中國(guó)營(yíng)銷領(lǐng)域的十大*講師為付樹信、戴東、羅鴻等十人（數(shù)據(jù)來(lái)自春藝科技）。培訓(xùn)師是指能結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和就業(yè)要求，研發(fā)新職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，并策劃、開發(fā)、實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動(dòng)的人員。隨著改革開放，新型產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)，崗位人才需求增加，許多有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人成為專職講師。這個(gè)行業(yè)就業(yè)薪資高、體面有價(jià)值，未來(lái)發(fā)展前景廣闊。培訓(xùn)師的未來(lái)發(fā)展方向主要包括課程方向、行業(yè)方向和業(yè)務(wù)發(fā)展三個(gè)方面。
二、哪些是國(guó)內(nèi)最好的市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
對(duì)于營(yíng)銷和企業(yè)管理方面的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，最好的并不是*的，而是看自己的具體學(xué)習(xí)需求。不同職位、不同需求，學(xué)習(xí)內(nèi)容也不同。例如企業(yè)老板可能更關(guān)注營(yíng)銷戰(zhàn)略和市場(chǎng)布局，而基層員工則更關(guān)注營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)和工具的掌握。希望這些建議能對(duì)你有所幫助。
三、關(guān)于國(guó)內(nèi)最好的國(guó)企培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
國(guó)內(nèi)有很多優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但選擇時(shí)應(yīng)關(guān)注其是否成立五年以上、背景清白，是否有培訓(xùn)需求分析人員并與授課講師同機(jī)構(gòu)，是否有對(duì)培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)考評(píng)體系并可再學(xué)習(xí)等。特別是要看培訓(xùn)公司是否有自己的專職講師，這是選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。還要看培訓(xùn)公司是否代理國(guó)外成熟課程或優(yōu)秀課程。對(duì)于純粹的中介培訓(xùn)公司，則需更加嚴(yán)格地審查其代理的課程和講師的實(shí)力。在選擇時(shí)，可以通過(guò)溝通、調(diào)查等方式驗(yàn)證咨詢公司與講師的口碑與真實(shí)性。在了解選擇咨詢公司的相關(guān)細(xì)節(jié)過(guò)程中，我們可以先探索客戶的聲譽(yù)。尋求咨詢公司所提供的資料，其中應(yīng)包括過(guò)去參與培訓(xùn)的客戶所在公司的名稱、人員及其聯(lián)系方式。通常情況下，咨詢公司會(huì)提供這些信息以供我們參考。為了驗(yàn)證這些信息的真實(shí)性，我們可以嘗試在網(wǎng)絡(luò)上搜索相關(guān)公司的前臺(tái)信息，并假裝是客戶詢問(wèn)是否有提及的特定人員。如果搜索結(jié)果中有該人員的信息，那么我們可以進(jìn)一步通過(guò)電話溝通來(lái)了解合作經(jīng)歷和講師的授課效果。
如何判斷咨詢公司的客戶服務(wù)的專業(yè)度？
在和咨詢公司進(jìn)行交流的過(guò)程中，我們應(yīng)留意他們所提供的方案是否以我們公司的實(shí)際情況和需求為中心。觀察咨詢公司在提供資料時(shí)的態(tài)度和方式，是否吝嗇或不夠爽快。這些細(xì)節(jié)可以反映出咨詢公司的客戶服務(wù)理念。如果咨詢公司提供的方案看起來(lái)像是通用模板，且更多地強(qiáng)調(diào)咨詢公司的角色，而忽略了我們的公司標(biāo)識(shí)等要素，那么這可能意味著該咨詢公司的客戶服務(wù)理念并不夠完善。
如果咨詢公司能夠準(zhǔn)確理解我們的需求，并根據(jù)我們的具體要求迅速調(diào)整行程和方案，那就說(shuō)明該咨詢公司的服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。相反，如果他們過(guò)于固執(zhí)或強(qiáng)勢(shì)，可能會(huì)影響我們后期的合作。舉個(gè)之前的例子，在TTT項(xiàng)目中，我們?cè)龅揭患易稍児咎峁┑姆桨阜譃椤叭齻€(gè)階段”的訓(xùn)練?？紤]到成本和學(xué)員的地區(qū)分布，我們希望他們能調(diào)整為兩個(gè)階段。他們卻堅(jiān)持自己的專業(yè)觀點(diǎn)，一再?gòu)?qiáng)調(diào)應(yīng)按三個(gè)階段進(jìn)行。盡管他們強(qiáng)調(diào)自己很專業(yè)，但最終因未能滿足我們的需求而未能達(dá)成合作。
在商談價(jià)格時(shí)，我們應(yīng)該遵循以下原則：
我們可以采用成本構(gòu)成法來(lái)分析價(jià)格構(gòu)成。價(jià)格應(yīng)包括講師費(fèi)用、差旅費(fèi)、服務(wù)費(fèi)和利潤(rùn)。講師的費(fèi)用會(huì)根據(jù)其資歷有所不同，資深講師的費(fèi)用大約在8000-10000元之間，一般講師的費(fèi)用則在5000-6000元之間，而新晉講師的費(fèi)用則在2000-4000元不等。差旅費(fèi)主要包括講師和助教的交通費(fèi)、教材費(fèi)等。在計(jì)算完講師費(fèi)用和差旅費(fèi)后，剩下的就是咨詢公司的預(yù)期利潤(rùn)。我們可以根據(jù)這些成本來(lái)與咨詢公司商談價(jià)格。
我們可以提出長(zhǎng)期合作的意向來(lái)與咨詢公司商談價(jià)格。我們可以強(qiáng)調(diào)公司有其他項(xiàng)目，并著重提出長(zhǎng)期合作的意愿。
第三種策略是利用領(lǐng)導(dǎo)作為擋箭牌。在提出我們的價(jià)格后，我們可以暫時(shí)不作回應(yīng)，等待咨詢公司的反饋和妥協(xié)。如果他們的報(bào)價(jià)太高，我們可以以領(lǐng)導(dǎo)為借口，暫時(shí)不作正面回應(yīng)。
第四點(diǎn)是可以要求咨詢公司提供額外的優(yōu)惠和服務(wù)。我們可以考慮各種可能的后期跟蹤服務(wù)，并向咨詢公司提出要求。雙方可以商定具體的增值服務(wù)內(nèi)容。
最后一點(diǎn)是可以邀請(qǐng)多家咨詢公司前來(lái)企業(yè)招標(biāo)。讓他們準(zhǔn)備培訓(xùn)方案并進(jìn)行比拼，然后我們?cè)俑鶕?jù)實(shí)際情況選擇合適的合作伙伴。
陳列共和是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一，他們的服務(wù)備受好評(píng)。如果你想要了解更多關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的信息和服務(wù)商選擇，可以去參觀他們的機(jī)構(gòu)或者查閱相關(guān)資料進(jìn)行了解。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/224065.html