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中國企業(yè)培訓講師
網(wǎng)絡時代的輿論危機處理與危機管理
發(fā)布時間:2016-06-08 18:24:54
 
講師:沈志勇 瀏覽次數(shù):2679

課程描述INTRODUCTION

北京危機管理培訓課程班

· 中層領導

培訓講師:沈志勇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京危機管理培訓課程班

課程宗旨:
既能解決理念的問題,嘗試在“道”的層面探討;
也能解決方法的問題,方便在“術”的層面實踐;
通過近年來的典型案例、當下熱點和影視素材穿插講解,增強課程的趣味性,易于理解領會。

課程目標:
1、幫助企業(yè)正確認識和理解危機,增強危機意識和危機素養(yǎng);
2、給出應對危機的基本原則、策略和具體方法,為企業(yè)應對危機指引方向和避開雷區(qū);
3、幫助企業(yè)了解網(wǎng)絡時代媒體的特性和危機中應該如何與公眾、政府、媒體等利益相關者溝通;
4、通過情景演練提升學員危機應對能力;
5、幫助企業(yè)傾聽來自各方面的聲音,進而對自身戰(zhàn)略和管理進行調整,*限度避免危機尤其是系統(tǒng)性危機
授課方式:PPT講解、視頻播放、案例剖析、互動提問、情景演練

涉及案例:
農夫山泉標準門/奶業(yè)三聚氰胺危機/萬科、安信地板甲醛門/百強實木涉嫌造假風波/左右沙發(fā)“紙茶幾”事件/達芬奇家居危機事件/茅臺酒受困三公消費爭議/郭美美引發(fā)紅十字會信任危機/羅永浩砸西門子冰箱事件/喬丹起訴“喬丹體育”事件/歸真堂“活熊取膽”爭議/日本地震引發(fā)國內搶鹽風波/Facebook“動態(tài)消息”引發(fā)輿論危機/創(chuàng)維黃宏生事件/螺旋藻鉛超標事件/綠A螺旋藻起訴新華網(wǎng)/工業(yè)明膠濫用引發(fā)老酸奶和果凍的行業(yè)危機和毒膠囊危機/雙匯瘦肉精事件/酒鬼酒塑化劑超標事件等

課程大綱:
一、網(wǎng)絡:一個你熟悉而又陌生環(huán)境
1.網(wǎng)絡危機處理,從理解網(wǎng)絡開始
2.5.38億網(wǎng)民時代的輿論環(huán)境與社會化媒體的推波助瀾
3.網(wǎng)絡時代的媒體新環(huán)境
4.網(wǎng)絡時代的媒體特征
5.網(wǎng)民是“殺手”or“推銷員”
6.網(wǎng)絡中的信息發(fā)酵
7.互聯(lián)網(wǎng)成為輿情危機傳播的策源地
8.社會化媒體環(huán)境下消費行為的變化

二、網(wǎng)絡危機處理的基本原則與技巧
1.網(wǎng)絡危機呈現(xiàn)新規(guī)律
2.如何識別網(wǎng)絡危機先兆
3.網(wǎng)絡輿情監(jiān)測的新方法、新工具
4.網(wǎng)絡危機的處理方式
5.網(wǎng)絡危機處理中的重點與難點
6.切斷危機長尾的方法

三、防微杜漸 有備無患
1.如何建立有效危機管理指揮中心
2.怎樣建立網(wǎng)絡危機反應機制
3.如何建立輿情傳感系統(tǒng)
4.如何建立輿情危機警報系統(tǒng)
5.如何進行危機的分級
6.討論:煙草領域的行業(yè)風險

四、決勝重災區(qū):社會化媒體實用技巧案例解讀
反面案例
1.羅永浩VS西門子
2.工業(yè)明膠濫用引發(fā)的連鎖危機
3.歸真堂“活熊取膽”引發(fā)危機
正面案例
1.強生道歉信
2.Facebook“動態(tài)消息”引發(fā)輿論危機
3.網(wǎng)友惡搞希拉里?克林頓
社會化媒體危機應對技巧與注意事項
討論:網(wǎng)絡時代煙草企業(yè)的品牌與危機公關策略

北京危機管理培訓課程班


轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/19260.html

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    參加課程:網(wǎng)絡時代的輿論危機處理與危機管理

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沈志勇
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