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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

恒大足球隊(duì)薪酬管理在財(cái)務(wù)危機(jī)中的挑戰(zhàn)與優(yōu)化策略研究

2025-09-06 22:07:08
 
講師:aiya 瀏覽次數(shù):39
 恒大足球隊(duì)(即廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部,后稱“廣州隊(duì)”)的薪酬管理經(jīng)歷了從“金元足球”巔峰到嚴(yán)格限薪的劇變,其模式對(duì)中國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。以下結(jié)合其發(fā)展歷程、制度設(shè)計(jì)及行業(yè)背景進(jìn)行分析: ?一、“金元時(shí)代”的高薪策略(2010-201

恒大足球隊(duì)(即廣州恒大淘寶足球俱樂(lè)部,后稱“廣州隊(duì)”)的薪酬管理經(jīng)歷了從“金元足球”巔峰到嚴(yán)格限薪的劇變,其模式對(duì)中國(guó)職業(yè)足球產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。以下結(jié)合其發(fā)展歷程、制度設(shè)計(jì)及行業(yè)背景進(jìn)行分析:

? 一、“金元時(shí)代”的高薪策略(2010-2019)

1. 天價(jià)引援與薪資泡沫

  • 恒大入主后以高薪吸引*球員,如保利尼奧2018年薪達(dá)1.1億人民幣,本土國(guó)腳年薪普遍超千萬(wàn)。
  • 2019年中超球員平均年薪達(dá)845萬(wàn)元,居全球第六,但俱樂(lè)部嚴(yán)重虧損:2015-2019年累計(jì)虧損超65億元。
  • 2. 歸化球員的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)

  • 為提升國(guó)家隊(duì)實(shí)力,恒大承擔(dān)艾克森、高拉特等歸化球員高額薪資及轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi),進(jìn)一步加劇成本壓力。
  • 二、限薪轉(zhuǎn)型與分級(jí)管控(2020年后)

    (1)足協(xié)政策倒逼改革

  • 中國(guó)足協(xié)2020年推行限薪令:本土球員頂薪稅前1000萬(wàn)元,U21球員限30萬(wàn)元。
  • (2)恒大內(nèi)部“變態(tài)級(jí)”薪資體系

  • 107級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn):2020年發(fā)布《足校培養(yǎng)球員晉升晉級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)》,將球員薪資細(xì)分為107級(jí),覆蓋一線隊(duì)至梯隊(duì):
  • 一線隊(duì):*主力封頂500萬(wàn),替補(bǔ)*9.6萬(wàn);
  • 預(yù)備隊(duì)/梯隊(duì):主力封頂30萬(wàn),*僅3.6萬(wàn)。
  • “300萬(wàn)條款”:足校球員升入一線隊(duì)前三年年薪不得超過(guò)300萬(wàn),防止年輕球員泡沫化。
  • 2022年極端限薪:一線隊(duì)頂薪降至稅前60萬(wàn)(主力降幅超90%),全員編制壓縮至100人,歸化球員集體解約。
  • (3)配套管理制度

  • “三九隊(duì)規(guī)”與46頁(yè)細(xì)則:包含238項(xiàng)行為規(guī)范,對(duì)違規(guī)行為分級(jí)處罰(如夜不歸宿罰5萬(wàn)-50萬(wàn),嚴(yán)重違規(guī)直接開除)。
  • 差異化激勵(lì):薪資與出場(chǎng)時(shí)間、表現(xiàn)嚴(yán)格掛鉤,形成“低起點(diǎn)、高上限”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
  • ?? 三、薪酬管理的爭(zhēng)議與影響

    1. 積極意義

  • 抑制泡沫:階梯薪資+限薪遏制了球員身價(jià)虛高,引導(dǎo)年輕球員專注競(jìng)技而非金錢。
  • 青訓(xùn)導(dǎo)向:薪資向足校球員傾斜,推動(dòng)梯隊(duì)建設(shè)(如2025年恒大足校推行“精英全免費(fèi)”招生)。
  • 2. 負(fù)面后果

  • 歷史債務(wù)危機(jī):高薪遺留債務(wù)導(dǎo)致2025年俱樂(lè)部因無(wú)法清償欠薪而解散。
  • 人才流失:極端降薪使韋世豪等核心球員離隊(duì),球隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力驟降。
  • 3. 行業(yè)反思

  • 金元足球反噬:恒大解散標(biāo)志“母公司輸血”模式的破產(chǎn),暴露俱樂(lè)部缺乏造血能力的致命缺陷。
  • 政策啟示:足協(xié)2025年嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,倒逼俱樂(lè)部向財(cái)務(wù)健康轉(zhuǎn)型,但需配套破產(chǎn)保護(hù)機(jī)制避免“解散潮”。
  • 四、從瘋狂到理性的薪酬演進(jìn)

    恒大的薪酬管理是中國(guó)足球金元時(shí)代的縮影:

  • 前期以資本驅(qū)動(dòng)短期成功,但不可持續(xù);
  • 后期通過(guò)精細(xì)化分級(jí)和嚴(yán)規(guī)試圖糾偏,卻因歷史債務(wù)積重難返。
  • 其經(jīng)驗(yàn)警示:職業(yè)足球需平衡競(jìng)技投入與商業(yè)造血,建立長(zhǎng)效薪酬機(jī)制(如工資帽+青訓(xùn)補(bǔ)貼)和獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式,方能避免“恒大式悲劇”重演。




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