管理方格理論是一種關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，由美國(guó)得克薩斯大學(xué)的行為科學(xué)家羅伯特•布萊克和簡(jiǎn)•莫頓在《管理方格》一書(shū)中提出。其核心思想在于提出了一種領(lǐng)導(dǎo)方式的方格圖表示法，用以更直觀、全面地研究和理解領(lǐng)導(dǎo)方式。該理論主張避免極端領(lǐng)導(dǎo)方式，強(qiáng)調(diào)在關(guān)心生產(chǎn)和關(guān)心人之間尋求平衡。這一理論力圖克服以往領(lǐng)導(dǎo)方式理論中的*化觀點(diǎn)，認(rèn)為在不同的生產(chǎn)關(guān)心和人關(guān)心之間，存在多種不同比例的領(lǐng)導(dǎo)方式。這些領(lǐng)導(dǎo)方式可以用一個(gè)方格圖來(lái)表示，其中縱軸和橫軸分別表示領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人和對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度。每個(gè)小方格代表一種特定的領(lǐng)導(dǎo)方式?！豆芾矸礁瘛吩诿绹?guó)和其他一些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的管理學(xué)界頗受重視。其書(shū)長(zhǎng)期暢銷，對(duì)經(jīng)理階層和管理學(xué)界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。書(shū)中提到的管理方格理論不僅僅是一個(gè)理論模型，更是一種實(shí)用的工具和方法。它不僅幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而且提供了一個(gè)框架來(lái)評(píng)估和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式。布萊克和莫頓提出的向9.9管理方式發(fā)展的五個(gè)階段的培訓(xùn)，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)明確的改進(jìn)路徑。從組織的每個(gè)人卷入方格學(xué)習(xí)，評(píng)價(jià)自己的管理風(fēng)格，到進(jìn)行班組建設(shè)、群體間關(guān)系的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)理想的戰(zhàn)略組織模型，再到貫徹開(kāi)發(fā)并研究現(xiàn)有組織，逐步改進(jìn)管理模式中的缺點(diǎn)，每一個(gè)階段都為領(lǐng)導(dǎo)者指明了方向。通過(guò)這些努力，領(lǐng)導(dǎo)者可以使企業(yè)逐步改進(jìn)現(xiàn)有管理模式中的缺點(diǎn)，逐步進(jìn)步到更為理想的管理定向模式上。管理方格理論是一種全面、實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)理論，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)理解和改進(jìn)自身領(lǐng)導(dǎo)方式的有效工具。
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