一、新人培訓(xùn)計劃方案概述
為了確保公司事務(wù)或工作的有序進(jìn)行，制定一個詳盡的新人培訓(xùn)計劃至關(guān)重要。這個方案旨在幫助新員工更好地了解公司文化、工作環(huán)境以及工作職責(zé)，更快地適應(yīng)公司氛圍并融入團(tuán)隊。下面是我制定的新人培訓(xùn)計劃方案，僅供參考。
二、新人培訓(xùn)內(nèi)容
1. 提供關(guān)于公司的正確、相關(guān)信息，包括公司歷史、愿景、組織架構(gòu)和主要業(yè)務(wù)范圍，鼓勵新員工的士氣。
2. 讓新員工了解他們的工作職責(zé)以及公司對他們的期望。
3. 詳細(xì)介紹公司的基本情況、政策、企業(yè)文化。
4. 減輕新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使他們更快地適應(yīng)公司環(huán)境。
5. 讓新員工感受到公司的歡迎，培養(yǎng)他們的歸屬感。
6. 使新員工了解公司內(nèi)部的工作環(huán)境及氛圍，加強(qiáng)與同事之間的聯(lián)系。
7. 培訓(xùn)新員工解決問題的能力，并提供尋求幫助的方法。
三、新人培訓(xùn)實施細(xì)節(jié)
新員工入職后，由行政人事部負(fù)責(zé)安排他們的試用期培訓(xùn)，并填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司整體培訓(xùn)、部門崗位培訓(xùn)和交流座談會。
1. 公司整體培訓(xùn)：由行政人事部負(fù)責(zé)，介紹公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍、員工手冊、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)文化等。還包括員工素質(zhì)培訓(xùn)以及拓展訓(xùn)練，以強(qiáng)化和完善員工的整體素質(zhì)教養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。
2. 部門崗前培訓(xùn)：由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，介紹新員工認(rèn)識本部門員工并參觀公司，部門結(jié)構(gòu)與職能介紹，以及新員工的工作內(nèi)容描述和職責(zé)要求。
四、新人培訓(xùn)后的評估與反饋
1. 培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)員工的培訓(xùn)成績填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。
2. 受訓(xùn)員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評價反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。
3. 評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。評估的目的在于使新員工盡快熟悉公司概況，了解公司企業(yè)文化及管理規(guī)章制度，建立良好的職業(yè)道德，明確自己的崗位基本職責(zé)，并熟悉日常開展工作所需要的工作程序，盡快進(jìn)入崗位角色。
五、培訓(xùn)時間
新人培訓(xùn)在入職后的1—6日內(nèi)進(jìn)行。
六、培訓(xùn)方式與組織
由專人制定培訓(xùn)計劃并組織實施，采用集中講解、視頻觀看和實地參觀的方式。所有新入職員工必須參加培訓(xùn)并接受考核，培訓(xùn)內(nèi)容以筆試為主，考核成績將納入試用期轉(zhuǎn)正考核評定。還將通過與新員工的直接交流和書面調(diào)查表進(jìn)行跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
七、其他培訓(xùn)計劃
除了新員工培訓(xùn)，公司還有其他的培訓(xùn)計劃，包括高管人員的培訓(xùn)、中層管理人員的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)、員工的學(xué)歷培訓(xùn)以及各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)等。這些計劃的目的是提高員工的綜合素質(zhì)、完善知識結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行力等。
八、培訓(xùn)原則與方式
一、持續(xù)擴(kuò)大視野，深化思路，掌握*信息，汲取寶貴經(jīng)驗。組織中層干部定期到上下游企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功實踐。
二、推動專業(yè)副總工程師和工程師定期舉辦專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理等專項培訓(xùn)，激發(fā)創(chuàng)新能力，提升研發(fā)水平。
三、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，開闊視野。年內(nèi)計劃安排多批人員到企業(yè)內(nèi)部單位參觀學(xué)習(xí)。
四、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的管理，培訓(xùn)后需提交書面報告。必要時，推廣新的知識和技術(shù)。
五、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試通過率。對工程類通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，聘請相關(guān)專家進(jìn)行專題講座，多渠道提升專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
六、新員工培訓(xùn)強(qiáng)化公司的企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識等方面。每項培訓(xùn)不得少于8個學(xué)時；實行師傅帶徒弟制度，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格者予以辭退，考核優(yōu)秀者可獲得表彰獎勵。
七、對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司戰(zhàn)略等方面的培訓(xùn)，每項不得少于8個學(xué)時。隨著公司擴(kuò)建，增加內(nèi)部就業(yè)渠道，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于20天。
八、公司計劃培養(yǎng)一級員工150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，另一方面重點培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成完善的人才體系?；鶎訂挝患胺止疽阎攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，提高技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)。
九、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在相關(guān)技校組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師30人以上。職業(yè)技能鑒定要使技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定工作。
十、推動復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求的統(tǒng)一。提高管理人員的專業(yè)能力，向不同管理職業(yè)方向拓展；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展；使施工作業(yè)人員掌握多種技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
十一、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。在建工程項目部要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
十二、開展職業(yè)技能競賽，促進(jìn)優(yōu)秀年輕人才的成長。公司今年將選擇主要職業(yè)進(jìn)行技能競賽，通過競賽形式選拔培養(yǎng)年輕的高技能人才。
十三、公司培訓(xùn)中心將與高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開設(shè)技術(shù)專業(yè)大專班。符合錄取條件的公司員工可參加集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。同時與高等院校聯(lián)合舉辦本科班，推薦優(yōu)秀中層以上管理人員攻讀碩士學(xué)位。提高高管人員的學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平，更好地為公司服務(wù)。
十四、為企業(yè)介紹及宣講企業(yè)文化（兩個課時）。由公司中介部總經(jīng)理親自授課，主要圍繞公司創(chuàng)立目的、企業(yè)愿景及員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行宣講。讓員工迅速了解公司業(yè)務(wù)范圍和現(xiàn)狀。
十五、介紹公司規(guī)章制度（兩個課時）。由公司行政部經(jīng)理介紹，除了總公司要求的規(guī)章制度外，還需詳細(xì)介紹部門的規(guī)章制度，幫助新員工建立遵守意識的意識。
十六、培養(yǎng)業(yè)務(wù)精神（三個課時）。由公司市場總監(jiān)授課，旨在培養(yǎng)新員工的業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗精神、敬業(yè)精神，建立優(yōu)良職業(yè)素養(yǎng)。
十七、老員工分享（一個課時）。選取優(yōu)秀員工分享從事工作的體會和經(jīng)驗，鼓勵新員工對未來工作充滿期待和信心。
十八、學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識（三個課時）。教授房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識，幫助新員工為未來的工作做好準(zhǔn)備。
十九、學(xué)習(xí)二手房銷售技能（三個課時）。由分行經(jīng)理及優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管授課，教授銷售技巧和客戶溝通技巧等。
一、課程安排與培訓(xùn)概述
9:00-11:30 新員工入門引導(dǎo)：《職場定位與職業(yè)發(fā)展》
13:30-16:00 專業(yè)課程學(xué)習(xí)：《醫(yī)療設(shè)備行業(yè)市場解析》
接下來是特定日期和內(nèi)容的考核安排（16:30-18:00）。
然后是必修課程：《市場營銷實戰(zhàn)策略》、《職場安全意識提升》。對于每一課程，都有相應(yīng)的考核安排。
還有一系列專業(yè)課程如《演講與溝通技巧》、《商務(wù)語言藝術(shù)》等。這些課程旨在幫助新員工全面了解公司的業(yè)務(wù)和文化，適應(yīng)工作環(huán)境。
二、新員工入職培訓(xùn)要點
此類培訓(xùn)通常在入職一周內(nèi)完成，包括集中崗前培訓(xùn)和后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)。具體培訓(xùn)日期由行政部確定，并要求員工簽字確認(rèn)。
1. 崗前培訓(xùn)：介紹公司概況、企業(yè)文化及相關(guān)制度，解答新員工的問題。
2. 在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行，包括介紹工作環(huán)境、崗位要求、工作流程等。
員工入職手冊、各部門《崗位職責(zé)手冊》等是培訓(xùn)的重要參考資料。還包括企業(yè)概況、建立在職人員培訓(xùn)檔案等。
三、銷售經(jīng)理個人簡歷范文
簡歷在鋼材銷售經(jīng)理求職過程中具有特殊意義，是"第一印象"的重要來源。以下是一位經(jīng)驗豐富的銷售經(jīng)理的個人簡歷范文。
本人在快速消費品行業(yè)渠道終端銷售有8年的豐富實踐經(jīng)驗，每月均能達(dá)成銷售任務(wù)，擅長市場策劃和制定銷售政策，能獨立操控市場。擁有多年團(tuán)隊管理的實際經(jīng)驗，以及服裝廠的工作背景。熟悉車輛駕駛。雖然*不高，但一直在不斷學(xué)習(xí)，性格直爽，品德優(yōu)良。
期望工作地點：南京、蘇州、蕪湖。希望崗位：銷售類管理/商務(wù)-銷售部經(jīng)理。曾任職區(qū)域經(jīng)理、市場銷售主管等職位，具備實際操作和管理經(jīng)驗。待遇要求為月薪3500元/月，可面議，并要求提供住宿。
教育背景和工作經(jīng)驗：
2006-2010年，理工大學(xué)專業(yè)本科學(xué)習(xí)。
2003-2006年，河南省高級中學(xué)全科高中畢業(yè)。至今已有多年工作經(jīng)驗，曾在多家公司任職。目前任職于一家民營企業(yè)，擔(dān)任銷售主管和區(qū)域銷售經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)行業(yè)拓展、渠道建設(shè)、日常管理等銷售工作。能夠研究行業(yè)市場，理解客戶需求，積極協(xié)調(diào)資源解決問題，與客戶建立良好的關(guān)系，保證客戶滿意度。同時負(fù)責(zé)銷售日常管理工作，開發(fā)有潛力的客戶，并有效管理市場，不斷尋找銷售方法，執(zhí)行公司銷售任務(wù)并配合完成業(yè)績。之前也曾任職于跨國公司，擔(dān)任區(qū)域業(yè)務(wù)和區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)市場客戶、維護(hù)客戶關(guān)系、處理售后問題、定時給促銷員做產(chǎn)品專業(yè)培訓(xùn)等工作。也曾獨立開發(fā)北方市場，將公司的產(chǎn)品成功推向市場并取得良好業(yè)績。此外還具備計算機(jī)水平：高校非計算機(jī)專業(yè)二級證書以及熟練使用辦公軟件的技能專長。發(fā)展方向：我在家居用品行業(yè)擁有豐富的市場經(jīng)驗，特別是在家用電器和家具飾品銷售方面。我主要從事終端銷售和流通渠道的銷售工作，多年的經(jīng)驗讓我累積了豐富的及銷售技巧。我對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，取得過卓越的銷售業(yè)績，也鍛煉了我穩(wěn)健的脾氣，擁有出色的客戶拓展能力、產(chǎn)品渠道開發(fā)和管理技巧。我能自主編寫營銷腳本和市場分析報告，組織市場業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并具備一定的市場客戶平臺。我的能力能讓產(chǎn)品在市場上多渠道銷售，并快速提高公司產(chǎn)品銷售業(yè)績。
其他要求：我在市場銷售和管理領(lǐng)域擁有多方面的知識和經(jīng)驗，我對工作充滿熱情，責(zé)任心強(qiáng)，具備出色的公關(guān)、溝通和協(xié)調(diào)能力。我擅長公文寫作，處理事務(wù)有條不紊，能應(yīng)對突發(fā)情況。我擅長團(tuán)隊的建設(shè)、培養(yǎng)和管理，并能獨立開展工作。我也善于在工作中提出自己的建議和意見。
自我評價：我擁有兩年的市銷經(jīng)驗，從信息收集、售中服務(wù)到團(tuán)隊組織和協(xié)調(diào)能力以及市場應(yīng)變能力都有不錯的表現(xiàn)。我曾負(fù)責(zé)華中、華北等地區(qū)的銷售工作，致力于將產(chǎn)品在區(qū)域內(nèi)準(zhǔn)確定位，確立目標(biāo)客戶群并建立良好的客戶關(guān)系網(wǎng)，以實現(xiàn)產(chǎn)品的高效、多渠道銷售。多年來，我積累了一定的客戶市場信息和銷售平臺資源。
我在市場調(diào)研和客戶需求研究、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等方面也有涉獵。曾參與多個大型工程項目的洽談、項目投標(biāo)、報價及技術(shù)協(xié)議的談判、商務(wù)合同的簽訂等工作。通過多年的工作和學(xué)習(xí)，我掌握了與客戶交流的技巧，并能根據(jù)客戶的類型和需求找到溝通的突破口，迅速獲得客戶認(rèn)可。我堅信先做人后做事的原則，努力和客戶建立友好的關(guān)系，滿足客戶的各種需求，幫助客戶解決工作和生活中的問題。
個人而言，我性格開朗、善于交際，為人正直、上進(jìn)心強(qiáng)。我學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、抗壓力大，具有較強(qiáng)的溝通和管理能力。工作中，我認(rèn)真積極主動，團(tuán)隊意識強(qiáng)，能按時按質(zhì)按量完成任務(wù)。
至于鄭州教育公司的注冊流程，主要包括以下幾個步驟：
1. 提交申請并等待受理。提交內(nèi)容齊全、符合法定形式的申辦材料后，人力資源和社會保障行政部門將在30個工作日內(nèi)以書面形式做出決定。
2. 籌設(shè)機(jī)構(gòu)并進(jìn)行評審。同意受理后下發(fā)《民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)籌設(shè)通知書》，籌設(shè)期不超過90個工作日。籌設(shè)期滿需提交正式設(shè)立報告和申辦材料，然后人力資源和社會保障行政部門會組織評審。
3. 做出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定。結(jié)合評審意見，人力資源和社會保障行政部門將以文件形式做出決定，并告知申請人。如批準(zhǔn)，需存入不少于注冊資金的20%作為信用資金；如不予批準(zhǔn)，將說明理由并告知救濟(jì)權(quán)利。
4. 頒發(fā)《辦學(xué)許可證》并在網(wǎng)站上公告。全部手續(xù)齊備后，頒發(fā)正副本許可證，并通過網(wǎng)站等媒體公告相關(guān)信息。
在注冊過程中，需要注意民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只能使用一個名稱，且名稱應(yīng)符合規(guī)范格式。完成注冊后，還需辦理法人登記、印鑒制作、收費許可、銀行賬戶、稅務(wù)登記等手續(xù)后，方可開展辦學(xué)活動。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/224807.html