在企業(yè)管理進程中，領(lǐng)導層經(jīng)常遭遇執(zhí)行不力、效率低下的困擾，從而難以達成組織戰(zhàn)略，錯失發(fā)展良機。優(yōu)秀的管理者需具備特定的管理知識和技能。許多企業(yè)雖強調(diào)“高效、優(yōu)秀的管理”，卻更多地聚焦于優(yōu)秀員工的選拔，而忽視了管理者所需的能力培養(yǎng)與技能訓練。管理者常依據(jù)個人經(jīng)驗與理解來履行管理職責，這導致企業(yè)流失了優(yōu)秀的員工，卻只獲得平庸的管理者。
一、業(yè)務經(jīng)理培訓內(nèi)容詳解
1. 管理者培訓——調(diào)整思維
管理者需處理復雜的關(guān)系與過程，應對各種不確定性問題?，F(xiàn)今組織的復雜性要求管理者具備平衡、協(xié)調(diào)能力。他們應放棄“滿足所有人需求”的觀念，明確工作目標，不被外界觀點所影響，專注于核心任務。
2. 管理者培訓——人性管理
面對工作壓力、不確定性和挫折，管理者需具備抗壓性，學會在壓力下保持平衡。通過訓練，幫助他們創(chuàng)建適合自己的壓力恢復模型，不僅有利于個人，也有助于團隊的穩(wěn)定。
3. 溝通技巧培訓
作為領(lǐng)導的核心技能之一，有效的溝通涉及清晰的思維、表達和聽力技術(shù)。在業(yè)務層面，管理者需與多方交流，傳遞有效信息。他們需培養(yǎng)高速信息流的處理能力，以適應組織甚至全球化的需求。
4. 影響力培養(yǎng)
在趨于扁平或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，職位和專業(yè)知識的傳統(tǒng)影響力可能減弱。管理者需學會以合作和承諾的態(tài)度完成工作，并培養(yǎng)對不同人產(chǎn)生有效影響的風格。
5. 學習與發(fā)展
優(yōu)秀的管理者是學習者。他們懂得在復雜多變的環(huán)境中靈活適應，從經(jīng)驗中學習，平衡、適應并發(fā)展內(nèi)向的能力。
6. 自我認知培訓
了解自己的風格、動力、能力與短板，明確個人興趣和特點，為日常決策提供明確指導，并為長遠規(guī)劃打下基礎。
二、管理者培訓的利益點
企業(yè)管理者培訓不僅可以克服角色混亂的魔咒，還可提升溝通技巧、工作效率和團隊合作。通過培訓，可以實現(xiàn)在基層的有效自檢管理，提高團隊執(zhí)行力和工作效率，從而刺激積極的工作心態(tài)。
三、培訓目標與內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略理解與人力資源管理
幫助管理者從企業(yè)戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念，掌握分析方法和思維。
2. 模式與方法創(chuàng)新
了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)思維，實現(xiàn)管理概念和方法的創(chuàng)新。
3. 實戰(zhàn)能力提升
通過培訓，提高管理者的實戰(zhàn)能力，掌握戰(zhàn)略人力資源管理的技術(shù)和方法。
4. 全面提高與管理格局
幫助管理者克服管理瓶頸，提升管理格局和素養(yǎng)，為企業(yè)打造競爭優(yōu)勢。
四、企業(yè)管理培訓服務體系
大企管理集團針對不同層級的管理者提供一系列的咨詢項目服務，包括高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行等。其產(chǎn)品體系包括管理教育、管理咨詢、管理托管等多個方面，致力于為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓與咨詢服務。
五、培訓課程分級與內(nèi)容
初級企業(yè)管理培訓課程主要涉及員工發(fā)展、心態(tài)建設、組織紀律、商務禮儀、溝通技巧等方面。而中高層干部領(lǐng)導力提升課程則更加注重部門經(jīng)理的修煉、領(lǐng)導力培養(yǎng)、授權(quán)控權(quán)等核心技能。不同等級的課程內(nèi)容均有所不同，以滿足不同層級的 management 需求。
企業(yè)管理者培訓對于企業(yè)的重要性不言而喻。通過上述多方面的培訓內(nèi)容與服務，可以幫助企業(yè)打造高效、優(yōu)秀的管理團隊，提高企業(yè)的整體競爭力?！镀髽I(yè)培訓與管理課程指南》
1. 《組織行為學基礎與實踐》 21.《企業(yè)發(fā)展與管理策略探討》
2. 《職業(yè)經(jīng)理人必備素養(yǎng)》 22.《公司架構(gòu)與組織運營》
3. 《企業(yè)危機預防與應對》 23.《員工培訓與發(fā)展體系構(gòu)建》
4. 《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營與管理策略》 24.《人力資源管理實務指南》
對于人力資源專業(yè)人士的職業(yè)發(fā)展培訓課程：
1. 《戰(zhàn)略人力資源管理入門與解析》 15.《員工培訓計劃與策略規(guī)劃》
2. 《人力資源戰(zhàn)略布局與規(guī)劃》 16.《薪酬體系設計與福利管理》
3. 《組織架構(gòu)與部門功能解讀》 17.《工作效能與績效管理》
4. 《工作分析與職務說明的技巧》 18.《員工激勵與心理引導》
5. 《人才素質(zhì)綜合評估與提升》 19.《E-HR：電子化人力資源的實踐》
6. 《招聘與面試的專業(yè)技巧》 20.《企業(yè)內(nèi)部培訓師訓練課程》
7. 人力資源測評技術(shù)與運用 21.《新經(jīng)濟時代的人力資源管理思考》
8. 績效管理體系的建立與實施細節(jié) 22.《IT行業(yè)人才素質(zhì)規(guī)劃及發(fā)展》
9. 職位分析與薪酬福利體系設計實踐 23.《IT企業(yè)人力資源管理策略探討》
10. 高績效團隊的建立與維護 24.《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導手冊》
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓市場豐富多樣，然而對于希望提升自身能力的企業(yè)和個體來說，如何選擇卻成了一個難題。在眾多課程中，信匯中正領(lǐng)導力的“12Reads系列”被認為是反映了企業(yè)管理培訓課程的本義和內(nèi)容本質(zhì)。不過遺憾的是，市面上的許多管理培訓課程和企業(yè)內(nèi)訓往往華而不實，缺乏實際價值，要么過于理論化，要么流于形式。在選擇培訓課程時，我們需要更加審慎。
對于那些正在尋找提升個人管理能力途徑的經(jīng)理人以及希望提高員工整體能力的企業(yè)機構(gòu)來說，“12Reads系列”無疑是一個極具性價比的選擇。這一系列課程基本涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，有人甚至稱其為濃縮版的MBA或EMBA課程，這并非無稽之談。個人在閱讀《管理者必讀12篇》后，深感震撼，這是我在多年的學習過程中，極少有書能帶給我如此深刻的體會。
除了《管理者必讀12篇》，讀完“12Reads系列”全套書籍后，我仿佛上了一堂完整的企業(yè)管理課程。這個系列不僅包括管理者必備的硬技能，如基本技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導能力、員工管理能力、人力資源技能等，還涵蓋了情商、溝通與說服、決策與思維等軟技能。可以說，這是一次對自我的重新認知與知識的重塑。
在接觸管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程之前，我們總是充滿期待。但當我們真正坐在大師的課堂或參與企業(yè)內(nèi)訓課程時，有時會感到失望。我們可能會想，為何要花大價錢聽這樣沒有營養(yǎng)的課程？世上沒有后悔藥，我們只能硬著頭皮聽完。更糟糕的是，有的集訓課程需要耗費我們幾天的時間，最終卻一無所獲。這種情況的出現(xiàn)，我認為大多數(shù)是因為管理培訓課程過于功利，組織方往往更關(guān)注經(jīng)濟效益而非課程內(nèi)容質(zhì)量。
我并不是要一棒子打死所有的管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程，相信市面上也有一些優(yōu)秀的培訓課程等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。但在選擇時，我仍然建議大家考慮“12Reads系列”的書籍。這些書籍能夠為我們提供系統(tǒng)的企業(yè)管理知識，幫助我們更好地理解和應對現(xiàn)代企業(yè)的管理挑戰(zhàn)。當下一次有人提及管理培訓課程時，我的建議依然是：何不先讀讀“12Reads系列”的書籍呢？
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