1. 思訓(xùn)家口才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：此機(jī)構(gòu)專注演講口才培訓(xùn)長(zhǎng)達(dá)13年，擁有15家校區(qū)。榮獲了全國(guó)優(yōu)秀演講口才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等多項(xiàng)榮譽(yù)。其講師均擁有高級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證，通過(guò)自主研發(fā)，已推出8門(mén)版權(quán)課程。獨(dú)創(chuàng)的DAPV教學(xué)研發(fā)系統(tǒng)，確保課程品質(zhì)的超值交付。
2. 席朗口才（更專業(yè)）：作為全國(guó)連鎖專業(yè)口才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，席朗專注于演講口才與人際關(guān)系方面的訓(xùn)練。常年開(kāi)設(shè)成人班、大學(xué)生和青少年課程，旨在幫助各年齡段人群提升口才和人際交往能力。
3. 卡耐基口才（十大排名榜）：該機(jī)構(gòu)提供一站式個(gè)人素質(zhì)課程，包括表達(dá)基礎(chǔ)、緊張克服等。其課程特色為提升個(gè)人口才、社交、禮儀、心態(tài)、潛能等軟實(shí)力。提供的當(dāng)眾講話培訓(xùn)班和人際溝通培訓(xùn)班等課程，極受歡迎。
4. 亮劍口才培訓(xùn)：專業(yè)提供口才培訓(xùn)、演講練習(xí)等服務(wù)，擁有15年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，70家分支機(jī)構(gòu)。累積培訓(xùn)了大量學(xué)員，是口才培訓(xùn)領(lǐng)域的實(shí)力品牌。
5. 知行家口才（演講與口才）：知行家演說(shuō)提供多項(xiàng)人際溝通培訓(xùn)項(xiàng)目，如當(dāng)眾講話培訓(xùn)、職場(chǎng)演講培訓(xùn)等，量身定制演講口才課程體系，幫助眾多企業(yè)老板、職場(chǎng)精英突破自我，實(shí)現(xiàn)演說(shuō)夢(mèng)想。
二、關(guān)于重慶永輝超市的招聘情況
重慶永輝超市的招聘情況如下：
1. 該超市不招聘小時(shí)工，但經(jīng)銷商柜臺(tái)可能會(huì)招聘促銷員，但工作時(shí)長(zhǎng)未知。
2. 永輝超市在重慶的表現(xiàn)優(yōu)于沃爾瑪?shù)雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其管培生項(xiàng)目是儲(chǔ)備干部項(xiàng)目。
3. 在永輝超市工作，銷售崗位是最能賺取高收入的職位，通過(guò)高業(yè)績(jī)可獲得高底薪+提成的收入模式。
4. 永輝超市員工轉(zhuǎn)正后享有五險(xiǎn)一金等保障性待遇。
5. 永輝超市的儲(chǔ)備干部項(xiàng)目確實(shí)存在，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的培訓(xùn)后將派往重慶等地?fù)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但需具備一定的責(zé)任心、經(jīng)營(yíng)思路和管理能力。
三、如何撰寫(xiě)重慶大學(xué)MBA培訓(xùn)結(jié)業(yè)論文——以人力資源管理為例
文章一：關(guān)于企業(yè)人才管理的深度思考
在企業(yè)招聘過(guò)程中，若引進(jìn)一批素質(zhì)較低的人才，時(shí)間久了，這些人會(huì)逐漸滲透到公司的各個(gè)角落。隨著時(shí)間的推移，他們又將開(kāi)始招聘更多素質(zhì)較低的人才。在日常管理中，這些人往往會(huì)容忍自己或員工的壞習(xí)慣，導(dǎo)致公司氛圍不佳。有趣的是，他們自己往往并不覺(jué)得有問(wèn)題，這正如那句老話所說(shuō)，“久而不聞其臭”。通常只有新員工才能察覺(jué)這種氛圍，但隨著時(shí)間的推移，新員工也會(huì)逐漸習(xí)慣這種環(huán)境。這就好比在企業(yè)中養(yǎng)了一群寄生蟲(chóng)，嚴(yán)重侵蝕著企業(yè)的活力。如果企業(yè)持續(xù)陷入這種困境，最終可能面臨沒(méi)落甚至滅亡的危機(jī)。
為了避免這種情況發(fā)生，企業(yè)必須明確人才需求，并尋找正確的方法來(lái)識(shí)別人才。找到合適的人才后，要為他們制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并進(jìn)行有效的驅(qū)動(dòng)和激勵(lì)。這種驅(qū)動(dòng)不是人才自身能夠完成的，它需要外部的刺激和激勵(lì)。我們將這個(gè)過(guò)程歸納為“五步階段”：
第一階段是自由放任階段，主張對(duì)新成員不加干涉，讓他們展示真實(shí)的自我；第二階段是指引階段，給予團(tuán)隊(duì)成員幫助和指引，引導(dǎo)他們走向正確的發(fā)展方向；第三階段是強(qiáng)制入模階段，要求新成員與團(tuán)隊(duì)建立統(tǒng)一的誠(chéng)信和價(jià)值觀，摒棄自我和舊有的東西；第四階段是刺激提升階段，通過(guò)觀察和訓(xùn)練，淘汰不認(rèn)同企業(yè)發(fā)展和管理文化的人，對(duì)剩下的人才進(jìn)行雙重刺激，充分發(fā)揮他們的潛能；第五階段是激勵(lì)發(fā)展階段，為員工提供持續(xù)的、全方位的激勵(lì)。
在充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的21世紀(jì)，人才已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。成功的企業(yè)不僅僅靠喊口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，更需要借助技術(shù)的創(chuàng)新和管理制度的完善。在這一過(guò)程中，人才扮演著至關(guān)重要的角色，他們是技術(shù)的執(zhí)行者和管理制度的創(chuàng)造者。企業(yè)必須高度重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和利用，充分發(fā)揮他們的才智，將管理技巧合理利用，助力企業(yè)的成長(zhǎng)。
談及企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂，更是生存和發(fā)展的源動(dòng)力。它通過(guò)與全體員工共同價(jià)值觀的結(jié)合和行為規(guī)范的打造，溶于企業(yè)管理之中并得以升華。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感、凝聚力和生命力，從而鑄就企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化也為團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值*化提供了舞臺(tái)。
文化決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，要想企業(yè)取得成功，離不開(kāi)良好的企業(yè)文化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng)與文化的競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就沒(méi)有共同的愿景和創(chuàng)新的動(dòng)力，更無(wú)法鑄就企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它是企業(yè)管理的最高層次之一，包含了價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度等內(nèi)容。企業(yè)文化不僅作用于企業(yè)的內(nèi)部管理，同時(shí)也對(duì)外部形象產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。它將員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)服務(wù)。
當(dāng)我們深入探究企業(yè)文化的內(nèi)涵時(shí)，可以將其分為三個(gè)層次：價(jià)值觀、信念和行為方式。企業(yè)文化與管理的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下方面：
價(jià)值觀是企業(yè)文化中相對(duì)穩(wěn)定的要素，長(zhǎng)期應(yīng)保持不變，是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則；信念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的各種信條和觀念，必須結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；行為方式是企業(yè)文化中最真實(shí)、最直接和最重要的部分，企業(yè)文化的真正體現(xiàn)是員工的行為方式。
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠解決人的觀念問(wèn)題，形成共識(shí)和合力。在管理中，各級(jí)管理者必須以身作則，踐行企業(yè)的文化理念。打造執(zhí)行文化至關(guān)重要，將優(yōu)秀的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的各項(xiàng)制度、員工的日常行為和企業(yè)的各項(xiàng)流程，并堅(jiān)決執(zhí)行。
企業(yè)的文化將成為未來(lái)的第一競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)文化的理念和核心價(jià)值觀上，是帶不走、難以模仿的東西。正確的、不斷創(chuàng)新的理念才是企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力。以耐克公司為例，憑借不斷創(chuàng)新的理念和激勵(lì)機(jī)制，迅速超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。相反，缺乏創(chuàng)新理念和應(yīng)對(duì)措施的企業(yè)可能會(huì)喪失優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)新型企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新已成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新理念得到員工的普遍認(rèn)同。這種文化鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。這種文化的正反饋?zhàn)饔檬蛊髽I(yè)不斷壯大，持續(xù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的關(guān)鍵之一。只有通過(guò)建立良好的企業(yè)文化，才能凝聚人心、激發(fā)員工的創(chuàng)造力、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。海爾在發(fā)展壯大過(guò)程中，始終秉持著“企業(yè)文化先行”的核心理念。在兼并其他企業(yè)時(shí)，海爾會(huì)派遣領(lǐng)導(dǎo)人員到新企業(yè)中，借助海爾文化的熏陶以及“OEC”管理模式，激活被兼并企業(yè)的生機(jī)與活力。張瑞敏，作為海爾的掌舵人，認(rèn)為通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)的關(guān)鍵在于人的激活。只有先盤(pán)活人的思想，才能進(jìn)一步盤(pán)活企業(yè)的資產(chǎn)。這其中，文化的引領(lǐng)作用至關(guān)重要，用文化力激活有形資產(chǎn)，這是海爾文化戰(zhàn)略的根本所在。
為了實(shí)施這一文化戰(zhàn)略，海爾構(gòu)建了龐大的文化戰(zhàn)略體系，包括企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（針對(duì)員工個(gè)體）、企業(yè)外部系統(tǒng)（針對(duì)行業(yè)市場(chǎng)）以及企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)（針對(duì)宏觀政策）。海爾文化作為海爾的無(wú)形資產(chǎn)，由企業(yè)理念和行為規(guī)范兩部分組成，它和諧地融入到海爾集團(tuán)的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和部門(mén)的日常運(yùn)營(yíng)中，貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。
海爾的企業(yè)精神是“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”。海爾人深知，追求卓越的核心在于不斷創(chuàng)新。這種追求卓越的精神展現(xiàn)了海爾人永不滿足、永不停息、永續(xù)創(chuàng)新的活力。雖然許多企業(yè)都在學(xué)習(xí)海爾的文化，但真正學(xué)成者寥寥無(wú)幾。海爾的技術(shù)和品牌容易效仿，但像海爾這樣的創(chuàng)新文化卻非一朝一夕所能形成。這也正是海爾持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)而言，具有巨大的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)都擁有深厚的文化底蘊(yùn)。當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工的內(nèi)心深處，形成企業(yè)內(nèi)部的和共識(shí)時(shí)，員工會(huì)自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，做到自覺(jué)、自律、自學(xué)、自新。自覺(jué)是前提，自律是保障，自學(xué)是創(chuàng)新的源泉，自新則是創(chuàng)新的集中體現(xiàn)。每一位員工的品格都直接關(guān)系到企業(yè)文化的成長(zhǎng)。培養(yǎng)良好的道德品格，樹(shù)立企業(yè)全局觀念，是企業(yè)文化健康發(fā)展的重要保證。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有舉足輕重的作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)之道、經(jīng)營(yíng)境界以及被廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。它雖然無(wú)形，但卻能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生重要影響。這種影響能使企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力，而凝聚力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。
企業(yè)凝聚力是一種力量，對(duì)于企業(yè)而言，有正向和反向之分，也有力量大小之別。企業(yè)要產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，必須消除反向力，加大正向力。企業(yè)的成功離不開(kāi)“信念”的力量，以及信念對(duì)員工的吸引力。企業(yè)的價(jià)值觀深入人心，全體員工的力量就會(huì)凝聚起來(lái)，不同層次、不同崗位的人員就會(huì)以此作為處理問(wèn)題的準(zhǔn)則，心往一處想，力往一處使，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不斷提升。
企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)成員提供了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值*化的平臺(tái)。共同的理念和價(jià)值觀使每一位成員為目標(biāo)而奮斗。在奮斗過(guò)程中，企業(yè)以經(jīng)營(yíng)理念激勵(lì)員工，使員工釋放出超乎尋常的能力。有了目標(biāo)才能驅(qū)使人向前，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的*化。
企業(yè)文化是企業(yè)的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、生存氛圍的總和。作為企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化不僅樹(shù)立了員工的理想和信念，還增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。其目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以發(fā)展和壯大。建立獨(dú)特的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)員工的凝聚力，使全體員工共同奮斗，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面。
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