一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概念及其種類
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指的是在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)，主要包括以下五種類型：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)是指國家政策變化對行業(yè)和產(chǎn)品的影響；市場風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)因經(jīng)營管理不善造成的困難；法律風(fēng)險(xiǎn)源于合同陷阱造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)則指核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突、流失和知識管理等。
二、如何控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
1. 建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。
2. 加強(qiáng)客戶的信用管理，了解客戶的資信情況。
3. 認(rèn)真簽定、審查企業(yè)對外簽訂的各類合同，加強(qiáng)對合同履行過程中的控制和監(jiān)督。
三、回避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的基本方法
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會并存。好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營活動中盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)并積極預(yù)防。
1. 學(xué)會分析風(fēng)險(xiǎn)，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定克服的預(yù)案。
2. 善于評估風(fēng)險(xiǎn)，通過分析和預(yù)測，明確風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的負(fù)面影響。
3. 積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，采取積極對策如客觀評估投資方案、周到細(xì)致的市場調(diào)查等。
4. 規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，例如通過財(cái)產(chǎn)投保、賒購商品等方式轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。
四、企業(yè)經(jīng)營過程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1. 通過釋放股權(quán)融資、引進(jìn)風(fēng)投機(jī)構(gòu)或上市獲得大量資金，以預(yù)防市場不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。
2. 重視人才培養(yǎng)，以人為本，培育更多優(yōu)秀人才預(yù)防企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
3. 通過戰(zhàn)略投資，投資企業(yè)內(nèi)部孵化的項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營或投資企業(yè)外部的優(yōu)秀項(xiàng)目，以對抗外部的自然風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
五、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的核心
在風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識及行為影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗。為全面控制和管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，深入分析經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和容忍度的確認(rèn)。要采取積極措施防范風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，應(yīng)采取有力措施減少損失，確保企業(yè)的根本利益。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是至關(guān)重要的。
l程序定位原則。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和特點(diǎn)，將經(jīng)營管理活動劃分為若干具體工作崗位，并賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，明確操作規(guī)程、檢查標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲制度。實(shí)現(xiàn)事事有人負(fù)責(zé)、人人有專職工作、辦事有標(biāo)準(zhǔn)流程、工作有監(jiān)督檢查，從而提高工作效率和員工的責(zé)任感。
l成本效益原則。企業(yè)內(nèi)部控制的成本必須低于由此產(chǎn)生的收益，努力以最小的控制成本獲得*的經(jīng)濟(jì)效益。
l層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系，防止通過增加人員來取得內(nèi)部控制效果的傾向。以高效、有用為出發(fā)點(diǎn)，合理設(shè)置內(nèi)控層次或人員，明確各層次的職責(zé)和權(quán)限，強(qiáng)化責(zé)任心，提高內(nèi)部控制的有效性和效率。
風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但可以通過適當(dāng)?shù)姆绞睫D(zhuǎn)嫁。例如，通過投保財(cái)產(chǎn)來轉(zhuǎn)嫁投資意外風(fēng)險(xiǎn)，通過賒購商品來轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn)，以及通過租賃代替購買設(shè)備來轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)。只要運(yùn)用得當(dāng)，可以有效降低公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能產(chǎn)生負(fù)面影響的不確定性因素。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，企業(yè)會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，因此需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理通過分析公司內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)，制定系統(tǒng)的管理策略來處理這些風(fēng)險(xiǎn)，以提高公司的盈利能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通常包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。為了管理這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立有效的內(nèi)部控制制度，并利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具進(jìn)行防范和控制。企業(yè)也需要密切關(guān)注稅收政策的調(diào)整和變化，確保稅務(wù)籌劃與國家政策的合規(guī)性，避免因政策不符而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)合理利用稅收優(yōu)惠政策、加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理、建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等措施來降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平并理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系等措施來規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和控制措施的實(shí)施，企業(yè)可以確保其穩(wěn)健發(fā)展并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變革，提升企業(yè)管理水平
一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)性，積極應(yīng)對環(huán)境變化
財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的記錄，更是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的適應(yīng)性和靈活性。
二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充滿了風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的成功關(guān)鍵在于是否具備風(fēng)險(xiǎn)意識，能否勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立全員參與的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。
三、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性
財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在決策過程中，應(yīng)充分考慮各種因素，運(yùn)用科學(xué)的決策模型和方法，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順財(cái)務(wù)關(guān)系
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，特別是資金及資產(chǎn)的管理，減少不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，確保財(cái)務(wù)活動的順利進(jìn)行。
五、合理利用風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)方法
企業(yè)可以利用多種技術(shù)方法來防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，采用各種風(fēng)險(xiǎn)評估和分析方法，及時識別和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。
六、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及防范
企業(yè)經(jīng)營過程中可能面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)采取防范措施，*限度地防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建立規(guī)章制度，加強(qiáng)客戶信用管理，認(rèn)真簽定和審查合同，回避風(fēng)險(xiǎn)。
七、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會并存
市場經(jīng)濟(jì)中，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會是并存的。一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極面對風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營活動中處處有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識，并制定相應(yīng)的預(yù)案。
八、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和控制策略
風(fēng)險(xiǎn)的防范需要采取積極對策，例如對投資方案進(jìn)行評估、對市場進(jìn)行調(diào)查、制定管理制度等。一旦出現(xiàn)問題，要從整個系統(tǒng)出發(fā)采取補(bǔ)救措施，限制負(fù)面影響的擴(kuò)散。風(fēng)險(xiǎn)也是可以轉(zhuǎn)嫁的，例如財(cái)產(chǎn)投保等。
九、建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)與對策
隨著建筑業(yè)市場化進(jìn)程的深入，企業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)?？陀^分析市場，建立科學(xué)的市場分析、預(yù)警機(jī)制，有針對性地合理化解風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。建立信用機(jī)制，完善監(jiān)督管理，規(guī)范資本運(yùn)作，確保資產(chǎn)安全運(yùn)營。密切聯(lián)系市場，加快信息化進(jìn)程。優(yōu)化資源配置，合理分配、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也是有效的途徑。
十、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，其中法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)需要特別關(guān)注的一種。作為法律工作者，我們呼吁企業(yè)建立自身的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況建立適合自己的法律風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。
木桶理論的新解讀：企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵因素
眾所周知，“木桶理論”在現(xiàn)代企業(yè)管理中備受推崇，它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)整體效益往往取決于最薄弱的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)今的“木桶理論”有了新的發(fā)展。它告訴我們，木桶的蓄水量并不取決于最長的那塊板，而是取決于板與板之間的銜接縫隙。法律的糾紛對于企業(yè)來說，就像木桶間的縫隙，糾紛越多，企業(yè)的發(fā)展成果就會漏掉越多。企業(yè)必須重視法律風(fēng)險(xiǎn)的防范，否則即便贏利豐厚，也可能因幾個法律糾紛而瀕臨破產(chǎn)。
法律糾紛的代價(jià)是多方面的，包括經(jīng)濟(jì)代價(jià)、時間代價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)和聲譽(yù)代價(jià)。當(dāng)糾紛發(fā)生時，解決往往需要付出更多的時間和精力，但結(jié)果卻可能并不理想。企業(yè)應(yīng)以防范法律風(fēng)險(xiǎn)為主，及時解決糾紛。明晰的產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，但在我國，很多企業(yè)在產(chǎn)權(quán)問題上存在糾葛。這主要是由于我國過去的公有制政策導(dǎo)致其他所有權(quán)資本的不明確或隱形缺失。雖然非公有制經(jīng)濟(jì)后來得到了發(fā)展，但由于長期的不明朗狀態(tài)，導(dǎo)致投資者對政策存在疑慮和不信任。這種情況下，一些企業(yè)選擇了“戴*子”的方式，這種方式雖然看似理性，但卻為后來的產(chǎn)權(quán)糾紛埋下了隱患。
隨著合同在經(jīng)營活動中的廣泛應(yīng)用，合同糾紛也日益增多。合同是企業(yè)經(jīng)營過程中必不可少的部分，從購置辦公用品到企業(yè)合并、分立、收購等都能看到合同的身影。企業(yè)需要慎重簽訂每一份合同。根據(jù)律師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及前人失敗的案例，我們總結(jié)出一套完整的合同風(fēng)險(xiǎn)防范體系，幫助企業(yè)規(guī)范合同事務(wù)。最終還是需要專業(yè)人士如律師進(jìn)行把關(guān)。
中國的企業(yè)在面對勞資糾紛時面臨的挑戰(zhàn)不亞于面對國外企業(yè)的勞資談判或罷工威脅。如何更好地避免勞資糾紛一直是企業(yè)必須面對的問題。從法律層面來看，簽訂完善的勞動合同對企業(yè)至關(guān)重要，同時企業(yè)也需要承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。對于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而言，它包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)牢固樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)采取防范措施來*限度地防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)客戶的信用管理、認(rèn)真簽訂和審查企業(yè)對外簽訂的各類合同等都是重要的防范措施。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無疑會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。我們需要揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并研究規(guī)避的措施和方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生可能源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)性滯后、財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂等。不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也各有不同，如資金結(jié)構(gòu)不合理、固定資產(chǎn)投資決策失誤、對外投資決策失誤以及存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理等。降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一。在財(cái)務(wù)資金管理方面，當(dāng)前存在的主要問題包括資金結(jié)構(gòu)不合理、投資決策失誤以及應(yīng)收帳款和存貨管理不當(dāng)?shù)取榱私鉀Q這些問題，企業(yè)需要加強(qiáng)資金管理、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制并建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。一、企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀與問題
近年來，隨著企業(yè)改革和資產(chǎn)重組的深入推進(jìn)，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，但企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理制度卻相對滯后，存在諸多問題。
（一）預(yù)算制度形同虛設(shè)，資金管理混亂
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)公司數(shù)量增加，但企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理制度并未跟上步伐。財(cái)務(wù)預(yù)算、資金結(jié)算、應(yīng)收賬款管理等方面存在混亂現(xiàn)象，監(jiān)督考核環(huán)節(jié)薄弱，效率低下。許多企業(yè)未建立健全預(yù)算管理制度，即使有預(yù)算制度也未能成為生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，有章不循，預(yù)算成為擺設(shè)。資金收支缺乏統(tǒng)一籌劃和控制，使用混亂，占用不合理，甚至挪用生產(chǎn)經(jīng)營資金從事長期投資，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不平衡，支付能力不足。
（二）監(jiān)督控制與考核不力
企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，缺乏可行的考核辦法。有的企業(yè)對子公司的重大決策信息掌握不全，投資決策隨意性較大。財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力，滯后，資金跑冒滴漏依然嚴(yán)重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為追求利潤指標(biāo)，往往忽視潛在問題，形成財(cái)務(wù)管理跟著會計(jì)核算走，會計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意圖走的局面。
（三）資金分散，使用效率低下
企業(yè)集團(tuán)面臨資金集中管理與內(nèi)部多層次管理機(jī)構(gòu)分散占用的矛盾，使用效率低下。子公司多頭開戶，資金失控，沉淀嚴(yán)重。有的集團(tuán)內(nèi)部一方面資金閑置沉淀，另一方面又為籌集急需的資金犯難。子公司之間貨款拖欠嚴(yán)重，集團(tuán)難以調(diào)劑余缺。
（四）管理方式和手段落后
許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)方式反映經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，信息滯后，效率低下。人為因素影響大，合并報(bào)表難以反映子公司的實(shí)際問題。且未建立電子計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息傳遞、核算、查詢和監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致集團(tuán)公司難以及時了解各公司的財(cái)務(wù)動態(tài)。
二、對策與建議
（一）提高認(rèn)識，科學(xué)管理
加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，特別是財(cái)務(wù)管理的核心是資金。資金是企業(yè)的血液，對財(cái)務(wù)的管理實(shí)質(zhì)上是對資金流量的集中管理與控制。企業(yè)應(yīng)提高對此重要性的認(rèn)識，借鑒國外大企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，實(shí)行嚴(yán)格的資金管理控制。
（二）如何應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)
辦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要：
1. 關(guān)注政策走向，及時調(diào)整策略。
2. 加強(qiáng)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
3. 重視安全風(fēng)險(xiǎn)的管理與防控，確保企業(yè)及員工安全。
4. 請教專家，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。
企業(yè)需重視財(cái)務(wù)資金管理中存在的問題，采取相應(yīng)對策，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/306127.html