恒大地產(chǎn)集團的薪酬管理體系在其發(fā)展過程中經(jīng)歷了顯著變化，尤其在2021年債務(wù)危機爆發(fā)后，薪酬結(jié)構(gòu)、高管激勵及員工待遇均出現(xiàn)重大調(diào)整。以下從多維度分析其薪酬管理特點及演變：
1. 薪酬體系結(jié)構(gòu)與等級制度
恒大地產(chǎn)采用分級薪酬體系，不同職級對應(yīng)差異化的薪資帶寬（如基層員工、中層管理、高管）。據(jù)公開資料，其薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效獎金、年終獎及股權(quán)激勵（如期權(quán)），其中高管薪酬中期權(quán)占比曾較高。
各地分公司參照當?shù)?工資標準制定基礎(chǔ)薪酬。例如，天津公司停工留職期間按當?shù)?工資2180元/月發(fā)放，武漢主城區(qū)為2010元/月，成都為1780元/月。
2. 高管薪酬特點與變化
高管薪酬曾以“天價”聞名，如原總裁夏海鈞2020年薪酬達2.04億元，被稱“地產(chǎn)打工皇帝”。薪酬構(gòu)成中期權(quán)占比超90%，但后期因股價暴跌無法兌現(xiàn)。
2021-2022年部分高管薪酬對比
| 高管姓名 | 職位 | 2021年薪酬（萬元） | 2022年薪酬（萬元） | 變動幅度 |
|--|
| 肖恩 | 執(zhí)行董事、總裁 | 4414 | 2452 | ↓44.4% |
| 史俊平 | 執(zhí)行董事兼常務(wù)副總裁 | 1969.1 | 872.6 | ↓55.7% |
| 劉振 | 集團副總裁 | 921.8 | 471.2 | ↓48.9% |
| 錢程 | 執(zhí)行董事、首席財務(wù)官 | 855.5 | 456 | ↓46.7% |
?? 3. 危機中的薪酬調(diào)整措施
2022年集團總雇員成本降至46.3億元（2021年140.7億元），員工總數(shù)從12.1萬人縮減至10.3萬人，開發(fā)系統(tǒng)員工減少36.9%。
2021年底起，多地分公司（如天津、重慶、鄭州）推行“停工留職”，員工按當?shù)?工資標準發(fā)放生活費，取消崗位權(quán)限，變相推動離職。
2024年要求員工退還理財傭金，并追繳2017-2021年間高管工資獎金的15%，款項轉(zhuǎn)入公安專項賬戶。
4. 薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)
停工留職被質(zhì)疑違反《勞動合同法》，員工抗議公司單方面強制降薪。期權(quán)計入薪酬的會計規(guī)則（香港準則）導(dǎo)致賬面薪酬與實際收入嚴重背離，引發(fā)公眾誤讀。
股權(quán)激勵因股價歸零失去吸引力，高管離職潮加劇人才流失。
2023年恒大物業(yè)凈利潤僅10.32億元，同比下滑34%，流動性緊張限制薪酬支付能力。
5. 行業(yè)對比與優(yōu)化方向
相比此前頭部房企高管千萬級年薪，當前行業(yè)普遍下調(diào)薪酬水平，更注重現(xiàn)金流管控。
結(jié)論
恒大地產(chǎn)的薪酬管理從“高激勵、高增長”模式被迫轉(zhuǎn)向“生存導(dǎo)向”，反映出房企在債務(wù)危機中的典型應(yīng)對路徑：高管降薪、員工優(yōu)化、歷史收入追繳成為核心手段。未來需通過合規(guī)性整改、激勵與經(jīng)營深度掛鉤重建可持續(xù)體系，但其成效仍取決于債務(wù)重組及資產(chǎn)處置進度。
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