隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與金融市場(chǎng)的深化，融資租賃行業(yè)在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的作用日益凸顯。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與人才流失問題正成為制約發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。2025年行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告指出，薪酬水平已成為影響人才穩(wěn)定性的核心因素，近40%的企業(yè)面臨核心崗位人才年流失率超過18%的挑戰(zhàn)。在此背景下，薪酬管理不僅是人力資源議題，更成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)力重塑的重要支點(diǎn)。
薪酬水平與結(jié)構(gòu)分化態(tài)勢(shì)
行業(yè)薪酬呈現(xiàn)層級(jí)化特征。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2023年租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位平均工資為109,264元，私營(yíng)單位為67,107元，增速分別為2.6%和2.1%，顯著低于金融業(yè)整體水平。但頭部企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力突出：金融租賃公司高管年薪可達(dá)300萬(wàn)元以上，而業(yè)務(wù)經(jīng)理等關(guān)鍵崗位在頭部機(jī)構(gòu)的年薪中位數(shù)達(dá)45萬(wàn)，中小機(jī)構(gòu)則不足25萬(wàn)。這種分化體現(xiàn)了行業(yè)資源向頭部集中的趨勢(shì)。
薪酬結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級(jí)。傳統(tǒng)“高固定+低浮動(dòng)”模式正被績(jī)效導(dǎo)向型結(jié)構(gòu)取代。橫琴租賃等企業(yè)推行“素質(zhì)考核與績(jī)效結(jié)果并重”機(jī)制，浮動(dòng)獎(jiǎng)金占比升至30%-40%。但多數(shù)企業(yè)仍面臨激勵(lì)不足問題——2024年調(diào)研顯示，超60%的租賃公司員工認(rèn)為績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，且福利仍以基礎(chǔ)社保為主，僅28%的企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)等長(zhǎng)效激勵(lì)。
激勵(lì)創(chuàng)新與長(zhǎng)期綁定機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)成為留才新范式。2025年中銀航空租賃向員工授出246.59萬(wàn)股限制性股票單元（RSU），通過3年鎖定期實(shí)現(xiàn)核心人才綁定。此類案例在上市租賃公司中普及率達(dá)45%，較2020年提升20個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)踐證明，RSU計(jì)劃可使關(guān)鍵人才保留率提高30%，且比純現(xiàn)金激勵(lì)更利于企業(yè)現(xiàn)金流管理。
多元化激勵(lì)體系加速構(gòu)建。領(lǐng)先企業(yè)正形成“短期-中期-長(zhǎng)期”三維激勵(lì)框架：短期通過績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)即時(shí)貢獻(xiàn)；中期設(shè)置項(xiàng)目跟投、超額利潤(rùn)分享；長(zhǎng)期則以股權(quán)、期權(quán)錨定核心團(tuán)隊(duì)。畢馬威報(bào)告指出，采用復(fù)合激勵(lì)模式的企業(yè)，員工敬業(yè)度比單一薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)高52%。福利體系向“健康管理+家庭關(guān)懷+職業(yè)發(fā)展”延伸，如橫琴租賃設(shè)立員工互助基金及職業(yè)轉(zhuǎn)型通道，顯著提升歸屬感。
監(jiān)管與政策雙重驅(qū)動(dòng)
合規(guī)性要求重塑薪酬框架。2024年《金融租賃公司管理辦法》修訂，強(qiáng)化了薪酬風(fēng)險(xiǎn)遞延機(jī)制，要求高管績(jī)效薪酬的40%以上延期支付，且期限不少于3年。監(jiān)管導(dǎo)向明確要求薪酬體系與風(fēng)險(xiǎn)暴露周期匹配，防止短期逐利行為。多地金融局同步出臺(tái)政策，鼓勵(lì)薪酬資源向綠色租賃、高端裝備制造等國(guó)家戰(zhàn)略領(lǐng)域傾斜。
區(qū)域政策賦能差異化競(jìng)爭(zhēng)。深圳、天津等地區(qū)通過稅收優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼引導(dǎo)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力提升。深圳2024年《融資租賃高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》明確對(duì)綠色能源領(lǐng)域人才給予專項(xiàng)補(bǔ)貼，使相關(guān)崗位薪酬溢價(jià)達(dá)行業(yè)水平的20%。而廣州則推動(dòng)租賃與制造業(yè)薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制造業(yè)滲透率每提升1個(gè)百分點(diǎn)，相關(guān)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金池?cái)U(kuò)大5%。
區(qū)域與職能的動(dòng)態(tài)平衡
地域差異催生薪酬策略分化。薪智數(shù)據(jù)顯示，2024年租賃行業(yè)薪酬增長(zhǎng)率呈現(xiàn)“中部崛起”特征：貴陽(yáng)、嘉興等城市薪酬增速達(dá)10.4%-12.6%，而大連出現(xiàn)-4%的負(fù)增長(zhǎng)。一線城市依托資源集聚效應(yīng)維持薪酬*值領(lǐng)先（上海業(yè)務(wù)總監(jiān)年薪中位數(shù)78萬(wàn)），但新一線城市通過高增速縮小差距——杭州、成都的同類崗位年薪已達(dá)上海的85%，疊加更低的生活成本，形成人才吸納新勢(shì)能。
關(guān)鍵職能薪酬溢價(jià)持續(xù)擴(kuò)大。風(fēng)險(xiǎn)管理、綠色金融等崗位成為價(jià)值創(chuàng)造焦點(diǎn)：
應(yīng)屆生薪酬結(jié)構(gòu)亦體現(xiàn)戰(zhàn)略重心：2024屆金融類職能本科起薪7,565元，超IT類32%；重點(diǎn)院校畢業(yè)生溢價(jià)達(dá)35%，凸顯優(yōu)質(zhì)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)加劇。
總結(jié)與前瞻：構(gòu)建韌性薪酬體系
租賃行業(yè)薪酬管理正從成本中心向戰(zhàn)略引擎轉(zhuǎn)型。當(dāng)前需破解三大矛盾：績(jī)效激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)管控的平衡、總部與區(qū)域薪酬策略的協(xié)同、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期綁定的結(jié)合。未來突破點(diǎn)在于：
1. 智能化薪酬設(shè)計(jì)：應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析崗位價(jià)值貢獻(xiàn)度，如將飛機(jī)殘值管理能力等專業(yè)要素納入定價(jià)模型
2. ESG導(dǎo)向重構(gòu)考核：將綠色租賃資產(chǎn)占比、中小微企業(yè)服務(wù)規(guī)模等納入獎(jiǎng)金公式，響應(yīng)監(jiān)管導(dǎo)向
3. 區(qū)域動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制：參考深圳“產(chǎn)業(yè)人才補(bǔ)貼指數(shù)”，建立與地方貢獻(xiàn)聯(lián)動(dòng)的薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制
行業(yè)進(jìn)入深度整合期，唯有將薪酬體系與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、監(jiān)管合規(guī)、人才結(jié)構(gòu)深度咬合，方能破解人才流失困局。如聯(lián)合資信所言，未來租賃公司的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是“人才儲(chǔ)備質(zhì)量與薪酬創(chuàng)新能力的雙重比拼”。企業(yè)需在合規(guī)框架下，通過薪酬管理創(chuàng)新鍛造人力資本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終驅(qū)動(dòng)行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向高質(zhì)量發(fā)展躍遷。
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