重慶，這座充滿活力的城市，為創(chuàng)業(yè)者提供了眾多的機(jī)會(huì)。那么，在重慶，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目該如何推廣呢？又有什么樣的創(chuàng)業(yè)政策支持呢？
1. 時(shí)尚銀飾小投資項(xiàng)目
時(shí)尚銀飾憑借其豐富的款式吸引消費(fèi)者，零售是其主要的形式。*的選址地段包括：高校周邊、繁華的商業(yè)區(qū)以及周邊有較多服裝店、中小餐館的地區(qū)。這類地區(qū)人流量大，消費(fèi)需求旺盛，是開(kāi)設(shè)銀飾店的理想之地。
2. 男士飾品店創(chuàng)業(yè)思路
對(duì)于男士飾品店，選址在珠寶首飾店集中的街面或大型商業(yè)區(qū)較為適宜。店鋪布置需簡(jiǎn)潔明快、高雅大方，以體現(xiàn)男性的陽(yáng)剛之氣。經(jīng)營(yíng)策略上，需追蹤男性飾品的流行趨勢(shì)，揣摩男士消費(fèi)心理，并在選擇飾品時(shí)提供專業(yè)引導(dǎo)。
3. 翻譯公司創(chuàng)業(yè)構(gòu)想
隨著外商的涌入，翻譯公司的市場(chǎng)前景廣闊。由于企業(yè)和個(gè)人對(duì)于外語(yǔ)人才的需求日益增長(zhǎng)，翻譯公司的服務(wù)顯得尤為重要。創(chuàng)業(yè)者可以結(jié)合自身的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，提供專業(yè)、高效的翻譯服務(wù)。
4. 人體彩繪藝術(shù)工作室
人體彩繪是一門獨(dú)特的藝術(shù)，選址在人流量較高的地段如大商場(chǎng)、商業(yè)街較為合適。因其制作成本不高，所以具有較高的經(jīng)濟(jì)效益。價(jià)格根據(jù)畫的面積和難易程度而定，具有較大的價(jià)格彈性。
5. 造型設(shè)計(jì)工作室
造型設(shè)計(jì)適合女性創(chuàng)業(yè)者，需要熱愛(ài)本行、有較好的審美觀念、能吃苦耐勞。店鋪可以在城市的老城區(qū)開(kāi)設(shè)，通過(guò)口碑和服務(wù)質(zhì)量來(lái)保證訂單來(lái)源。
6. 手工皮藝精品店
手工皮藝結(jié)合了傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代審美，適合追求個(gè)性的年輕人。店面選址在高尚地區(qū)的中等繁華地段較為合適。投資形式可以是加盟或獨(dú)資，根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)制定經(jīng)營(yíng)策略。
7. 全手工綠色洗衣連鎖店
這是一個(gè)適合下崗女工自主創(chuàng)業(yè)的小型項(xiàng)目。采用國(guó)家專利技術(shù)，成本低、耗能少。中心提供全套設(shè)備支持，創(chuàng)業(yè)者只需具備一定場(chǎng)地，投資萬(wàn)元即可開(kāi)業(yè)。
8. 花土專賣店的發(fā)展前景
花土專賣店應(yīng)選在公園附近或繁華地段，根據(jù)各種花的特點(diǎn)配制不同肥量的花土。除了花土銷售，還可以兼營(yíng)回收舊毛衣、出售新毛毯等業(yè)務(wù)，提供多樣化的服務(wù)。
重慶創(chuàng)業(yè)環(huán)境及政策支持
在重慶，為鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)提供了多項(xiàng)政策支持。如土地優(yōu)惠政策、稅收減免、資金扶持等，為創(chuàng)業(yè)者提供了良好的環(huán)境。像蔣文才先生那樣，回到重慶選中了綦江區(qū)丁山鎮(zhèn)的萬(wàn)佛峽漂流景區(qū)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，就得到了的相關(guān)支持和協(xié)助。他的成功也帶動(dòng)了更多人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。
探訪重慶市江輝汽車銷售有限公司，了解這家企業(yè)的成功秘訣。該公司董事長(zhǎng)江勇曾是一名士兵和打工者，現(xiàn)在成為綦江區(qū)*的汽車經(jīng)銷商。他告訴我們，工商聯(lián)的支持是他返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功的重要因素之一。綦江區(qū)工商聯(lián)不僅注重本地商會(huì)的發(fā)展，還積極支持成立異地商會(huì)組織，如昆明市重慶綦江商會(huì)。這些商會(huì)組織的成立，不僅引導(dǎo)會(huì)員企業(yè)回家鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，還為當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力。
說(shuō)到綦江的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，與當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境的支持密不可分。近年來(lái)，綦江區(qū)委、區(qū)出臺(tái)了一系列政策措施，鼓勵(lì)和支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。謝剛表示，這些政策可以總結(jié)為“筑巢、引鳳、松綁、助力、解憂”五個(gè)方面。為了搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，綦江區(qū)建立了多個(gè)眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)孵化基地等，為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)就業(yè)的機(jī)會(huì)。通過(guò)多種方式進(jìn)行宣傳，解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)招工難、用工難問(wèn)題。區(qū)委、區(qū)還落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼、企業(yè)貸款貼息和小額擔(dān)保貸款貼息等優(yōu)惠政策，為創(chuàng)業(yè)者降低門檻。開(kāi)展創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽等活動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，提高創(chuàng)業(yè)成活率。
美特斯邦威服飾集團(tuán)是一個(gè)成功的本土休閑服品牌。該集團(tuán)于1995年在浙江省溫州市創(chuàng)立，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生的民族品牌情節(jié)和對(duì)服飾文化的熱愛(ài)。美特斯邦威集團(tuán)在社會(huì)各界及廣大消費(fèi)者的支持下迅速發(fā)展壯大，成為中國(guó)休閑服市場(chǎng)的*。
美特斯邦威公司的經(jīng)營(yíng)理念獨(dú)特，注重誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評(píng)。公司采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式，走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。在品牌形象提升上，運(yùn)用品牌形象代言人、品牌公關(guān)活動(dòng)和廣告投放等策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上，建立并培育了一支具有國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外知名設(shè)計(jì)師合作，每年設(shè)計(jì)新款式3000多種。在生產(chǎn)采購(gòu)和物流上，充分利用社會(huì)資源和專業(yè)分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，形成年產(chǎn)近5000萬(wàn)件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地。在市場(chǎng)拓展和銷售服務(wù)上，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施忠誠(chéng)客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。在管理上，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)絡(luò)化，建立計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。
美特斯邦威公司具有創(chuàng)新理念和精神，不走尋常路。自第一家專賣店開(kāi)設(shè)以來(lái)，公司不斷發(fā)展壯大，全國(guó)設(shè)有1800家專賣店，成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司注重管理模式創(chuàng)新，借助上海這個(gè)時(shí)尚之都和經(jīng)濟(jì)中心的平臺(tái)，整合社會(huì)資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈。多年來(lái)，公司榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)，被全國(guó)工商聯(lián)評(píng)為“上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。其旗下現(xiàn)有Meters/bonwe、ME&CITY和AMPM三大主力品牌，并運(yùn)營(yíng)著邦購(gòu)B2C電子商務(wù)平臺(tái)。
美特斯邦威集團(tuán)采取“心系一處”的戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢(shì)資源專注于服裝產(chǎn)業(yè)的休閑服飾，力求在該領(lǐng)域做深、做細(xì)、做精。公司短期內(nèi)專注于中國(guó)大陸市場(chǎng)，不輕易開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。在品牌定位上，公司專注于18-25歲的年輕消費(fèi)者，保持品牌活力的延伸。
公司高層具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和警惕性，不因階段性成功而自滿。他們始終冷靜、謹(jǐn)慎地經(jīng)營(yíng)，意識(shí)到盲目自信是*的危機(jī)。公司按照客觀規(guī)律行事，強(qiáng)調(diào)人人都要有憂患意識(shí)，眼界開(kāi)闊的同時(shí)也要提高心界。企業(yè)仍然處于創(chuàng)業(yè)階段，因此需要更謹(jǐn)慎的態(tài)度。高層提醒員工警惕細(xì)節(jié)問(wèn)題，避免因?yàn)楹鲆曅∈露l(fā)大危機(jī)。
公司強(qiáng)調(diào)快速節(jié)奏在發(fā)展中的重要作用，在戰(zhàn)略規(guī)劃上始終領(lǐng)先市場(chǎng)一步，強(qiáng)調(diào)雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。在供應(yīng)體系上，公司追求生產(chǎn)效率和資源配置效率的最優(yōu)化，建立快速體系，以世界最高效率為競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。
美特斯邦威集團(tuán)重視全面質(zhì)量管理和預(yù)防質(zhì)量管理意識(shí)，致力于創(chuàng)建基于消費(fèi)者需求的質(zhì)量管理。在價(jià)格相同的情況下，公司致力于提供比同類競(jìng)爭(zhēng)者更好的產(chǎn)品質(zhì)量；在質(zhì)量相同的情況下，則提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。公司注意避免不必要的品質(zhì)投入，以保證成本優(yōu)勢(shì)和品牌一致性。
對(duì)于成本管理，公司不僅注重開(kāi)源節(jié)流，還創(chuàng)造價(jià)值也是一種成本管理。美特斯邦威集團(tuán)追求投入產(chǎn)出最優(yōu)化和總體成本最優(yōu)化。在產(chǎn)品方面，公司努力實(shí)現(xiàn)加權(quán)平均成本降低、年平均加價(jià)率科學(xué)設(shè)定以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平均成本優(yōu)化。
回溯到美特斯邦威的創(chuàng)業(yè)初期，周成建在1992年通過(guò)積累大約400萬(wàn)元的原始資本開(kāi)始了他的事業(yè)。1994年，他創(chuàng)立了美特斯邦威品牌，并選擇了獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式——只直接運(yùn)營(yíng)品牌和管理數(shù)據(jù)。通過(guò)把制衣和銷售環(huán)節(jié)外包，公司節(jié)約了初始生產(chǎn)成本，并調(diào)動(dòng)了加盟者的積極性。加盟者成為公司重要的營(yíng)銷渠道和利益共同體。加盟后，商品由美特斯邦威提供，銷售收入的一部分歸加盟者所有，這有效地激發(fā)了加盟者的銷售熱情。美特斯邦威通過(guò)這種模式迅速擴(kuò)大了市場(chǎng)份額和營(yíng)銷渠道。
盡管面臨復(fù)雜的物流配送問(wèn)題，美特斯邦威并未投入大量財(cái)力進(jìn)行物流配送。公司秉承“虛擬經(jīng)營(yíng)”的精神，將物流有限度外包給物流公司，而整個(gè)調(diào)配數(shù)據(jù)則由自己掌握。美特斯邦威真正掌握在自己手里的只有商品企劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、部分原料采購(gòu)和少量直營(yíng)店。公司在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈中處于中樞位置，掌握大量的信息數(shù)據(jù)。對(duì)于IPO具體的上市時(shí)間以及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，周成建表示正在等待證監(jiān)會(huì)的通知，并正與證監(jiān)會(huì)方面溝通協(xié)調(diào)。公司的目標(biāo)是將美特斯邦威做大做強(qiáng)，這也是此次IPO的主要目的。在短期內(nèi)，公司不會(huì)考慮在其他領(lǐng)域的投資行動(dòng)。
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