恒大的薪酬管理與福利體系體現(xiàn)了其“嚴(yán)格管理、績效導(dǎo)向”的企業(yè)文化，同時結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及員工需求設(shè)計(jì)了多層次激勵方案。以下是綜合公開信息的梳理：
一、薪酬管理原則與制度設(shè)計(jì)
1.績效掛鉤機(jī)制
剛性考核：恒大實(shí)行全員績效考核（上至高管、
恒大的薪酬管理與福利體系體現(xiàn)了其“嚴(yán)格管理、績效導(dǎo)向”的企業(yè)文化，同時結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及員工需求設(shè)計(jì)了多層次激勵方案。以下是綜合公開信息的梳理：
一、薪酬管理原則與制度設(shè)計(jì)
1. 績效掛鉤機(jī)制
剛性考核：恒大實(shí)行全員績效考核（上至高管、下至普通員工），考核維度包括工作業(yè)績（占40%）、精神作風(fēng)（40%）、綜合素質(zhì)（20%）。
結(jié)果應(yīng)用：
月度獎金與計(jì)劃完成率直接掛鉤，季度考核強(qiáng)制分等級（A級20%系數(shù)1.2、B級60%系數(shù)1.0、C級20%系數(shù)0.8），獎金基數(shù)含月浮動工資（占月薪50%）及額外獎金（30%-60%）。
實(shí)行“倒扣機(jī)制”，績效不達(dá)標(biāo)可能致獎金為負(fù)，強(qiáng)化執(zhí)行力。
2. 集中管控與標(biāo)準(zhǔn)化
各地區(qū)公司工資標(biāo)準(zhǔn)需參照集團(tuán)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，報集團(tuán)人力資源中心及總裁審批后執(zhí)行；工資調(diào)整方案需董事局主席審批。
高管（總助以上）人事任免、薪酬由集團(tuán)直接管理，中層及以下由地方公司決定。
二、薪酬結(jié)構(gòu)示例（以校招及管理層為例）
| 員工類型 | 薪酬構(gòu)成 | 備注 |
|-|
| 應(yīng)屆畢業(yè)生 | 月薪6,000-10,000元（2023年數(shù)據(jù)） | 三年晉升保障，提供落戶、公寓等福利 |
| 中層管理者 | 基本工資+績效獎金+專項(xiàng)獎勵 | 季度考核決定獎金系數(shù) |
| 高管 | 年薪制+股權(quán)激勵+業(yè)績對賭條款 | 受集團(tuán)直管，薪酬需董事局主席審批 |
三、員工福利體系
1. 法定福利
全員繳納五險一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育及住房公積金），地方公司方案需報集團(tuán)審批。
2. 企業(yè)特色福利
生活保障：免費(fèi)員工公寓、工作餐、上下班交通車；年度體檢、帶薪年假。
職業(yè)發(fā)展：
清華大學(xué)深造機(jī)會、管理培訓(xùn)生三年培養(yǎng)計(jì)劃；
2023年人均培訓(xùn)7.9小時，覆蓋專業(yè)技能與管理能力。
激勵性福利：員工購房折扣、恒大足球賽事門票、恒大冰泉等產(chǎn)品福利。
3. 成本控制動態(tài)
2023年后，因集團(tuán)債務(wù)危機(jī)（負(fù)債2.44萬億元），福利支出可能收緊，但核心社保仍維持。
?? 四、挑戰(zhàn)與*動態(tài)
1. 財(cái)務(wù)危機(jī)影響
2024年1月恒大集團(tuán)被香港法院清盤，子公司恒大物業(yè)流動性承壓（2024年流動負(fù)債凈額96.86億元），可能波及薪酬發(fā)放穩(wěn)定性。
部分項(xiàng)目因關(guān)聯(lián)方交付延遲，影響物業(yè)收費(fèi)率及員工績效。
2. 合規(guī)風(fēng)險
社保公積金需嚴(yán)格按政策繳納，違規(guī)可能影響員工積分落戶、貸款等權(quán)益。
總結(jié)
恒大的薪酬體系以強(qiáng)績效導(dǎo)向和*集權(quán)管控為核心，福利涵蓋生活保障與職業(yè)發(fā)展，但受集團(tuán)債務(wù)危機(jī)影響，未來可持續(xù)性存疑。其案例反映了地產(chǎn)行業(yè)高激勵與高風(fēng)險并存的特點(diǎn)，也為企業(yè)治理提供了“考核剛性化”與“福利人性化”平衡的參考。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/415363.html
