1. 藥品研發(fā)之路，挑戰(zhàn)與勇氣并進(jìn)，持之以恒是通往成功的*道路。每一次研發(fā)，都是為了治愈疾病，保護(hù)人類健康，這一過程需堅(jiān)定的信念與決心。
2. “篤行研發(fā)之路，無論前方何等艱難，我們的目標(biāo)是研發(fā)出有效的良藥?！边@句話鼓舞著我們在藥品研發(fā)道路上堅(jiān)定前行，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和耐心探索的精神不斷推進(jìn)科研。
3. “創(chuàng)新藥品研發(fā)，砥礪前行。失敗只是成功的墊腳石，我們將永不言棄?！边@句話提醒我們，無論遇到多少困難和失敗，都要保持堅(jiān)韌不拔的精神，繼續(xù)前行。
4. “藥品研發(fā)，是尊重生命、敬畏生命的體現(xiàn)。我們以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，最科學(xué)的方法，為人類的健康事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量?！边@句話強(qiáng)調(diào)了藥品研發(fā)的重要性和價(jià)值，激勵(lì)我們以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
5. “我們的使命是延續(xù)生命，創(chuàng)新藥品。面對困難，我們不退縮，因?yàn)槊恳淮蔚奶魬?zhàn)都是向成功邁進(jìn)的一步?！边@句話強(qiáng)調(diào)了我們的使命和責(zé)任，激勵(lì)我們在面對困難時(shí)保持勇敢和堅(jiān)定。
二、培訓(xùn)計(jì)劃方案與實(shí)施
一、培訓(xùn)計(jì)劃的重要性及目的
為了確保公司的各項(xiàng)任務(wù)得以高效完成，員工的技能和知識(shí)必須與時(shí)俱進(jìn)。制定一份完善的培訓(xùn)計(jì)劃顯得尤為重要。我們旨在通過培訓(xùn)提高員工的實(shí)際工作技能和績效，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)。
二、20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)
1. 完善培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)的系統(tǒng)性和針對性。我們將根據(jù)員工的實(shí)際需求，開發(fā)適合各崗位的培訓(xùn)課程，包括崗位操作技能、職業(yè)素質(zhì)等。
2. 培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，提高培訓(xùn)質(zhì)量。我們將通過派遣內(nèi)部員工參加外部培訓(xùn)、內(nèi)部交流、自學(xué)等方式，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師。
3. 編制適用于公司各崗位的培訓(xùn)教材。我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，編制一套適用于各崗位的培訓(xùn)教材，包括員工手冊、崗位職責(zé)、操作規(guī)范等。
三、培訓(xùn)設(shè)施與管理制度的完善
1. 逐步完善培訓(xùn)設(shè)施，提高培訓(xùn)效果。我們將建立一個(gè)獨(dú)立的、合適的培訓(xùn)教室，添置各類培訓(xùn)設(shè)施，為員工提供良好的培訓(xùn)環(huán)境。
2. 改進(jìn)培訓(xùn)管理制度，建立有效的反饋機(jī)制。我們將根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的管理制度，確保整個(gè)公司內(nèi)部建立一個(gè)運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系。
四、培訓(xùn)方式的創(chuàng)新與實(shí)用性的提升
1. 探索新的培訓(xùn)方式，提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。我們將減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式。
2. 針對不同的崗位和需求，開發(fā)專業(yè)化的培訓(xùn)課程。無論是普通員工還是中層管理人員，我們都將根據(jù)其崗位和需求開發(fā)專業(yè)化的培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)的實(shí)用性和專業(yè)性。
五、培訓(xùn)效果的評估與跟進(jìn)
1. 切實(shí)開展培訓(xùn)效果的評估與反饋。我們將對各種培訓(xùn)進(jìn)行各項(xiàng)評估、考核、反饋管理，確保參與培訓(xùn)人員對培訓(xùn)的認(rèn)同度和提高受訓(xùn)部門的培訓(xùn)效果。
2. 加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作。我們將通過跟蹤受訓(xùn)人員的實(shí)際工作表現(xiàn)和成果來評估培訓(xùn)效果并做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)以提升公司整體的工作效率和業(yè)績水平同時(shí)要求授課人提前填寫《培訓(xùn)記錄表》等相關(guān)部分并確保在結(jié)束時(shí)安排好后續(xù)的培訓(xùn)和跟進(jìn)工作此外在培訓(xùn)期間要嚴(yán)格考勤制度無故不參加或早退者按曠工處理以確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行和參與者的積極性同時(shí)課間休息時(shí)間由授課人自行安排以充分利用時(shí)間進(jìn)行互動(dòng)和交流另外我們還將為各崗位負(fù)責(zé)出題并單獨(dú)配標(biāo)準(zhǔn)答案以確保試題的質(zhì)量和公正性在開展任何培訓(xùn)之前我們會(huì)提前3天通知待訓(xùn)人員做好充分的準(zhǔn)備以確保培訓(xùn)的高效性和質(zhì)量當(dāng)然這些工作的最終目的都是為了提高公司的整體水平和員工的工作能力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)同時(shí)也為員工的個(gè)人成長和發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)讓我們共同努力為公司的明天創(chuàng)造更加美好的未來！企業(yè)員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在于緊密圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大企業(yè)人才觀和大培訓(xùn)格局為指引。為全面提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，我們將全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程，并創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍。
一、實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)
為了提升管理層領(lǐng)導(dǎo)的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力，我們將進(jìn)行管理層領(lǐng)導(dǎo)輪訓(xùn)。我們還要增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力，確?，F(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的順利運(yùn)作。
二、繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)
今年，xx公司將大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。我們將選拔具有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)參加社會(huì)建造師考試，力爭年凈增人數(shù)達(dá)到xxx人以上。
三、重點(diǎn)培訓(xùn)客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員
客運(yùn)專線鐵路建設(shè)是今年的重要技術(shù)內(nèi)容，各單位將圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才進(jìn)行委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)。xx公司人力資源部將積極組織內(nèi)部普及推廣培訓(xùn)工作，確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。
四、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐
今年，我們將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級(jí)技師達(dá)xxx人以上。在職業(yè)技能鑒定方面，要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
五、做好新員工崗前培訓(xùn)
新接收的復(fù)退軍人和新招錄的大中專畢業(yè)生，都將進(jìn)行相應(yīng)崗位的技能培訓(xùn)，并取得“職業(yè)資格證書”后方可上崗。我們還要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。
六、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)
我們將創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，拓展和提升管理人員的專業(yè)能力，以及專業(yè)技術(shù)人員向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域的拓展。使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
七、開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長
今年，xx公司將選擇主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。我們將把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。為確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，我們將加大檢查指導(dǎo)力度并完善制度。對培訓(xùn)工作成績顯著的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜。而對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位、培訓(xùn)工作滯后的單位則予以通報(bào)批評。我們還將建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度，將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤以提高員工的自我培訓(xùn)意識(shí)。在實(shí)施培訓(xùn)過程中我們將嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》的程序和要求來落實(shí)和實(shí)施。要求員工在培訓(xùn)期間著裝整齊并且不允許佩戴手機(jī)等物品以避免影響他人學(xué)習(xí)進(jìn)度或存在安全隱患等情況的發(fā)生來保證整個(gè)培訓(xùn)的順利進(jìn)行以提升服務(wù)意識(shí)和員工的綜合素質(zhì)和水平來完成此次重要且積極的任務(wù)??正文結(jié)束。對于新的員工培訓(xùn)細(xì)則我們進(jìn)行如下規(guī)定： 主要包括對員工站姿的考核 以及領(lǐng)位禮貌用語等流程及話術(shù)的實(shí)踐與考核等幾個(gè)方面來加強(qiáng)員工的實(shí)操能力以便更好地服務(wù)客戶和提升企業(yè)的服務(wù)水平與形象。黃金北岸歡迎詞與培訓(xùn)工作新篇章
八、晚上好，親愛的朋友們，歡迎您蒞臨黃金北岸。
九、尊貴的客人，您所預(yù)約的房間已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，請您隨我來。
十、您的房間已經(jīng)到達(dá)，希望您在此度過一個(gè)愉快的時(shí)光。
A晚上好，歡迎您光臨黃金北岸。請問有預(yù)約的貴賓房間嗎？
A2. 請問您訂房人的姓名或手機(jī)尾號(hào)是多少？以便我們核實(shí)房態(tài)。
{顧客提供信息后，服務(wù)員將與主接核實(shí)房間情況}
A貴賓您好，您的預(yù)定房間這邊請，請跟我來。
C再次歡迎您來到黃金北岸。貴賓您好，這邊是您的房間，已經(jīng)準(zhǔn)備好了，祝您在此玩得開心！
接下來，我們要對近期的一項(xiàng)重要工作——庫區(qū)移民電工就業(yè)培訓(xùn)考證工作進(jìn)行總結(jié)。這項(xiàng)工作的圓滿結(jié)束，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的大力支持和協(xié)助，尤其是邵東職業(yè)中專學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)教師的辛勤付出。也要感謝庫區(qū)移民朋友們的積極參與和學(xué)習(xí)熱情。作為專業(yè)培訓(xùn)教師，我深感這次培訓(xùn)的責(zé)任重大，也采取了多項(xiàng)措施確保培訓(xùn)的效果。
一、深入了解學(xué)員情況，教學(xué)設(shè)計(jì)貼近實(shí)際。我們充分考慮到學(xué)員的年齡、文化層次、學(xué)習(xí)時(shí)間安排以及學(xué)習(xí)目的等因素，制定了切實(shí)有效的教學(xué)計(jì)劃。
二、我們認(rèn)真研究了初級(jí)電工培訓(xùn)教學(xué)大綱，結(jié)合學(xué)員實(shí)際情況，制定了包括職業(yè)道德行為培訓(xùn)、基本理論知識(shí)培訓(xùn)和基本操作技能培訓(xùn)在內(nèi)的教學(xué)計(jì)劃。
三、在教材研究方面，我們精選了教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)了合理的學(xué)習(xí)情境。教材內(nèi)容既通俗易懂，又涵蓋了維修電工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的主要知識(shí)和技能。
加強(qiáng)對職工代表的培訓(xùn)也是提高職工代表素質(zhì)和民主管理作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)，提高職工代表的思想政治水平、科學(xué)文化素質(zhì)以及參與管理的能力。職工代表的素質(zhì)包括行使權(quán)利、履行義務(wù)所必備的要素，而培訓(xùn)是提高這些素質(zhì)的重要途徑。
具體來說，我們會(huì)進(jìn)行以下內(nèi)容的培訓(xùn)：
（一）增強(qiáng)責(zé)任感和民主權(quán)利的教育，包括權(quán)利和義務(wù)教育、處理國家、集體和個(gè)人三者之間關(guān)系的教育。
（二）法律法規(guī)及政策教育，如《憲法》、《職工代表大會(huì)條例》等與職工權(quán)益相關(guān)的法規(guī)。
（三）管理基礎(chǔ)知識(shí)和生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的教育，以提高職工代表的管理能力和專業(yè)水平。
我們的培訓(xùn)形式和方法將根據(jù)單位實(shí)際需要和職工代表的工作實(shí)際來決定，旨在使職工代表受到系統(tǒng)的教育，提高整體水平。培訓(xùn)的目的在于掌握政策、明確任務(wù)、學(xué)習(xí)方法、統(tǒng)一思想。我們將圍繞職工代表大會(huì)的準(zhǔn)備工作，對職工代表進(jìn)行專門的培訓(xùn)。
為了貫徹上級(jí)關(guān)于教師校本研修的精神指示，我們制定了本年度的培訓(xùn)計(jì)劃。具體內(nèi)容包括：
1.教師職業(yè)道德及行為規(guī)范的研修，共計(jì)5學(xué)時(shí)。
2.課程標(biāo)準(zhǔn)與新教材培訓(xùn)，包括課程改革目標(biāo)、內(nèi)容、新課程與教學(xué)改革等，重點(diǎn)開展新教材研究和案例分析，共計(jì)20學(xué)時(shí)。
3.中小學(xué)心理道德教育及教師心理健康的研修，共計(jì)5學(xué)時(shí)。
4.學(xué)科專業(yè)知識(shí)拓展及更新和課堂教育教學(xué)問題解決的研修等，共計(jì)10學(xué)時(shí)。
為了更好地進(jìn)行培訓(xùn)工作，我們將成立研修小組和學(xué)科教研組，由校長和教研組長負(fù)責(zé)。各研修小組將圍繞確定的主題進(jìn)行研修活動(dòng)，并做好活動(dòng)總結(jié)和記錄。經(jīng)過培訓(xùn)并通過考核后，每10學(xué)時(shí)計(jì)1分。
##公司內(nèi)部員工晨會(huì)及培訓(xùn)安排
###一、廣州總部內(nèi)部員工晨會(huì)流程
在廣州總部，員工們首先會(huì)在會(huì)議室進(jìn)行晨會(huì)。每個(gè)部門會(huì)總結(jié)前一天的工作進(jìn)展，分享工作的收獲與所遇到的問題，并計(jì)劃新一天的工作目標(biāo)。這樣的安排讓大家對自己的工作有清晰的認(rèn)識(shí)，同事間形成良性競爭，相互激勵(lì)。我們還使用公司的遠(yuǎn)程軟件，與全國其他部門的同事進(jìn)行視頻會(huì)議，互相問候，分享工作情況和問題，互相鼓勵(lì)，為新的一天注入工作熱情。
###二、大型培訓(xùn)課程計(jì)劃（全體員工參與）
公關(guān)禮儀：包括接待、業(yè)務(wù)、電話以及公司禮儀。
部門溝通與協(xié)作技巧：加強(qiáng)各部門間的銜接、合作與分工，提高問題處理效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
公司管理制度：涵蓋考勤、人事、辦公文明、辦公用品管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)制度。
企業(yè)文化與簡介：介紹公司的企業(yè)文化、市場定位以及主推遠(yuǎn)程軟件的使用。
還包括員工忠誠度訓(xùn)練、人生目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃、公司業(yè)務(wù)制度、基礎(chǔ)知識(shí)、客戶心理把握、市場分析、客人問題素養(yǎng)培訓(xùn)等。
###三、員工培訓(xùn)方案
在制定需求培訓(xùn)方案前，我們會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，采用訪談和問卷調(diào)查等方式，分析結(jié)果，確定員工最需要的培訓(xùn)課程。
新進(jìn)員工培訓(xùn)：包括企業(yè)文化、崗位職責(zé)、公司管理制度、公司禮儀等方面的內(nèi)容。
經(jīng)銷商培訓(xùn)：針對公司的業(yè)務(wù)和軟件優(yōu)勢，對經(jīng)銷商和代理商進(jìn)行培訓(xùn)，推廣市場。
###四、公司活動(dòng)與員工福利
公司在節(jié)假日會(huì)組織團(tuán)體活動(dòng)，如唱K、爬山、旅游聚餐等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。每月為當(dāng)月生日的員工慶祝生日，營造家的溫馨氛圍。
###五、培訓(xùn)效果與部門合作
培訓(xùn)的最終效果需要各部門的支持與配合。公司希望各部門在培訓(xùn)意識(shí)的宣導(dǎo)、時(shí)間的安排、場地的落實(shí)、會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備以及培訓(xùn)后的督促執(zhí)行等方面給予協(xié)助。我們將根據(jù)各部門的反饋和需求，制定針對性的培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)的實(shí)際效果。
###六、長期培訓(xùn)計(jì)劃
以上計(jì)劃為初步安排，具體的培訓(xùn)主題和時(shí)間安排需各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活處理，需提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)事項(xiàng)。建議各部門設(shè)立負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員，負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)事宜的落實(shí)。希望各部門在培訓(xùn)后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度，確保培訓(xùn)產(chǎn)生實(shí)際效益。建議形成制度，并落實(shí)到每個(gè)人。其他未盡事宜，將再做溝通協(xié)商處理。希望各部門能建立長期培訓(xùn)計(jì)劃，共同將公司打造為培訓(xùn)績效的樣板。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/226614.html