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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

藥店設(shè)備銷售培訓(xùn)總結(jié)報告:提升銷售技能與設(shè)備知識融合能力訓(xùn)練營的實踐之路歷程

2025-08-26 09:29:32
 
講師:maryliu 瀏覽次數(shù):74
 主要面向新員工,藥店的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋以下幾個方面: 1.門店制度:包括員工崗位職責(zé)、財務(wù)管理制度、安全管理制度以及交接-班制度等。要求員工對這些制度達到熟知并能獨立操作。還包括賣場熟悉度,如賣場分區(qū)、貨架位置以及大類商品分布等。 2.

主要面向新員工,藥店的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋以下幾個方面:

1. 門店制度:包括員工崗位職責(zé)、財務(wù)管理制度、安全管理制度以及交接-班制度等。要求員工對這些制度達到熟知并能獨立操作。還包括賣場熟悉度,如賣場分區(qū)、貨架位置以及大類商品分布等。

2. 環(huán)境熟悉度:包括商圈圖、社區(qū)分布以及對商圈內(nèi)競爭店的了解。

3. 服務(wù)技能:涉及顧客接待流程、銷售導(dǎo)購基本技術(shù)、會員服務(wù)作業(yè)流程、收銀作業(yè)以及顧客抱怨/投訴處理程序等。

4. 作業(yè)技能:包括理貨作業(yè),要求熟悉商品陳列規(guī)范及原則,并能獨立完成商品陳列;商品分類作業(yè),能將每一單品與中類對應(yīng);商品補貨及退貨作業(yè),掌握理論方法并熟練操作;盤點作業(yè),季度盤點時能熟練操作。

5. 文檔管理:熟悉文檔管理內(nèi)容,能在規(guī)定時間內(nèi)找到指定文檔。

二、零售藥店員工培訓(xùn)重點

1. 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)“新”“老”差異。新營業(yè)員的培訓(xùn)重點在于全面的在崗訓(xùn)練,通過檢驗崗前學(xué)習(xí)成果和實際應(yīng)用知識的能力,督促新員工盡快適應(yīng)工作崗位。

2. 對于老營業(yè)員的培訓(xùn),應(yīng)采取有針對性的策略,讓老員工重視并受益于培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋門店制度、賣場熟悉度、服務(wù)技能以及作業(yè)技能等。

三、零售藥店培訓(xùn)計劃和內(nèi)容

1. 國家政策法規(guī)規(guī)章,藥品經(jīng)營和驗收養(yǎng)護等知識是培訓(xùn)的重點內(nèi)容。通過4學(xué)時的培訓(xùn),使員工初步了解藥品知識,掌握藥品分類管理的概念和意義,并了解相關(guān)政策和法規(guī)。

2. 在籌建裝修期間,主要進行《中華人民共和國藥品管理法》等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),每個專題2小時的自學(xué)和討論。

3. 質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)也是重要部分。在領(lǐng)取到《藥品經(jīng)營許可證》試營業(yè)期間進行,結(jié)合實踐進行每項制度(崗位職責(zé)、操作規(guī)程)1學(xué)時的培訓(xùn)。

四、藥店GSP培訓(xùn)內(nèi)容詳解

GSP(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)培訓(xùn)是藥店的必備培訓(xùn)內(nèi)容:

1. 崗前培訓(xùn):涉及國家政策法規(guī)規(guī)章和藥品經(jīng)營知識,通過4學(xué)時的學(xué)習(xí),建立員工培訓(xùn)檔案并進行效果檢驗。

2. 政策法規(guī)培訓(xùn):在籌建階段進行,涉及相關(guān)藥品管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

3. 質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程培訓(xùn):結(jié)合實踐進行,確保員工掌握藥房工作的要點和相關(guān)要求,正確執(zhí)行制度并做好記錄。

4. 藥品不良反應(yīng)知識及上報培訓(xùn):使員工正確理解藥品不良反應(yīng)的概念和上報的重要性,特別在推薦合并用藥時能夠規(guī)避不良反應(yīng)事件的發(fā)生。

5. 藥品知識培訓(xùn):在日常經(jīng)營中隨時進行,加強對新藥的引進和學(xué)習(xí),掌握新藥的用法和推薦理由,通過用戶回訪增強對新藥療效的反饋。

6. 通過互聯(lián)網(wǎng)掌握藥監(jiān)動態(tài)和藥品市場動態(tài),調(diào)整藥房采購和銷售策略,并對藥監(jiān)發(fā)布的藥品質(zhì)量問題進行排查清理。

7. 積極參加藥監(jiān)的專題會議,及時了解和配合藥監(jiān)工作重點,做好藥房經(jīng)營和質(zhì)量管理工作。




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