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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

家家悅薪酬管理現(xiàn)狀深度調(diào)研與優(yōu)化策略探討報告

2025-09-06 22:04:40
 
講師:aiya 瀏覽次數(shù):58
 家家悅集團(股票代碼:603708)的薪酬管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)出區(qū)域化差異、成本控制導(dǎo)向與效率優(yōu)先的特點,結(jié)合公司戰(zhàn)略定位與行業(yè)特性,其薪酬體系主要體現(xiàn)為以下方面: 一、薪酬水平現(xiàn)狀:區(qū)域與崗位分化顯著 1.核心管理崗位(店長/賣場經(jīng)理)

家家悅集團(股票代碼:603708)的薪酬管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)出區(qū)域化差異、成本控制導(dǎo)向與效率優(yōu)先的特點,結(jié)合公司戰(zhàn)略定位與行業(yè)特性,其薪酬體系主要體現(xiàn)為以下方面:

一、薪酬水平現(xiàn)狀:區(qū)域與崗位分化顯著

1. 核心管理崗位(店長/賣場經(jīng)理)

  • 平均月薪:約9,983元(2025年4月數(shù)據(jù)),但分布兩極分化:
  • 41%的崗位月薪處于10,000–12,000元區(qū)間(多為成熟區(qū)域或高績效門店);
  • 24%的崗位月薪僅4,000–6,000元(新店或低效區(qū)域)。
  • 城市差異
  • | 城市 | 店長平均月薪(元) |

    |||

    | 北京 | 12,635 |

    | 張家口 | 11,044 |

    | 鹽城 | 10,670 |

    | 煙臺(總部)| 7,935 |

    | 青島 | 5,280 |

    2. 基層運營崗位

  • 濟南運營崗:薪酬區(qū)間3K–6K,100%崗位集中于4.5K–6K,要求大專學(xué)歷及抗壓能力。
  • 行業(yè)對比:薪資占營收比約8.64%(2017年),低于紅旗連鎖、中百集團等同行,但人效(67.34萬元/人)位列A股超市企業(yè)第四。
  • ?? 二、薪酬結(jié)構(gòu)與管理策略:成本控制與效率驅(qū)動

    1. 成本優(yōu)化導(dǎo)向

  • 堅持“低人力成本”策略,膠東地區(qū)員工年薪長期低于當?shù)仄骄べY(如2015年人均年薪4.7萬元 vs 地區(qū)均值更高)。
  • 推廣靈活用工機制,通過兼職、小時工降低固定成本,提升勞效可比店坪效增長3%,庫存周轉(zhuǎn)加快2天(2024年)。
  • 2. 績效聯(lián)動機制

  • 門店調(diào)改成效:2024年可比店客流增長7.7%,80%門店客流上升,調(diào)改后盈利增強,員工收入“隨勞效穩(wěn)步提高”。
  • 線上業(yè)務(wù)激勵:線上銷售占比達7.16%(2024年),直播、社區(qū)拼團等新渠道貢獻13.2%增長,相關(guān)團隊可能享有增量激勵。
  • 3. 高管薪酬治理

  • 董事、監(jiān)事薪酬需經(jīng)股東大會審議,體現(xiàn)合規(guī)性;2025年股東大會將審議《董事薪酬議案》與《董監(jiān)高責任險購買議案》,強化風險對沖。
  • 三、薪酬與戰(zhàn)略協(xié)同:區(qū)域深耕與業(yè)態(tài)創(chuàng)新

    1. 區(qū)域差異化定薪

  • 薪酬向省外高消費城市(如北京、張家口)傾斜,匹配當?shù)厣畛杀九c競爭壓力。
  • 山東省內(nèi)聚焦煙臺、威海等成熟市場,薪資偏低但穩(wěn)定性強(20%崗位位于煙臺)。
  • 2. 新業(yè)態(tài)人才激勵

  • 加速拓展零食店、折扣店(2024年新開97家),此類業(yè)態(tài)可能采用“低底薪+高銷售提成”模式,適配快周轉(zhuǎn)需求。
  • 供應(yīng)鏈技術(shù)崗:淮北物流園投產(chǎn)(2024年),倉儲、物流人員薪資或高于門店基層,但無公開數(shù)據(jù)佐證。
  • ?? 四、行業(yè)對比與挑戰(zhàn):低薪與高周轉(zhuǎn)的平衡

  • 優(yōu)勢:人效(67.34萬元)接近永輝超市(68.99萬元),但薪資成本更低,支撐毛利率達20.35%(2025年Q1)。
  • 風險
  • 新店培育期薪資缺乏競爭力(24%店長月薪<6,000元),或影響人才留存;
  • 債務(wù)負擔重(資產(chǎn)負債率81.56%),限制薪酬普調(diào)空間。
  • 總結(jié)

    家家悅的薪酬體系以區(qū)域市場適配、成本嚴控、效率優(yōu)先為核心:

  • 管理崗薪資呈現(xiàn)“高績效高回報、低效店低薪”的分化;
  • 基層崗薪資處于行業(yè)低位,但通過靈活用工與勞效提升維持人效競爭力;
  • 戰(zhàn)略上綁定區(qū)域拓展(如省外高薪)與新業(yè)態(tài)激勵(零食店/線上),但財務(wù)壓力制約整體漲幅。未來需平衡新店人才儲備與薪資吸引力,以支撐多業(yè)態(tài)擴張目標。




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