賴茅公司的薪酬管理制度以公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性為核心原則，旨在通過科學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)管理機(jī)制吸引和保留人才。以下結(jié)合公開信息對(duì)其制度要點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理：
一、薪酬管理原則與適用范圍
1.基本原則
公平性：確保同崗?fù)?jī)員工薪酬待遇相
賴茅公司的薪酬管理制度以公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性為核心原則，旨在通過科學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)管理機(jī)制吸引和保留人才。以下結(jié)合公開信息對(duì)其制度要點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理：
一、薪酬管理原則與適用范圍
1. 基本原則
公平性：確保同崗?fù)?jī)員工薪酬待遇相對(duì)公平。
競(jìng)爭(zhēng)性：薪酬水平對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，保持人才吸引力。
激勵(lì)性：績(jī)效工資與考核結(jié)果強(qiáng)掛鉤，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向。
經(jīng)濟(jì)性：合理控制人力成本，保障公司效益。
合法性：嚴(yán)格遵守國家勞動(dòng)法規(guī)及福利政策（如五險(xiǎn)一金、帶薪年假等）。
2. 適用范圍
覆蓋賴茅公司全體正式員工，包括總部、分公司及子公司。
二、薪酬結(jié)構(gòu)組成
薪酬采用“基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+福利”的四元模式：
1. 基本工資
構(gòu)成要素：
| 組成部分 | 確定依據(jù) | 特點(diǎn) |
| 崗位工資 | 崗位價(jià)值評(píng)估 | 不同崗位差異化定薪 |
| 學(xué)歷工資 | 學(xué)歷水平（如本科/碩士） | 學(xué)歷越高工資越高 |
| 工齡工資 | 司齡（每年遞增固定金額） | 鼓勵(lì)長(zhǎng)期服務(wù) |
調(diào)整機(jī)制：每年根據(jù)公司政策、市場(chǎng)水平及個(gè)人績(jī)效綜合調(diào)整。
2. 績(jī)效工資
計(jì)算方式：`績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù) × 績(jī)效考核系數(shù)`
考核等級(jí)與系數(shù)：
| 考核等級(jí) | 優(yōu)秀 | 良好 | 合格 | 不合格 |
||
| 系數(shù) | 1.2 | 1.1 | 1.0 | 0.8 |
發(fā)放周期：按月考核、按月發(fā)放，考核結(jié)果需在周期結(jié)束后規(guī)定工作日內(nèi)公示。
3. 獎(jiǎng)金體系
年終獎(jiǎng)金：基于公司年度業(yè)績(jī)（公司業(yè)績(jī)系數(shù)）與個(gè)人績(jī)效（個(gè)人績(jī)效系數(shù)）雙重核定，公式：`年終獎(jiǎng)金基數(shù) × 個(gè)人系數(shù) × 公司系數(shù)`。
項(xiàng)目獎(jiǎng)金：按項(xiàng)目完成情況及個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放，項(xiàng)目驗(yàn)收后快速兌現(xiàn)。
4. 福利體系
法定福利：五險(xiǎn)一金、帶薪年假（5–15天）、病假/產(chǎn)假等法定假期。
公司福利：
節(jié)日福利：禮品或禮金。
補(bǔ)貼類：交通、餐飲、通訊、住房補(bǔ)貼。
發(fā)展類：培訓(xùn)機(jī)會(huì)（內(nèi)訓(xùn)/外部學(xué)習(xí)）、員工活動(dòng)（團(tuán)建、年會(huì)）。
長(zhǎng)期保障：企業(yè)年金、七險(xiǎn)二金（含補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)）。
三、績(jī)效與獎(jiǎng)金機(jī)制
1. 績(jī)效考核體系
覆蓋績(jī)效計(jì)劃、過程監(jiān)控、評(píng)估反饋全流程，指標(biāo)包含定量與定性結(jié)合。
部門與個(gè)人績(jī)效強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解至員工，避免“大鍋飯”。
2. 獎(jiǎng)金分配邏輯
年終獎(jiǎng)與公司整體盈利、部門及個(gè)人績(jī)效三綁定，強(qiáng)化利益共享。
項(xiàng)目獎(jiǎng)金突出即時(shí)激勵(lì)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提報(bào)方案，公司審批執(zhí)行。
四、職級(jí)體系與薪酬改革
職級(jí)改革：2021年正式推行《職級(jí)體系管理規(guī)定》，建立管理、職能、技術(shù)、技能、營銷5大職類6–7級(jí)發(fā)展通道，優(yōu)化晉升與薪酬增長(zhǎng)路徑。
激勵(lì)機(jī)制：針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)置“攻堅(jiān)創(chuàng)效”“火線支援”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)前后端協(xié)作。
外部認(rèn)可：職級(jí)薪酬改革獲茅臺(tái)集團(tuán)2022年“標(biāo)桿項(xiàng)目”，公司獲評(píng)2024年“中國年度優(yōu)選雇主”。
五、薪酬調(diào)整與發(fā)放管理
1. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
定期調(diào)整：每年評(píng)估市場(chǎng)水平、公司業(yè)績(jī)與員工績(jī)效，一般在固定月份集中調(diào)整。
不定期調(diào)整：針對(duì)崗位變動(dòng)、市場(chǎng)薪酬突變或戰(zhàn)略調(diào)整啟動(dòng)個(gè)別調(diào)薪。
2. 薪酬保密與合規(guī)
嚴(yán)禁員工討論或泄露薪酬信息，違者可能面臨警告至辭退處分。
工資通過銀行代發(fā)，依法代扣個(gè)稅及社保公積金。
制度特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)力
賴茅的薪酬體系通過多維度結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)（崗位+學(xué)歷+工齡）、強(qiáng)績(jī)效聯(lián)動(dòng)（考核系數(shù)差異化）、全面福利覆蓋（七險(xiǎn)二金+補(bǔ)貼+年金）及職級(jí)改革，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力的平衡。其制度不僅支撐了員工穩(wěn)定性（如工齡工資設(shè)計(jì)），還通過專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)資源激活組織效能，成為公司獲評(píng)“優(yōu)選雇主”的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/412118.html
