一、引言
企業(yè)，無論其所有制形式與國界，都擁有一種獨特的性格與精神，這構成了其企業(yè)文化之核心。優(yōu)秀的企業(yè)精神不僅有助于企業(yè)的良性發(fā)展，還能鼓舞員工，使其更加積極地投入到工作中。本文將重點探討企業(yè)團隊精神的重要性及其培養(yǎng)方法。
二、團隊精神的核心意義
團隊精神，簡而言之，就是大局意識、密切協(xié)作和無私服務精神的集中體現(xiàn)。這種精神的基礎是尊重個人的思想與成就，核心則是在分工基礎上的協(xié)同作戰(zhàn)。其最高境界是團隊成員的向心力、凝聚力、感染力，充分展現(xiàn)個體利益與整體利益的高度統(tǒng)一，以及各項措施的高效運轉。
三、企業(yè)團隊必須具備的精神
1. 堅定信念，勇于開拓創(chuàng)新：企業(yè)領頭人應樹立堅定的信念，更新觀念、創(chuàng)新思維、開拓創(chuàng)新、無私奉獻。他們的理念與精神直接決定企業(yè)團隊的精神優(yōu)劣，關乎企業(yè)發(fā)展的成敗。
2. 相互信任，密切合作的氛圍：團隊成員間應樹立集體利益、企業(yè)利益、職工利益高于個人利益的理念，營造相互信任、交流理解溝通、有分工、有協(xié)作的良好工作氛圍。
3. 職工“主人翁”地位的確認：確立職工為企業(yè)的“主人翁”思想，營造企業(yè)“大家庭”的氛圍，讓每個職工真正體驗到企業(yè)的“家”的概念。重視并加強無私奉獻與集體主義的教育。
4. 廣開渠道，招納賢才：企業(yè)必須擯棄私欲、清除壁幛、放開胸懷、廣開渠道、任人唯賢，建立科學合理的人才機制，吸納優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
四、弘揚企業(yè)文化，展現(xiàn)真我風采
以XX公司為例，該公司以務實的作風、大膽的創(chuàng)新以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓企業(yè)茁壯成長。該公司秉承的企業(yè)精神，積極實施的經營策略，成功創(chuàng)造了許多個行業(yè)第一。在這樣的大背景下，安徽區(qū)域的員工們也提煉出自己的區(qū)域精神：合力共贏，徽劍崛起。每一個員工的努力都是商場前進的一小步，只有每個商場都在前進，才能保證整個區(qū)域的蓬勃發(fā)展。
五、以人為本，踐行文化
在企業(yè)中，人是最重要的因素。我們要以人為本，關心員工的發(fā)展，為其提供成長的平臺與機會。我們要積極踐行企業(yè)文化，讓員工真正融入到企業(yè)中，與企業(yè)同呼吸、共命運。只有這樣，企業(yè)才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化之根基，乃人之文化，一種精神意識之體現(xiàn)。其核心，便是人。XX公司秉持“客戶至上、尊重個體、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)價值觀，與XXX公司的“以人為本”理念相得益彰。如何深化XXX公司文化，實現(xiàn)自我價值提升與個人修養(yǎng)的完善，關鍵在于領會企業(yè)精神的實質?！熬礃I(yè)、篤學、誠信、創(chuàng)新”的漢德精神，不僅是口號，更是企業(yè)對員工的道德底線要求，是和諧融入的見證，也是我們人力資源工作者的行為準則。
或許有人誤以為企業(yè)文化與自己無關，僅是為了生存而工作。實則不然，每位員工都是企業(yè)的重要支柱，企業(yè)的形象與信譽系于每位員工的表現(xiàn)。一個得體的表現(xiàn)，會留下深刻印象與長期信任，其效果遠勝于華麗的文字或圖片。相反，不當?shù)呐e止或言語可能破壞企業(yè)良好形象。
企業(yè)文化正是通過員工自身潛移默化地影響周圍而形成。她是企業(yè)的靈魂，通過具體運作總結出的簡單語言體現(xiàn)企業(yè)風格，引導我們如何做人、做事、生活。
作為人力資源的一員，我從人力資源管理的角度談談對企業(yè)文化的認識與感受。在人力資源管理中，我們不僅要做到“招得來、留得住、用得好”，還要將人力資源管理活動與企業(yè)文化相結合，將企業(yè)文化的核心灌輸?shù)絾T工思想中，體現(xiàn)在行為上。
在招聘過程中，我們將企業(yè)的價值觀與用人標準相融合。除了對應聘人員的專業(yè)知識進行審核考評，我們還對其價值觀、品德品行進行了解考察，擇優(yōu)選擇對漢德文化認同度高、適合崗位要求的高素質人才。
在培訓管理中，我們將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)培訓之中。漢德公司有三級培訓教育，入職前就有企業(yè)文化課程及相關學習手冊，讓新員工一接觸公司就感受漢德文化。我們還采用靈活多樣的培訓課程，如管理游戲、管理競賽、參觀學習、團隊訓練等，在提高員工培訓興趣的也傳遞企業(yè)價值觀，潛移默化地影響員工行為。
在績效管理過程中，我們將企業(yè)文化融入員工的考核與評價中。大多數(shù)企業(yè)在評價員工時以關鍵業(yè)績指標為主，忽略了“德”的考評維度。漢德公司在完善日常行為考評、兼顧業(yè)績考評的加強了職業(yè)素質、工作態(tài)度、創(chuàng)新成果的考評力度，使考核體系與企業(yè)精神和價值觀緊密結合，更有效地激勵員工，提高整體績效。
人力資源因企業(yè)文化的熏陶而更具活力，企業(yè)文化因人力資源的推進而更加絢爛。讓我們攜手打造國際品牌，放開歌喉，共同踐行企業(yè)文化。
聯(lián)合主辦單位：
蘇州創(chuàng)意服飾印花有限公司與江蘇卓品信息技術企業(yè)聯(lián)手呈現(xiàn)。
攜手中國仁禾集團，蘇州國宇碳纖維科技共同助力。
山西東方神鹿實業(yè)，香港華鴻集團（蘇州紅木分部）攜手并進。
盧菊瓔刺繡藝術館與蘇州東儀視覺科技強強聯(lián)合。
蘇州星球服飾和蘇州源蒙小毛驢餐飲管理有限公司共同呈現(xiàn)。
蘇州市世華家具與蘇州維創(chuàng)設備安裝聯(lián)手打造。
蘇州華基青天貿易與蘇州云白環(huán)境設備攜手合作。
吳江市東田紡織涂料有限公司與安徽省第一建筑蘇州分公司共同推動。
蘇州卓高地產營銷與蘇州市匯迪神醫(yī)療器械共同打造盛會。
蘇州藝極樓梯與蘇州市新語成芹商貿一同展示。
由蘇州龍興線纜有限公司與南通四方建筑裝潢工程設計共同呈現(xiàn)。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/219710.html