“再好的想法、再好的創(chuàng)意、再好的決策、再偉大的構(gòu)想，如果離開(kāi)了執(zhí)行，一切都等于零。”企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家周士杰如是說(shuō)。
無(wú)數(shù)的人擁有偉大的夢(mèng)想，但只有少數(shù)的人獲得了成功，無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但也只有極少數(shù)的企業(yè)獲得了成功，差別在哪里，差別就在于執(zhí)行。
執(zhí)行到底是什么呢，執(zhí)行就是負(fù)起百分之一百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果。
周士杰說(shuō)：“為什么有人一百萬(wàn)年薪，有人卻找不到工作，難道他們?cè)谀芰Α⒅R(shí)、技術(shù)上有相差一百萬(wàn)倍嗎？答案當(dāng)然不是。那是因?yàn)槭裁茨?？那是因?yàn)樗麄兯鶆?chuàng)造的價(jià)值不同，而這種價(jià)值的差別就來(lái)自他們所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和所貢獻(xiàn)的成果不同。”
那么，企業(yè)要如何才能將執(zhí)行落實(shí)到位呢？
近日，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)管理執(zhí)行力第一人，周士杰在浙江七色彩虹集團(tuán)公司的培訓(xùn)班上分享說(shuō)：“企業(yè)要想不折不扣將執(zhí)行落實(shí)到位，就要做好以下六個(gè)步驟”。
第一、明確目標(biāo)成果與期限
企業(yè)在什么時(shí)間、要達(dá)成什么樣的目標(biāo)必須非常明確，并且在此過(guò)程中，凡是必須以成果為導(dǎo)向，因?yàn)槿魏螆?zhí)行力強(qiáng)大的公司，都是強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向的公司，而企業(yè)員工的基本天職，就是創(chuàng)造價(jià)值，提供成果。因此，對(duì)企業(yè)目標(biāo)沒(méi)有價(jià)值的成果，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢(qián)的。
第二、鎖定執(zhí)行責(zé)任人
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抱怨員工沒(méi)有責(zé)任感，難道員工真的沒(méi)有責(zé)任感嗎？不一定。想要員工更主動(dòng)、更具責(zé)任感，就要做到凡是明確分工，將責(zé)任凝聚、鎖定在具體執(zhí)行人的身上，并且告訴他：“這件事情非常重要，馬虎不得，誤了事唯你是問(wèn)”。
第三、制定管理執(zhí)行措施
目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，那一定是措施有問(wèn)題，要想執(zhí)行有力，必須措施有力。因此，永遠(yuǎn)不要修改或降低已經(jīng)明確的目標(biāo)成果，而要持續(xù)增加執(zhí)行的方法和措施，也就是說(shuō)，目標(biāo)*不可以改變，但可以改變完成目標(biāo)的方法。
周士杰說(shuō)：“為什么麥當(dāng)勞餐廳開(kāi)到全世界，所有漢堡都一個(gè)味，為什么他們的工作執(zhí)行如此容易，那是因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞣浅?biāo)準(zhǔn)化和流程化。企業(yè)想要執(zhí)行起來(lái)簡(jiǎn)單并能落地，也要將工作標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。”
第四、建立檢查程序
員工只會(huì)做你檢查的，不會(huì)做你希望的。周士杰說(shuō)：“檢查力就是執(zhí)行力，如果措施有力，但檢查不力，最后照樣執(zhí)行不力，就像高考如果不考?xì)v史和地理，還有幾個(gè)人學(xué)。”
因此，企業(yè)必須建立一套檢查程序，你希望什么就要檢查什么，越信任誰(shuí)越要檢查誰(shuí)，檢查暴露了小人，但同時(shí)也證明了君子的清白。
第五、成果即時(shí)獎(jiǎng)懲
獎(jiǎng)懲一定要即時(shí)兌現(xiàn)，只要你拖延時(shí)間，任何獎(jiǎng)懲都沒(méi)有那么大的力度。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得他心花怒放，罰要罰得他心驚膽戰(zhàn)。
第六、達(dá)成共識(shí)并承諾
達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的原則，而承諾是杜絕借口最好的武器。因此，企業(yè)要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行觀念上的培訓(xùn)，這樣容易使員工與企業(yè)之間達(dá)成共識(shí)。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“思想這個(gè)陣地你不占領(lǐng)，就會(huì)被別人占領(lǐng)”。
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