第一部分：掌握基礎(chǔ)PPT技能
一、初識PPT
1. PPT是現(xiàn)代辦公中不可或缺的展示工具，廣泛應(yīng)用于各類培訓(xùn)、講座及演示活動。
2. 打開PPT軟件，紅框處為主標(biāo)題欄，輸入“專業(yè)銷售技巧展示”。
二、PPT副標(biāo)題與格式調(diào)整
3. 副標(biāo)題區(qū)域位于3紅框處，我們填寫“銷售精英技能提升”。
4. 通過選中文字，利用格式工具欄進(jìn)行對齊方式調(diào)整，副標(biāo)題可調(diào)整至文本框內(nèi)合適位置。
三、PPT頁面操作與內(nèi)容編輯
5. 鼠標(biāo)懸停于文本框，形狀變?yōu)槭中螘r，可進(jìn)行拖動調(diào)整頁面布局。
6. 新建幻燈片，紅框處填寫新頁面的標(biāo)題，如“銷售第一步：了解產(chǎn)品”。
四、插入圖片與動畫效果
7. 在需要插入圖片的位置，點擊“插入”-“圖片”-“來自文件”，選擇合適的圖片。
8. 右鍵點擊圖片，選擇“自定義動畫”，為圖片添加進(jìn)入效果。
五、演示與測試
9. 完成PPT制作后，點擊“幻燈片放映”進(jìn)行演示測試，或使用快捷鍵F5進(jìn)行快速放映。
第二部分：銷售人員及新員工培訓(xùn)計劃詳解
一、新員工銷售培訓(xùn)入門
1. 新員工入職初期，進(jìn)行產(chǎn)品知識摸底考試，為后續(xù)培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。
2. 公司內(nèi)部組織培訓(xùn)及考試，針對性地培養(yǎng)新員工銷售相關(guān)知識。
3. 邀請有經(jīng)驗的銷售老員工進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)與演講技巧指導(dǎo)。
二、商務(wù)禮儀與溝通技巧培訓(xùn)
1. 進(jìn)行企業(yè)文化與商務(wù)禮儀培訓(xùn)，讓新員工迅速融入公司氛圍。
2. 培養(yǎng)員工間的溝通能力與團(tuán)隊協(xié)作能力，強(qiáng)調(diào)與客戶的有效溝通技巧。
三、深入銷售技能與策略培訓(xùn)
1. 對不同崗位的員工進(jìn)行深入的產(chǎn)品知識培訓(xùn)與車型維修培訓(xùn)。
2. 中層管理者應(yīng)提升管理技能與業(yè)務(wù)知識水平，以帶動基層員工的轉(zhuǎn)訓(xùn)。
四、培訓(xùn)計劃與目標(biāo)
1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工需求調(diào)查結(jié)果制定年度培訓(xùn)計劃。
2. 旨在提高員工專業(yè)知識與服務(wù)技能，打造高效團(tuán)隊，增強(qiáng)公司競爭力。
3. 鼓勵員工積極參與培訓(xùn)并給予支持，提高員工對公司的認(rèn)同感與凝聚力。
4. 行政部將根據(jù)需求調(diào)查與部門經(jīng)理意見形成詳細(xì)的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行。
關(guān)于員工培訓(xùn)計劃的具體要求和實施細(xì)節(jié)
針對各部門可能存在的培訓(xùn)需求，我們制定了以下具體計劃。若各部門有額外的培訓(xùn)需求，需填寫《培訓(xùn)需求申請表》，并獲得部門經(jīng)理的簽字同意后，方可進(jìn)行培訓(xùn)。
每月底前，各部門需上報下月的修訂后培訓(xùn)計劃。行政部將根據(jù)這些計劃，組織和監(jiān)控各部門的培訓(xùn)執(zhí)行情況。為確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行，各部門需按照計劃進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)前一天提交培訓(xùn)教案給行政部。
培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，各部門需提交包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)照片以及考試試卷等相關(guān)材料給行政部。如培訓(xùn)時間安排在本月底，則各部門需在培訓(xùn)考核結(jié)束后的三日內(nèi)完成報送。
若各部門對修訂后的計劃有變更或取消的情況，需在培訓(xùn)前一天填寫《培訓(xùn)計劃變更或取消申請表》。
對于20XX年的員工培訓(xùn)計劃，我們提出以下要求：
一、各部門必須高度重視。要將員工培訓(xùn)視為強(qiáng)化員工管理教育的重要職責(zé)，作為人力資源建設(shè)的根本任務(wù)，作為各部門的首要工作，以及實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要舉措。根據(jù)部門的職責(zé)任務(wù)、員工的思想和工作實際，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。認(rèn)真組織備課，確定培訓(xùn)方式、時間、地點，充分做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。
二、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)密組織，確保計劃落地。各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)，帶頭講課、帶頭培訓(xùn)、帶頭討論定措施。建立完整的培訓(xùn)制度，包括備課、授課、考勤、補(bǔ)課、考試、考核等。選拔好培訓(xùn)授課人員，并給予支持。明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，重視備課、授課、聽課環(huán)節(jié)，保證培訓(xùn)效果。
三、妥善解決工學(xué)矛盾，全年持續(xù)培訓(xùn)。合理安排培訓(xùn)時間，忙時少安排，閑時多安排。培訓(xùn)內(nèi)容要緊密結(jié)合階段性工作、任務(wù)、崗位實際。要處理好工學(xué)矛盾，實現(xiàn)互相促進(jìn)。
四、靈活培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。注重個人和整體效果，與員工思想、工作實際和單位職能、任務(wù)相結(jié)合。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭和輔導(dǎo)作用，鼓勵和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)討論，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。
五、注重總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型。及時發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)中的典型事例，大力宣傳，搞好總結(jié)，及時反饋。根據(jù)工作性質(zhì)、特點，探索具有自身特色的培訓(xùn)模式。
為提高輔導(dǎo)站新任部門干事的理論水平和工作能力，使其更好地適應(yīng)學(xué)生工作環(huán)境、了解工作程序、正確處理工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，特安排以下培訓(xùn)策劃：
一、參與人員：電子系心理輔導(dǎo)站綜合部及策劃部的所有干事。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 自我介紹環(huán)節(jié)（部長副部先行，再干事按部門順序）。
2. 部門職責(zé)介紹：綜合部主要負(fù)責(zé)策劃組織系心理輔導(dǎo)站的各項活動，確?；顒佑行蜷_展，定期更新博客；策劃部則主要負(fù)責(zé)制定工作計劃，以及各項活動的前期策劃和后期的整合總結(jié)，同時負(fù)責(zé)廣播稿件擬寫和刊物的排版。
3. 明確干事的職責(zé)及要求，指出部門近期存在的問題。
4. 干事發(fā)言環(huán)節(jié)：分享工作心得、學(xué)到的知識以及個人想法。
5. 針對現(xiàn)存問題，部長或副部長指導(dǎo)干事如何克服，更好地熟悉學(xué)生工作。
三、培訓(xùn)準(zhǔn)備與要求：
1. 提前制作好PPt和培訓(xùn)材料。
2. 提前申請教室，做好教室布置（包括黑板、桌椅擺放等）。
3. 確保前期通知到位，讓所有干事明確培訓(xùn)的時間和地點。
4. 每個部門部長或副部長必須發(fā)言，干事需提前準(zhǔn)備個人近期的工作情況匯報。
5. 所有參加培訓(xùn)的干事必須按時出席并認(rèn)真聽講，積極參與討論，不得缺席或遲到（簽到表要提前準(zhǔn)備好）。
6. 培訓(xùn)結(jié)束后，要求每位學(xué)員上交一篇心得體會（內(nèi)容不必過于強(qiáng)制），并由各部門自行考核評價。同時保留培訓(xùn)過程中的照片以備后期總結(jié)使用。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/225110.html