一、重慶福銷售網(wǎng)點(diǎn)的申請(qǐng)流程
咨詢重慶市福彩中心，地址位于重慶市渝北區(qū)紅錦大道52號(hào)（加州1號(hào)大廈，五洲大酒店對(duì)面），聯(lián)系電話為。
申請(qǐng)成為福銷售網(wǎng)點(diǎn)的要求如下：
1. 申辦人需具備本市戶籍的守法公民身份或具有法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位。
2. 申請(qǐng)?jiān)O(shè)立投注站的個(gè)人或單位，必須擁有對(duì)投注站所在場(chǎng)地的所有權(quán)或使用權(quán)。
3. 申請(qǐng)的投注站應(yīng)位于繁華、治安良好、方便群眾購(gòu)買的地段，距離其他投注站不少于500米。原則上，同一小區(qū)域（如：同一管理區(qū)、同一工業(yè)區(qū)、同一街道等）不得設(shè)立多于3個(gè)投注站。
4. 投注站必須專營(yíng)，不得兼營(yíng)其他物品。必須是固定店鋪，營(yíng)業(yè)面積不小于10平方米，不得使用臨時(shí)搭建房、鐵皮房或危房。店面裝修需按省、市中心統(tǒng)一標(biāo)志進(jìn)行。
5. 設(shè)立投注站的個(gè)人和單位需有其他有信譽(yù)的個(gè)人和單位作經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。
設(shè)立流程為：
1. 市中心先向省中心提出設(shè)立投注站的計(jì)劃，省中心審批后核發(fā)銷售許可證和投注終端機(jī)。
2. 符合條件的個(gè)人或單位，可書面形式向市中心提出申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)表，并提供本人和擔(dān)保人身份證復(fù)印件。
3. 市中心接到申請(qǐng)后，實(shí)地考察并寫出考察意見(jiàn)，根據(jù)考察情況研究并提出初步意見(jiàn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4. 被批準(zhǔn)設(shè)立投注站的個(gè)人或單位需交納10000元保證金（用于投注終端機(jī)的押金和防止拖欠或拒交銷售款等），并與市中心簽訂“南粵風(fēng)采”電腦福利代銷協(xié)議書。
5. 市中心安排對(duì)被批準(zhǔn)設(shè)立的投注站進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、上崗考核和安裝投注站終端機(jī)。
二、重慶智飛招聘的嚴(yán)格篩選過(guò)程
想要加入重慶智飛并不容易，其招聘過(guò)程十分嚴(yán)格：
1. 需要通過(guò)直屬領(lǐng)導(dǎo)、省區(qū)hr、地區(qū)總監(jiān)的三輪面試。
2. 通過(guò)面試后，還需進(jìn)行為期20天左右的見(jiàn)習(xí)，包括學(xué)習(xí)7-10篇產(chǎn)品知識(shí)。見(jiàn)習(xí)半個(gè)月后，會(huì)進(jìn)行背景調(diào)查，注意這是花錢委托第三方進(jìn)行的。甚至還需要查詢征信。
3. 背景調(diào)查通過(guò)后，需參加省區(qū)考核，通過(guò)后再集中去總部考核產(chǎn)品知識(shí)、情景演練，然后進(jìn)行最后一輪面試。最后一輪面試通過(guò)后，還需回到工作地進(jìn)行為期六個(gè)月的實(shí)習(xí)期，前三個(gè)月的工作會(huì)有折扣。實(shí)習(xí)期滿后，才能正式轉(zhuǎn)正。
三、重慶SIYB師資培訓(xùn)首日內(nèi)容概述
2020年9月18日至9月27日，我參加了在重慶舉行的SIYB師資培訓(xùn)，此次培訓(xùn)強(qiáng)度大，知識(shí)量大，白天由課程講師講授，晚上則安排作業(yè)。以下是關(guān)于第一天課程的筆記整理：
SIYB（創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)）是當(dāng)前*的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。它的目標(biāo)是為創(chuàng)業(yè)的小老板提供量身定制的培訓(xùn)，幫助那些對(duì)創(chuàng)業(yè)茫然無(wú)知的人、有項(xiàng)目但不知道如何開(kāi)辦企業(yè)的人、開(kāi)業(yè)不久但經(jīng)營(yíng)管理力不從心的人以及需要擴(kuò)大生產(chǎn)或規(guī)模的企業(yè)。
SIYB項(xiàng)目由聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織開(kāi)發(fā)，全稱為“START AND IMPROVE YOUR BUSINESS”。它包括了GYB（產(chǎn)生你的企業(yè)想法）、SYB（創(chuàng)辦你的企業(yè)）、IYB（照顧你的企業(yè)）和EYB（擴(kuò)大你的企業(yè)）四個(gè)模塊，這四個(gè)模塊共同構(gòu)成了SIYB項(xiàng)目的核心。
此次培訓(xùn)的總目標(biāo)是促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和增加就業(yè)崗位。在培訓(xùn)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)了根據(jù)成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)安排和實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)的重要性，并采用了互動(dòng)性的教學(xué)方式，如U型或島嶼型的小班授課、企業(yè)游戲活動(dòng)等，使課堂更加生動(dòng)形象。
還介紹了中國(guó)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)概況及技術(shù)成果，包括新講師的開(kāi)發(fā)周期、挑選原則、職業(yè)使命、核心能力等內(nèi)容。講師的關(guān)鍵任務(wù)包括培訓(xùn)前、中、后的多個(gè)環(huán)節(jié)，如需求分析、培訓(xùn)實(shí)施、后續(xù)支持服務(wù)等。企業(yè)創(chuàng)業(yè)之路：從構(gòu)想到實(shí)踐
GYB（孕育企業(yè)理念）、SYB（塑造創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖）、IYB（優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)）、EYB（拓展企業(yè)版圖）——這四個(gè)步驟如同創(chuàng)業(yè)的四個(gè)階段，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。
小組互動(dòng)教學(xué)的重要性
在創(chuàng)業(yè)教育的領(lǐng)域中，我們倡導(dǎo)小組互動(dòng)教學(xué)模式。這種模式不僅適用于成人教學(xué)方法，更能幫助學(xué)員掌握游戲沙盤技巧。通過(guò)明確的培訓(xùn)產(chǎn)出，我們以通俗易懂的方式提供教材，并給出有效步驟和方法，使行動(dòng)導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)更加明顯。這種教學(xué)方式能夠助力創(chuàng)業(yè)者完成真實(shí)的創(chuàng)業(yè)任務(wù)。
初識(shí)企業(yè)概念
我們要為企業(yè)想法下定義。這第一步涉及到四個(gè)核心方面：產(chǎn)品（即你打算賣什么）、顧客（你打算賣給誰(shuí)）、顧客需求（如何滿足顧客需求）以及為何購(gòu)買（顧客為何選擇你的產(chǎn)品）。這四個(gè)方面構(gòu)成了企業(yè)構(gòu)想的基石。
自我評(píng)估與反思
緊接著是照鏡子這一步，即自我評(píng)估。通過(guò)十個(gè)維度的自我評(píng)價(jià)，創(chuàng)業(yè)者可以全面分析自身情況，并從四個(gè)方面進(jìn)行深入分析，最后實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短，為下一步的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
尋找創(chuàng)業(yè)靈感
進(jìn)入第三步，我們需要尋找創(chuàng)業(yè)想法。這包括五種方法：頭腦風(fēng)暴法（包括一般和結(jié)構(gòu)化頭腦風(fēng)暴）、對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、對(duì)周邊環(huán)境的考察、利用各種問(wèn)題啟發(fā)靈感以及借助互聯(lián)網(wǎng)資源。
篩選商機(jī)與項(xiàng)目
在產(chǎn)生了諸多想法后，第四步是篩選商機(jī)。這包括海選、實(shí)地調(diào)研、SWOT分析以及環(huán)境分析等步驟，以確定最合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和機(jī)會(huì)。
SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的兩個(gè)核心步驟
SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第一步是自我評(píng)價(jià)是否適合創(chuàng)業(yè)，而第二步則是構(gòu)建一個(gè)出色的企業(yè)構(gòu)思。這兩個(gè)步驟緊密相連，缺一不可。
重慶山外山的真實(shí)體驗(yàn)
對(duì)于重慶山外山這家公司，有員工反映其存在諸多問(wèn)題。員工稱公司存在拖欠項(xiàng)目獎(jiǎng)和績(jī)效的情況，且合同中未對(duì)此進(jìn)行說(shuō)明。公司的工資水平與預(yù)期不符，員工還需遵守一系列不合理的規(guī)定，如周一升旗、每天跳舞以及占用下班時(shí)間的員工大會(huì)等。公司畫餅現(xiàn)象嚴(yán)重，實(shí)際工資待遇與承諾相差甚遠(yuǎn)，福利越來(lái)越差。員工認(rèn)為該公司存在欺騙行為，不僅對(duì)員工進(jìn)行欺騙，還騙取風(fēng)投?？傮w而言，員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)非常差，認(rèn)為這是一個(gè)不值得來(lái)的地方。
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