云南麗江順達傳奇企業(yè)管理服務(wù)有限公司是于2017年3月20日在云南省麗江市玉龍納西族自治縣注冊成立的一家有限責(zé)任公司。它的注冊地址位于玉龍納西族自治縣白沙鎮(zhèn)白沙村委會新文村十九號。這家公司的統(tǒng)一社會信用代碼或注冊號是91530721MA6KEB6A2T，其企業(yè)法人是莫勇生。目前，企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。
云南麗江順達傳奇企業(yè)管理服務(wù)有限公司的經(jīng)營范圍廣泛，包括文化傳播、賽事組織、商業(yè)服務(wù)、商業(yè)推廣、企業(yè)咨詢管理、房車營地、產(chǎn)品銷售、酒店管理、展會服務(wù)、餐飲服務(wù)等多個領(lǐng)域。它還包括市場營銷策劃和主題公園建設(shè)管理等內(nèi)容。若要開展這些活動，必須遵守相關(guān)法律和規(guī)定。該公司的注冊資本在本省范圍內(nèi)屬于一般。
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麗江是一個*的旅游城市，以其獨特的自然風(fēng)光和豐富的民族文化而著稱。在教育資源方面，麗江擁有一些高等院校，為學(xué)生提供了多樣化的學(xué)習(xí)機會。其中，云南大學(xué)旅游文化學(xué)院是麗江較為知名的大學(xué)之一，它專注于旅游和文化相關(guān)領(lǐng)域的教育和研究。麗江還包含了麗江師范高等專科學(xué)校、麗江民族中等專業(yè)學(xué)校、麗江職業(yè)技術(shù)學(xué)院和麗江健康與公共管理學(xué)院等教育機構(gòu)。這些大學(xué)和專業(yè)學(xué)校為麗江及其周邊地區(qū)的學(xué)生提供了多樣化的教育選擇，并為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)了大批專業(yè)人才。
在企業(yè)人力資源管理方面，為了提升員工的工作積極性和凝聚力，需要做好薪酬管理工作、營造良好的晉升空間、善待和尊重員工、合理的采用激勵措施以及重視員工培訓(xùn)和內(nèi)部溝通。對于中小企業(yè)來說，這些措施同樣重要。例如，云南麗江順達傳奇企業(yè)管理服務(wù)有限公司就非常注重員工的待遇和培訓(xùn)，從而吸引和留住人才，推動企業(yè)的健康發(fā)展。文化旅游企業(yè)環(huán)境下的資金管理策略與實踐
在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，和諧的工作氛圍和良好的人際關(guān)系是員工們所渴望的。沒有人愿意被動地服從命令，企業(yè)間的溝通變得尤為重要。有效的溝通不僅可以營造更和諧的工作環(huán)境，而且在無形中也能推動企業(yè)的發(fā)展。ABP公司為此實施了一項創(chuàng)新的策略，即建立講師團培訓(xùn)班機制。新入職員工、老員工、管理干部等通過參與不同的培訓(xùn)班，獲得了系統(tǒng)的培訓(xùn)和交流提升機會。這樣的活動，讓大家的溝通更加充分，共同進步，凝聚了集體榮譽，提升了團隊的合力。
接下來，我們將深入探討文化旅游企業(yè)集團資金集中管理的相關(guān)內(nèi)容。
一、資金集中管理的背景與意義
隨著文化旅游企業(yè)集團的快速發(fā)展，資金管理變得日益重要。近年來如《中石油周口銷售經(jīng)理疑攜油款失蹤》等類似事件頻發(fā)，給企業(yè)造成了巨大的損失，增加了社會的不安定因素。有效的內(nèi)部控制制度和資金集中管理制度的實行變得尤為重要。資金集中管理是母公司或總公司對其下屬子公司或分公司的資金進行實時掌控、歸集、調(diào)度、協(xié)調(diào)、撥付等的統(tǒng)稱。這種管理方式旨在防范資金風(fēng)險，提高資金使用效率，降低綜合資金成本。
二、文化旅游企業(yè)集團資金集中管理的必要性
文化旅游企業(yè)集團的業(yè)務(wù)不再局限于文化領(lǐng)域，而是向著跨行業(yè)、多元化、跨地區(qū)經(jīng)營的方向發(fā)展。這種發(fā)展趨勢需要企業(yè)集團及時掌控資金信息，實行資金集中管理。通過資金集中管理，可以有效地降低不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)間的資金矛盾，實現(xiàn)集團效益*化?？绲貐^(qū)經(jīng)營也要求企業(yè)集團進行資金集中管理，以降低管理難度和成本，提高資金使用效率。
三、文化旅游企業(yè)集團資金集中管理的問題與對策
雖然文化旅游企業(yè)集團有必要實施資金集中管理，但在實際推行過程中存在諸多問題。管理層對資金集中管理的認(rèn)識不統(tǒng)一，推行力度不強。為此，需要加強宣傳教育，提高管理層對資金集中管理的認(rèn)識。成員企業(yè)的主動性不強。需要建立健全的考核和激勵機制，調(diào)動成員企業(yè)的積極性。還需要合理選擇資金集中管理的模式，完善制度和流程，培養(yǎng)專業(yè)人才，以及與外部金融市場接軌等。
四、實踐案例分析
以某文化旅游企業(yè)集團為例，該集團在推行資金集中管理過程中，通過建立完善的制度和流程，選擇合適的資金集中管理模式，培養(yǎng)專業(yè)人才等方式，成功實行了資金集中管理。實行資金集中管理后，該集團的資金狀況得到了有效改善，風(fēng)險得到了有效控制，資金使用效率得到了提高。該集團還與外部金融市場進行了有效對接，實現(xiàn)了資金的良性循環(huán)。
五、結(jié)論與展望
目前，商業(yè)銀行的服務(wù)手段不斷推陳出新，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的革新，為企業(yè)的資金管理帶來了諸多便利。在資金集中管理的模式下，一些企業(yè)特別是集團財務(wù)公司和結(jié)算中心，對成員企業(yè)提供的服務(wù)似乎還跟不上商業(yè)銀行的步伐。有些成員企業(yè)甚至面臨內(nèi)部貸款利率高于商業(yè)銀行利率的情況，這嚴(yán)重削弱了它們參與資金集中管理的積極性。由于缺乏競爭的環(huán)境，容易滋生壟斷和腐敗，導(dǎo)致運轉(zhuǎn)效率低下。
隨著資金集中管理的實施，各成員企業(yè)的資金管理風(fēng)險逐漸集中到企業(yè)集團層面。如果成員企業(yè)數(shù)量眾多、層級復(fù)雜，風(fēng)險管理部門很難全面識別每個成員企業(yè)資金管理中的風(fēng)險。這可能會給管理層帶來資金集中管理的，不利于管理層的全力支持。對文化旅游企業(yè)集團而言，強化資金集中管理理念、統(tǒng)一認(rèn)識尤為重要。
針對文化旅游企業(yè)的特點，我們應(yīng)該從以下幾個方面著手，做好內(nèi)部控制制度的建設(shè)，選擇符合自身特點的資金集中管理模式，防范資金管理風(fēng)險：通過多種方式開展調(diào)研和座談，讓全體員工對資金集中管理的意義和重要性有充分的認(rèn)識，增加風(fēng)險意識，形成推動共識。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)類型，審慎選擇最適合的資金集中管理模式。例如，收支一體化、授權(quán)備用金模式或集團財務(wù)公司模式等。
在資金集中管理模式下，還需要完善與各種業(yè)務(wù)活動相關(guān)的制度，制定辦理業(yè)務(wù)的流程。提高員工的素質(zhì)和能力，包括內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進兩個方面。構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺，提高運行效率。推進資金集中管理時，可以先易后難，分步實施。
為了保障資金集中管理的有效運行，必須正確運用激勵和監(jiān)督手段。制定切實有效的激勵措施，結(jié)合業(yè)績考評，對做得優(yōu)秀的成員企業(yè)給予獎勵和推廣經(jīng)驗。對于逃避資金集中管理、拖延執(zhí)行的企業(yè)及其負責(zé)人給予相應(yīng)的處分。開通信息反饋和違規(guī)舉報渠道，保護舉報者并給予獎勵。
為了實時掌控資金整體情況、降低資金風(fēng)險、實現(xiàn)資金效率*化，文化旅游企業(yè)集團需要結(jié)合企業(yè)自身情況，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一認(rèn)識，制定切實可行的計劃，逐步推進資金集中管理制度。這樣，就能在保證內(nèi)部資金流動的前提下，減少資金的閑置、減低企業(yè)運營成本，充分發(fā)揮集團整體資金的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)集團資金運用的合理化。
（二）關(guān)于文化旅游企業(yè)集團資金集中管理的問題及對策
在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)集團資金集中管理有助于減少資金閑置、降低運營成本并充分發(fā)揮集團整體資金優(yōu)勢。實施資金集中管理也面臨一些問題。本文旨在探討這些挑戰(zhàn)并提出相應(yīng)對策。通過深入分析發(fā)現(xiàn)的問題和改進策略對提高資金管理的有效性具有現(xiàn)實意義和指導(dǎo)作用。希望有助于企業(yè)更科學(xué)、更有效地管理其財務(wù)資源并創(chuàng)造更多價值。合理化與企業(yè)集團資金管理的深化運用
引言
隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)格局的演變，我國的企業(yè)集團通過一系列擴張手段如收購、合并、兼并等不斷發(fā)展壯大。在新的時代背景下，資金管理成為企業(yè)管理的重要一環(huán)。尤其是企業(yè)集團的資金集中管理模式，因其能提高資金使用效率、降低財務(wù)成本與風(fēng)險等優(yōu)勢，正被越來越多的企業(yè)所采納。
一、企業(yè)集團資金集中管理模式概覽
當(dāng)前，我國的企業(yè)集團資金管理模式主要分為五種：統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式和財務(wù)公司模式。
（一）統(tǒng)收統(tǒng)支模式
該模式下，公司所有資金均集中在財務(wù)部門，實行統(tǒng)一的收支管理。這種模式能有效地集中公司權(quán)力，便于集體管理和資金流動。但同時也存在一定局限性，可能不利于子公司的自主發(fā)展。
（二）撥付備用金模式
此模式下，子單位的資金收入集中到企業(yè)集團財務(wù)部，再根據(jù)實際情況撥付給子公司使用。這種方式賦予了子公司一定的資金使用權(quán)，增強了靈活性，同時也方便了企業(yè)集團的集體管理。
（三）其他三種模式簡述
結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式和財務(wù)公司模式，分別通過設(shè)立結(jié)算中心、內(nèi)部銀行的管理機制和建立具有銀行業(yè)務(wù)能力的子公司等方式，進一步優(yōu)化了企業(yè)集團的資金管理，提高了資金的利用效率。
二、現(xiàn)階段企業(yè)集團資金集中管理的問題
盡管企業(yè)集團資金集中管理模式在一定程度上取得了成效，但目前我國的企業(yè)集團資金管理仍存在一些問題，如對資金時間價值的重視程度不足、管理模式落后、對子公司的控制力不足等。在集團資金與子公司備用金的管理、集團與下屬子公司的責(zé)任界定等方面也存在問題。
三、改善企業(yè)集團資金集中問題的建議
為改善企業(yè)集團資金集中的問題，需要做到以下幾點：明確企業(yè)集團的產(chǎn)權(quán)和法人治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)；科學(xué)制定規(guī)章制度，建立資金預(yù)算管理制度；增強員工的風(fēng)險意識，更新管理模式，應(yīng)用高新技術(shù)信息管理網(wǎng)絡(luò)；加強財務(wù)信息化管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，完善集團內(nèi)部信息的循環(huán)；與銀行加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，降低財務(wù)成本。
完善企業(yè)集團的資金管理模式是提高企業(yè)決策力和控制力、降低資金風(fēng)險、優(yōu)化資金分配的關(guān)鍵。實現(xiàn)企業(yè)集團資金管理的科學(xué)化、合理化、現(xiàn)代化是提高企業(yè)整體實力、推動我國企業(yè)集團全球化進程的重要途徑。
參考文獻：
1. 尹旭. 企業(yè)集團資金集中管理的路徑優(yōu)化策略與建議.《商業(yè)會計》. 2013年13期
2. 侯芳. 煤炭企業(yè)集團資金集中管理問題探討.《會計之友》. 2013年15期
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/219664.html