通過選擇經(jīng)早期階段證明為重要的風(fēng)險，從而開始估計階段是一個簡單而有效的經(jīng)驗法則?；趹{直覺而定的全面風(fēng)險順序這一經(jīng)驗法則，概括了后續(xù)的選擇，也許會在各種活動或者項目的細(xì)分部分中，根據(jù)當(dāng)前風(fēng)險的相對重要性，依次選擇風(fēng)險順序。無論這種判斷的基礎(chǔ)多么粗略，都最好按字母或者其他任意一種方式進(jìn)行排序。
任何估計過程都涉及加快速度問題，即使每一個估計者都對這種分析十分老練。如果其中有新手，必將遭遇一條彎曲的學(xué)習(xí)曲線。額外花些時間在最重要的問題上，是很有意義的。從特殊的重要問題開始，從而抓住人們的興趣和參與程度也是很有意義的。對于那些涉及常識性方面的錯誤，提供這種培訓(xùn)是有效的。
在此期間，一旦確定了合適的風(fēng)險候選者，隨之而來的關(guān)鍵問題就是:這是一個值得量化的風(fēng)險嗎?
為什么在某些項目中，不用量化風(fēng)險呢?有以下兩個原因:
1.客戶并不打算接受任何重犬風(fēng)險，因此所有重犬風(fēng)險都要轉(zhuǎn)移到其他部分，或用其他方法避開。因此，定量的風(fēng)險分析就不必要了。
2.一個或者多個停止點早已被識別出，因此管理它們就是最有效的一步。
一個多國武器平臺項目正在進(jìn)行早期可行性評估。這是第一個正式實行風(fēng)險分析的項目組織中大多數(shù)其他風(fēng)險分析都是定量的，然而定量是一個目的，而不是一項義務(wù)。一旦定性風(fēng)險分析清慚地定義出部分停止點，風(fēng)險管理就應(yīng)該集中于此。此階段就沒有必要再進(jìn)行定量分假設(shè)這些理由不成立，那么其他一些不必定量的特殊理由就可以應(yīng)用了。
剛剛引用的北海近海岸管道鋪設(shè)工程例子中，含有一系列在很多情況下進(jìn)行定量分析都有用的風(fēng)險，比如天氣情況、設(shè)備故障等。40%左右常見的管道鋪設(shè)風(fēng)險可以確定，約有30%沒有被量化，但它們被作為分析依據(jù)的重要假設(shè)條件。
作為一個風(fēng)險不用被量化的例子，項目涉及到一個已經(jīng)被識別的風(fēng)險，即"管理層在何處鋪設(shè)管道改變主意"(因為某公司在附近開采石油，罷工可能導(dǎo)致開采范圍被重新規(guī)劃)。使計劃盡可能靈活非常重要，這樣可叫地應(yīng)叫叩但這是由會承脫一風(fēng)險而不是項目組。當(dāng)然也不會有建議提交給董事會，說:我們認(rèn)為你們有β4的可能性會改變主意，一旦這樣，就會花費y元，需要額外的時間。
識別上述例子中說明的條件，比識別按順序應(yīng)量化的風(fēng)險重要得多，強調(diào)這一點非常重要。這些條件可能是設(shè)計、埠加以及規(guī)避風(fēng)險或者減少管理措施的關(guān)鍵，而這些正是整個風(fēng)險管理報告的核心內(nèi)容。同時，量化的風(fēng)險和標(biāo)記的條件都是評估階段的重要成果。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/2779.html
