老子曰“不欲碌碌如玉，珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價(jià)，獲眾人贊美和追隨，但玉易碎，需小心呵護(hù)，易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表，但有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在，靜靜奉獻(xiàn)，為人鋪路、筑居，易用不易觀。
機(jī)制乃經(jīng)營(yíng)之本，人心激發(fā)之根，捋順機(jī)制則事半功倍。大道至簡(jiǎn)則去偽存真，猶如磐石，穩(wěn)而堅(jiān)固，似閑庭信步；華而不實(shí)則碌碌如玉，雖華易碎，危機(jī)四起，如履破冰。
目標(biāo)管理、KPI、360度、德能評(píng)價(jià)因華麗令無(wú)數(shù)企業(yè)折腰，害倒通用、摩托、諾基亞，整垮索尼、大眾、IBM,無(wú)數(shù)梟雄因此失容。望古今中外，大道皆至簡(jiǎn)，人本皆良策?？上В匣锶酥?、員工持股尋根不足，成果主義、動(dòng)態(tài)薪酬稍欠人本，價(jià)值認(rèn)同、阿米巴略顯復(fù)雜。約百年前，斯坎倫一語(yǔ)破天機(jī)，道出利益分享制，拯救大蕭條與石油危機(jī)，沃爾頓言從斯坎倫，沃爾瑪稱雄古今?？蓢@，大道至簡(jiǎn)無(wú)人問(wèn)，華麗害人逞英雄。神人妙組CCG，至簡(jiǎn)大道破土出，谷歌、蘋(píng)果速取用，飛速發(fā)展驚世人。數(shù)中外機(jī)制，至簡(jiǎn)大道還數(shù)利益分享與CCG。（注：CCG是單元共同治理機(jī)制，由于全員積極參與組織經(jīng)營(yíng)和自主創(chuàng)新，也被稱為共同經(jīng)營(yíng)機(jī)制）。
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