(yè)參考：銷(xiāo)售崗位浮動(dòng)比例常為30%~50%，制造業(yè)為10%~20%。
五、360度評(píng)估得分
題目5：多角色評(píng)分計(jì)算
某員工“責(zé)任心”維度得分：
計(jì)算該維度最終得分。
解答：
1. 上級(jí)平均分 =（4+4+3）/3 = 3.67 → 加權(quán) = 3.67 × 40% = 1.47
2. 同事平均分 =（3+4）/2 = 3.5 → 加權(quán) = 3.5 × 30% = 1.05
3. 自評(píng)分 = 5 × 30% = 1.5
4. 總分 = 1.47 + 1.05 + 1.5 = 4.02分（滿(mǎn)分5分）
注意事項(xiàng)：需先計(jì)算各角色平均分，再按權(quán)重疊加。
核心公式總結(jié)
| 計(jì)算類(lèi)型 | 公式 |
|--|--|
| 績(jī)效綜合得分 | Σ（單項(xiàng)得分 × 權(quán)重） |
| 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金 | 基本工資 × 提取比例 × 部門(mén)系數(shù) × 個(gè)人系數(shù) |
| 部門(mén)獎(jiǎng)金分配 | 部門(mén)獎(jiǎng)金 = 總獎(jiǎng)金 ×（部門(mén)分配系數(shù) / Σ所有部門(mén)分配系數(shù)） |
| 浮動(dòng)工資 | 實(shí)發(fā)浮動(dòng)工資 = 浮動(dòng)基數(shù) × 績(jī)效達(dá)成率 |
| 360度維度得分 | Σ（角色平均分 × 角色權(quán)重） |
> 提示：實(shí)際應(yīng)用中需注意：
> - 制造業(yè)常用計(jì)件工資（如：工資=合格件數(shù)×單價(jià)），服務(wù)業(yè)側(cè)重客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/415697.html