研發(fā)管理：在不確定中尋找確定的精神錨點
在科技迭代以"天"為單位計算的2025年，研發(fā)管理早已不是簡單的資源調(diào)配與進度把控。當一個新藥研發(fā)團隊需要跨越10年周期、投入超10億美元卻仍有90%失敗率時，當半導體企業(yè)為突破3納米制程需要協(xié)調(diào)全球5000家供應(yīng)商時，當AI算法團隊在模型訓練中反復(fù)遭遇"梯度消失"困境時——管理者面臨的，是技術(shù)不確定性、團隊疲憊感與商業(yè)壓力的三重夾擊。
此時，一句凝練的研發(fā)管理座右銘，往往能成為穿透迷霧的光。它不是空洞的口號，而是團隊在無數(shù)次試錯中沉淀的生存智慧，是管理者在決策搖擺時的精神錨點，更是將個人目標升維為集體信念的關(guān)鍵紐帶。從"低頭拼搏、抬頭望路"的藥品研發(fā)負責人，到"國家需要我們，寶鋼需要我們"的鋼鐵研發(fā)團隊，這些被實踐驗證的經(jīng)典座右銘，正在為現(xiàn)代研發(fā)管理提供著獨特的解題思路。
方向篇：在"低頭"與"抬頭"間找到平衡
某創(chuàng)新藥企業(yè)研發(fā)負責人張道旭的辦公室墻上，"低頭拼搏、抬頭望路"八個字被裝裱成書法掛軸。這不是簡單的裝飾，而是他帶領(lǐng)團隊突破3項一類新藥研發(fā)時的行動指南。
所謂"低頭拼搏"，指向的是研發(fā)最本質(zhì)的匠人精神。在抗肝癌新藥研發(fā)的關(guān)鍵期，團隊曾連續(xù)18個月保持"實驗室-宿舍"兩點一線的工作節(jié)奏。為驗證一個關(guān)鍵靶點的作用機制，實驗員小李在培養(yǎng)箱前守了72小時，每2小時記錄一次細胞活性數(shù)據(jù)——這種近乎偏執(zhí)的專注，正是"低頭"的具象化表達。
而"抬頭望路"則是對戰(zhàn)略視野的要求。當團隊在PD-1抑制劑賽道取得初步成果時，張道旭卻堅持將20%的研發(fā)資源轉(zhuǎn)向更前沿的雙特異性抗體。"當時很多人不理解，覺得我們該乘勝追擊。但臨床數(shù)據(jù)顯示，單靶點藥物的耐藥性問題遲早會暴露。"事實證明，這種前瞻性布局讓團隊在3年后的同類藥物競爭中，率先推出了具備協(xié)同抑制功能的創(chuàng)新療法。
這種"低頭"與"抬頭"的平衡，恰恰切中了研發(fā)管理的核心矛盾：既要保持對技術(shù)細節(jié)的深度投入，又要避免陷入"技術(shù)迷戀"的陷阱。正如管理學家*·杜拉克所說："卓有成效的管理者善于用人之長"，而在研發(fā)領(lǐng)域，這種"長"不僅包括團隊成員的專業(yè)能力，更包括管理者對技術(shù)趨勢的判斷能力。
凝聚篇：用使命感編織團隊的"精神紐帶"
寶鋼研發(fā)中心的實驗室里，"國家需要我們，寶鋼需要我們"這句話被刻在每臺精密儀器的操作面板旁。2023年，當國家提出"雙碳"目標后，團隊接到了研發(fā)"零碳鋼鐵"的任務(wù)——這意味著要顛覆沿用百年的高爐煉鐵工藝，用氫能直接還原技術(shù)替代傳統(tǒng)焦炭冶煉。
初期的技術(shù)攻關(guān)異常艱難：氫氣與鐵礦石的還原效率遠低于預(yù)期，新型耐氫材料在高溫下出現(xiàn)脆化現(xiàn)象，甚至有成員質(zhì)疑"這種顛覆性創(chuàng)新是否可行"。但每當團隊陷入低谷時，實驗室墻上的這句話就會被反復(fù)提及。"我們不是為了某個項目獎金在工作，"首席工程師王建國在周會上說，"中國每年進口11億噸鐵礦石，其中60%用于煉鋼，而傳統(tǒng)工藝的碳排放占全國總量15%。如果我們能突破，不僅能改變行業(yè)，更能為全球鋼鐵工業(yè)提供中國方案。"
這種使命感的注入，讓團隊爆發(fā)出驚人的創(chuàng)造力。他們用3D打印技術(shù)試制出多孔結(jié)構(gòu)的新型催化劑載體，將還原效率提升40%；通過分子模擬篩選出23種耐氫合金，最終選定的鈦鋁合金在1200℃下仍保持穩(wěn)定。2025年初，全球首條萬噸級氫能煉鋼示范線在寶鋼投產(chǎn)，而支撐這一切的，正是那句被反復(fù)踐行的座右銘。
松下幸之助曾說："企業(yè)*的資產(chǎn)是人"，但更準確的表述或許是"企業(yè)*的資產(chǎn)，是擁有共同信念的人"。當研發(fā)團隊從"完成任務(wù)"轉(zhuǎn)向"解決問題"，從"做好項目"升維到"推動行業(yè)"，那些曾經(jīng)的技術(shù)瓶頸，反而成了驗證團隊價值的試金石。
創(chuàng)新篇：在"科學"與"人本"間把握尺度
新藥創(chuàng)制領(lǐng)域流傳著這樣一句話："創(chuàng)新驅(qū)動，醫(yī)學進步"，但真正能將其落地的團隊，往往深諳另一個原則——"科學第一，以人為本"。某生物制藥公司的基因治療團隊對此有深刻體會。
在開發(fā)脊髓性肌萎縮癥（SMA）基因療法時，團隊曾面臨兩個選擇：一是沿用已驗證的腺相關(guān)病毒（AAV）載體，雖然安全性有保障，但載藥容量有限，無法包裹更大的治療基因；二是嘗試新型脂質(zhì)納米顆粒（LNP）載體，理論上能解決容量問題，但尚未有同類藥物獲批，存在未知風險。
"科學第一"的原則讓他們選擇了后者。團隊用6個月時間建立了LNP載體的質(zhì)量控制體系，通過300組對比實驗優(yōu)化了脂質(zhì)成分比例，甚至開發(fā)出針對SMA患者的特異性靶向修飾技術(shù)。但"以人為本"的底線始終未被突破——在進入臨床試驗前，他們主動延長了非人靈長類動物的觀察期，從常規(guī)的3個月延長至6個月，只為更全面地評估長期毒性。
這種"科學"與"人本"的平衡，最終換來了回報。該療法在Ⅲ期臨床試驗中顯示，95%的患者運動功能評分提升超過50%，且未出現(xiàn)嚴重不良反應(yīng)。更重要的是，團隊總結(jié)的"雙原則"管理模式，被寫入了公司的《研發(fā)倫理手冊》，成為后續(xù)項目的標準流程。
管理學家赫伯特·西蒙說："管理就是決策"，而研發(fā)管理的決策藝術(shù)，恰恰在于在創(chuàng)新的激進與科學的嚴謹間找到黃金分割點。當"創(chuàng)新驅(qū)動"的熱情遇到"科學第一"的冷靜，當"醫(yī)學進步"的愿景連接"以人為本"的溫度，研發(fā)便不再是冰冷的技術(shù)迭代，而是有血有肉的生命關(guān)懷。
實踐篇：如何讓座右銘從墻上"走"進日常
明白了座右銘的價值，如何讓它真正發(fā)揮作用？關(guān)鍵在于"落地"二字。某AI芯片研發(fā)團隊的經(jīng)驗或許能提供參考。
他們的座右銘是"快速試錯，精準迭代"。為了讓這句話不流于形式，團隊建立了"最小可行驗證（MVP）"機制：每個新架構(gòu)方案必須在2周內(nèi)完成原型設(shè)計，通過FPGA驗證后進入"3輪快速迭代"——每輪迭代周期不超過7天，重點驗證功耗、算力、兼容性三大指標。同時，設(shè)立"錯誤共享會"，要求每個團隊成員每月分享一次"最有價值的失敗"，并記錄到《研發(fā)錯題集》中。
這種將座右銘轉(zhuǎn)化為具體行動的做法，讓團隊效率提升了30%。更重要的是，當"試錯"不再是負面詞匯，而是被視為"接近正確的必經(jīng)之路"，工程師們的創(chuàng)新熱情被徹底點燃。有人開玩笑說："現(xiàn)在大家不是怕犯錯，而是怕犯沒有價值的錯。"
這啟示我們：好的研發(fā)管理座右銘，一定是"可操作、可衡量、可傳承"的。它可以是團隊在某個關(guān)鍵節(jié)點的"生存法則"（如"低頭拼搏、抬頭望路"），可以是支撐長期目標的"價值坐標"（如"國家需要我們，寶鋼需要我們"），也可以是指導具體行動的"方法論指南"（如"快速試錯，精準迭代"）。但無論哪種類型，都需要通過制度設(shè)計、流程優(yōu)化、文化滲透，讓它真正成為團隊成員的思維習慣與行為自覺。
結(jié)語：讓座右銘成為研發(fā)管理的"隱形引擎"
從藥品研發(fā)的實驗室到鋼鐵冶煉的車間，從AI算法的代碼行到芯片設(shè)計的版圖前，研發(fā)管理的本質(zhì)始終是"與人的不確定性共舞"。而那些被時間沉淀的經(jīng)典座右銘，正是幫助我們駕馭這種不確定性的"隱形引擎"。
它們或許沒有華麗的辭藻，卻濃縮著團隊最核心的生存智慧；它們或許不是管理教材中的標準答案，卻在一次次技術(shù)攻關(guān)中被驗證為最有效的行動指南。當我們談?wù)撗邪l(fā)管理時，本質(zhì)上是在談?wù)撊绾文廴诵?、如何?yīng)對變化、如何在未知中創(chuàng)造可能——而這一切，都需要一句能引發(fā)共鳴、指導行動、傳承價值的座右銘。
2025年的研發(fā)戰(zhàn)場，或許不會因為一句座右銘而瞬間改變，但那些真正理解并踐行其內(nèi)涵的團隊，終將在技術(shù)浪潮中站穩(wěn)腳跟，成為推動行業(yè)進步的中堅力量。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/413248.html