一、目標引領計劃
1. 一切工作需有明確目標。
2. 有了目標，即需制定詳盡計劃。
3. 計劃制定后，還需分解與執(zhí)行。
二、執(zhí)行與監(jiān)控并重
1. 有了執(zhí)行，必須要有檢查。
2. 執(zhí)行過程中，責任人需對結果負責。
3. 有了責任，獎懲措施需及時跟上。
三、管理注意事項與智慧
1. 正確授權，激發(fā)員工自主性。
- 精簡指導，給予員工決策的自主權，但需明確權限界限。
- 避免員工因無明確指導而出現(xiàn)決策錯誤。
2. 堅持公平公正原則。
- 避免因個人喜好或關系影響管理決策的公正性。
- 缺乏公正的管理會打擊員工的工作積極性。
3. 重視溝通與管理效率。
- 不要忽視小問題，及時溝通可預防問題擴大。
- 投入時間在溝通與管理上，可節(jié)省更多時間和精力。
四、企業(yè)管理費記憶口訣
1. 二環(huán)夜臨大水保（穩(wěn)經(jīng)營）。
2. 支架無公害中建（立管理）。
3. 公差金務保安（全生產(chǎn)）。
口訣解析：管理、保障、安全。
五、氣割電焊“十不燒”規(guī)定記憶順口溜
1. 內飛盜名器不燒（嚴禁盜用名目進行氣割電焊）。
2. 外圍正動理可燒（只有在合理的范圍內才可進行氣割電焊操作）。
（其他條目略）
口訣記憶：安全操作，嚴守規(guī)定。
六、工程項目全壽命周期與組織策略口訣
1. 全壽命周期包括決策、實施和運營三階段（絕食死，記周期）。
口訣解釋：通過形象化的詞語幫助記憶三個階段。
2. 項目結構分解應考慮項目特點及以下原則：總體部署、項目組成、發(fā)包和實施任務、合同結構以及目標控制等（兩考慮兩結合三個有利于）。
口訣記憶：分解結構需周全，多角度考慮結合實際。
3. 施工組織設計重要性及基本內容（干部愛畫圖表）
- 對施工活動進行科學管理，包括工程概況、施工部署及方案、進度計劃等。需要畫圖表來全面安排。
口訣解釋：突出施工組織設計的重要性和需要繪制圖表的特點。
4. 施工組織總設計的編制程序（茶幾不防毒需備圖標）
- 從收集資料到計算技術經(jīng)濟指標，每一步都需細致規(guī)劃并備好圖標輔助管理。口訣提醒注意防毒（即防止疏漏）和備圖標的重要性。
口訣解釋：通過詼諧的詞語幫助記憶繁瑣的編制程序。
5. 項目目標動態(tài)控制的工作程序與口訣（分幾筆就跳）
- 從準備工作到糾偏調整，每一步都需嚴格遵循程序以實現(xiàn)項目目標的動態(tài)控制。遵循口訣，可輕松記住每一步的關鍵動作?？谠E解釋：通過簡短的詞語幫助記憶復雜的工作程序。
口訣解釋：通過簡短的詞語或句子來幫助記憶項目目標動態(tài)控制的工作程序，強調關鍵步驟和邏輯關系。如“分幾筆就跳”，形象地描述了動態(tài)控制的幾個關鍵步驟，讓記憶更加輕松。同時強調了在原定目標無法實現(xiàn)時進行調整的必要性，提醒管理人員應靈活應對變化并積極尋找解決方案以達成項目目標。在工程項目管理的過程中遵守相關步驟是非常重要的以保證項目順利實施和實現(xiàn)預定目標使用恰當?shù)脑~匯來概括這些步驟使之更容易被記住”。 （具體解釋依據(jù)實際條目內容） 七、結語與展望
1. 組建并參與項目經(jīng)理部。
2. 擔任項目經(jīng)理部的主持人，引領工作方向。
3. 把握授權范圍內的項目資金投入及使用權限。
4. 定制內部薪酬計費策略。
5. 積極參與篩選并選定具有相應資質的合作伙伴。
6. 配合選擇物資供應的單位或企業(yè)。
7. 在特定權限內，協(xié)調項目相關的內外關系。
8. 執(zhí)行法定代表人授予的其他相關職責。
【速記口訣】四主兩權一參與，一制定。
7. 施工風險管理的任務及流程概述，包括全過程的識別、評估、響應及控制風險環(huán)節(jié)。
【口訣】風險識評響應控。
8. 建筑安裝工程費用構成，包括人工費、材料費（含工程設備）、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費及稅金等元素。
【口訣】人工材料雙費用，機具管理稅金全。
9. 人工費的詳解，包含按工資規(guī)定支付的工人費用，如計時工資、計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資及特殊情況下的工資支付等。
【口訣】計工計件獎金補，津貼補貼加班有。
10. 材料費的解析，指原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品以及工程設備的費用，具體包括材料原價、運雜費、運輸損耗費及采購和保管費用等。
【口訣】材料原價加運雜，損耗采購與保管。
11. 機械使用費的構成，包括折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費以及相關稅費等。
【口訣】折舊大修常維護，安拆場外人工稅。
12. 工程造價的分類包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費及稅金等。
【口訣】分項措施他規(guī)稅，工程造價清晰分。
13. 施工總進度計劃的編制依據(jù)的口訣：規(guī)定要條合資圖案，具體包括承包合同與招投標書、施工圖紙與變更洽商等資料。
14. 施工總進度計劃的內容口訣：自編表內施工圖，包括編制說明、施工總進度計劃表（圖）、開竣工日期一覽表以及資源需求量平衡表等。
15. 施工總進度計劃的編制步驟的口訣：日解量時編圖，依次確定施工階段及開竣工日期，分解單項工程并計算工程量，確定持續(xù)時間后編制初始計劃，最后進行綜合平衡并繪制正式計劃圖。
16. 單位工程進度計劃的編制依據(jù)的口訣：總圖文起源與體現(xiàn)，涉及主管部門指示、建設單位要求、企業(yè)年度計劃等資料。
17. 單位工程進度計劃的內容口訣：概建改施事與工。其中包括工程建設概況、施工準備計劃以及主要工作內容等計劃事項。
18. 單位工程進度計劃的編制步驟的口訣：收集信息劃分段，持續(xù)需量定順序，繪制計劃優(yōu)化圖。具體步驟包括收集編制依據(jù)、劃分施工過程和施工段等準備工作，然后確定施工順序和持續(xù)時間等關鍵信息，最后繪制正式的施工進度計劃圖。
19. 施工進度報告的主要內容口訣：宗資款片調錯記，包括進度描述、實際進度、資源供應情況等關鍵信息以及偏差分析和調整意見等內容。
20. 施工進度計劃監(jiān)測的內容口訣：關鍵問題重點關，包括監(jiān)測工程變更和解決進度的關鍵問題等方面。
1. 初始實施狀況概覽，涵蓋了項目的啟動時間、實際的執(zhí)行起始與結束時間，以及目前的發(fā)展狀態(tài)。
2. 關鍵工作與線路的持續(xù)監(jiān)控。定期觀察核心任務與關鍵路徑，針對相應情況采取措施進行調整，確保項目按計劃推進。
3. 發(fā)掘非關鍵工作的潛力。觀測非核心任務，尋找可優(yōu)化的資源與潛力，保證關鍵任務得到計劃的資源分配。
4. 工作間邏輯關系的動態(tài)調整。定期檢查各工作間的邏輯關系變化，適時作出調整，確保項目流程的順暢。
5. 項目信息的收集與記錄。全面收集有關項目的各類信息，并進行詳細記錄，為項目決策提供數(shù)據(jù)支持。
實施過程中的要點：
1. 進度跟蹤與數(shù)據(jù)收集。持續(xù)跟蹤檢查，收集實際的進度數(shù)據(jù)，為后續(xù)分析提供依據(jù)。
2. 數(shù)據(jù)對比與分析。將實際數(shù)據(jù)與計劃進行對比，分析計劃執(zhí)行的情況，找出偏差與原因。
3. 糾正與調整。對于出現(xiàn)的進度變化，需及時采取措施進行糾正，或對計劃進行適當調整。
4. 落實檢查措施。需確保針對進度變化的糾正與調整措施得到有效落實。
5. 溝通協(xié)調。進度計劃的任何變更都需及時與相關單位和部門進行溝通協(xié)調，確保信息的同步與工作的協(xié)同。
進度計劃檢查的內容：
1. 工程完成量的實際情況。
2. 工作時間執(zhí)行的情況。
3. 資源使用與進度的匹配情況。
4. 上次檢查問題整改的落實情況。
建筑施工安全管理的核心內容：
1. 安全政策的制定。確立項目的安全政策與方針，為安全管理提供指導。
2. 安全組織體系的建立。健全安全管理組織體系，明確責任與權限。
3. 安全計劃的實施。制定并實施安全生產(chǎn)管理計劃，確保項目安全有序進行。
4. 安全考核與總結。對安全生產(chǎn)管理進行業(yè)績考核，并定期進行安全管理總結。
建筑工程施工安全管理的程序：
1. 確定安全管理目標。明確項目的安全管理的目標與要求。
2. 編制安全措施計劃。制定詳細的安全措施計劃，為項目安全提供保障。
3. 實施安全措施計劃。按照計劃執(zhí)行安全措施，確保項目安全進行。
4. 驗證與評價。對安全措施計劃的實施結果進行驗證與評價，持續(xù)改進安全管理績效。
安全措施計劃的主要內容：
1. 工程概況與總體管理目標。了解工程的基本情況與管理目標要求。
2. 組織機構與職責權限的設置。明確安全管理的組織架構與各部門的職責權限。
3. 安全規(guī)章制度的確立。制定安全管理的規(guī)章制度，為安全管理提供依據(jù)。
4. 風險分析與控制措施的制定。對項目可能面臨的風險進行分析，并制定相應的控制措施。
5. 安全專項施工方案的編制。制定針對項目的專項安全施工方案，確保施工過程的安全。
6. 應急準備與響應計劃的制定。制定應急準備與響應計劃，以應對可能發(fā)生的緊急情況。
7. 資源配置與費用投入計劃的制定。合理配置資源并制定費用投入計劃，確保項目的順利進行。
8. 安全教育培訓的開展。開展安全教育培訓，提高員工的安全意識與技能。
9. 檢查評價、驗證與持續(xù)改進的流程。定期對安全管理進行檢直評價、驗證并持續(xù)改進。
項目安全管理計劃的核心內容：
1. 項目安全管理的目標設定。明確項目的安全管理目標與要求。
2. 項目安全管理組織機構的構建與職責劃分。建立安全管理組織機構，明確各部門的職責與權限。
3. 危險源的辨識與管理措施的制定。對項目中的危險源進行辨識，并制定相應的管理措施與控制技術。
4. 危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓教育計劃的制定與實施。對從事危險環(huán)境下作業(yè)的人員進行安全培訓教育，提高其安全意識與技能。
5. 危險源及其風險規(guī)避的宣傳警示方式的策劃與實施。通過宣傳警示方式，提醒員工注意危險源及其風險規(guī)避措施。
6. 項目安全管理的主要措施與要求的執(zhí)行。按照安全管理的主要措施與要求執(zhí)行安全管理計劃，確保項目的安全進行。
職業(yè)健康安全管理的遵循程序：
重大危險源的管理要點及項目風險管理過程概覽
一、關于重大危險源的管理和安全報告
這是任何項目的關鍵組成部分，特別是涉及高風險操作的工程項目。要對重大危險源進行全面監(jiān)控，確保安全報告的準確性和及時性。安全報告應詳細記錄危險源的識別、評估和控制措施。
二、事故應急救援預案
制定詳細的事故應急救援預案是應對潛在風險的關鍵措施。預案應包括應急響應流程、救援措施、資源調配等內容。
三、工廠選址與土地規(guī)劃的重要性
工廠選址和土地規(guī)劃不僅影響項目的經(jīng)濟效益，還直接關系到項目的安全風險。在選址過程中要考慮地質條件、周邊環(huán)境、交通狀況等因素對風險的影響。
四、項目風險管理過程的概述及口訣應用
項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險響應、風險控制等環(huán)節(jié)。簡化記憶可以采用口訣如“十瓶響控”，“手定稿”等來幫助理解和記憶風險管理的具體步驟和程序。例如，“手定稿”代表在風險識別過程中需要收集信息、確定風險因素和編制風險識別報告。
五、事故報告的內容要點及口訣應用
事故報告是事故處理的重要環(huán)節(jié)，內容包括事故發(fā)生的時間地點、事故概況、傷亡情況、已采取措施等。為了便于記憶，可以采用口訣如“概況過往錯棋”，來指導事故報告內容的編寫。
六、事故發(fā)生后應采取的措施及口訣應用
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/219970.html