人生可以缺少很多東西，但唯獨(dú)不能缺少希望。企業(yè)同樣不能缺少文化，因?yàn)槲幕茏屍髽I(yè)充滿活力和生命力。
（一）企業(yè)文化的歷史沿革
二戰(zhàn)后，世界各國(guó)的企業(yè)管理方法逐漸轉(zhuǎn)向以人為本。傳統(tǒng)的管理方式，以物、事、任務(wù)為中心，已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求?，F(xiàn)在的管理更加注重人的需求、欲望和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。企業(yè)也摒棄了單純依賴嚴(yán)格規(guī)章制度和嚴(yán)密監(jiān)督體系的管理方式，開始重視對(duì)員工心理和行為的深入研究，通過培養(yǎng)員工的自主性來實(shí)現(xiàn)自主管理和自我控制。金字塔式的多層組織體系和獨(dú)裁式的管理方式被大森林式的扁平組織結(jié)構(gòu)和分權(quán)管理方式所取代，鼓勵(lì)員工參與管理和決策。傳統(tǒng)的權(quán)力紐帶和資本紐帶逐漸被削弱，而文化紐帶則發(fā)揮著巨大的凝聚和導(dǎo)向作用。與此許多企業(yè)也開始擺脫“一切以利潤(rùn)為中心”的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的束縛，堅(jiān)持顧客利益至上，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與社會(huì)的同步發(fā)展。這種以人為中心的管理思想的發(fā)展和實(shí)踐探索，促進(jìn)了企業(yè)文化的誕生和快速發(fā)展。
（二）企業(yè)文化是一種新型的管理方式
當(dāng)人們沒有意識(shí)到企業(yè)文化的存在或者沒有對(duì)其進(jìn)行深入分析和營(yíng)造時(shí)，它只會(huì)自發(fā)地發(fā)展，緩慢地成長(zhǎng)，并自發(fā)地發(fā)揮作用。當(dāng)人們意識(shí)到其存在并有意倡導(dǎo)和培育時(shí)，消極落后的企業(yè)文化會(huì)被摒棄，引導(dǎo)其向健康的方向發(fā)展。當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到管理中，對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改造時(shí)，企業(yè)文化就逐漸成為一種新型的管理方式。企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展遵循特定的規(guī)律，遵循它就能創(chuàng)造有效的管理，反之則可能給企業(yè)帶來不利影響，甚至導(dǎo)致管理失敗。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來說，就像一只“看不見的手”，只有與企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理這只“看不見的手”相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展目標(biāo)。
（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)文化
企業(yè)文化理論在中國(guó)傳播始于八十年代，與中國(guó)的改革開放和經(jīng)濟(jì)體制改革同步發(fā)展。進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步確立和深化，微觀的國(guó)企改革進(jìn)入深層次，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，人們對(duì)企業(yè)文化的研究步伐進(jìn)一步加快。由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出前所未有的高速增長(zhǎng)，供求關(guān)系發(fā)生了巨大變化，各類商品供應(yīng)趨于平衡甚至過剩，買方市場(chǎng)已經(jīng)形成。這種情況給企業(yè)提出了更高的要求，一方面企業(yè)必須確定消費(fèi)者的需求變化趨勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品差異性，增加產(chǎn)品附加值；另一方面則要在前者的基礎(chǔ)上，尋求經(jīng)營(yíng)管理理念的更新和提升，堅(jiān)持用戶至上的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)與用戶共贏及長(zhǎng)期合作的競(jìng)爭(zhēng)理念，以誠(chéng)信為重要原則，樹立良好的市場(chǎng)形象，大力提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和客戶的忠誠(chéng)度。
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵、內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵
自20世紀(jì)80年代以來，“企業(yè)文化”這一概念從日本和美國(guó)引入我國(guó)。經(jīng)過多年的消化、吸收和發(fā)展，企業(yè)文化開始受到我國(guó)理論界和企業(yè)界的關(guān)注。尤其是當(dāng)大家意識(shí)到成功的公司大多擁有強(qiáng)有力的企業(yè)文化時(shí)，建設(shè)自身企業(yè)文化便被納入到眾多企業(yè)的管理議程中。對(duì)于什么是企業(yè)文化這一問題，我們可以從廣義和狹義兩個(gè)角度去理解。廣義的企業(yè)文化包括企業(yè)的物質(zhì)文化即有形文化或硬文化，如廠房、設(shè)備、產(chǎn)品等；也包括企業(yè)的精神文化即無形文化或軟文化如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)等。我們更贊同狹義的理解方式即企業(yè)文化主要是無形的軟文化。因此我們可以將企業(yè)文化表述為企業(yè)在一定社會(huì)環(huán)境下長(zhǎng)期倡導(dǎo)并被全體員工認(rèn)同、實(shí)踐和創(chuàng)造的價(jià)值觀、信仰追求等道德行為規(guī)范等總和。它的外延則形成了企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和具體內(nèi)容。
（二）企業(yè)文化的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
根據(jù)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)我們可以從精神層、制度層、行為層、形象層等四個(gè)層面來理解企業(yè)文化的內(nèi)容。
企業(yè)模范人物行為的重要性
企業(yè)模范人物行為是企業(yè)文化的核心力量，他們的示范和引導(dǎo)作用是企業(yè)文化構(gòu)建中的關(guān)鍵所在。這些模范人物在企業(yè)中占據(jù)重要地位，他們的行為展現(xiàn)了企業(yè)的精神、宗旨和價(jià)值觀。這種企業(yè)文化的表現(xiàn)被人格化，成為了其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，模范人物的行為集中體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀和精神面貌。
企業(yè)員工行為分析
企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)文化的體現(xiàn)離不開每一位員工的參與。企業(yè)的精神、宗旨、目標(biāo)和價(jià)值觀，最終都要通過員工的行為展現(xiàn)出來。對(duì)員工行為的培養(yǎng)必須成為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。除了制度規(guī)范，我們更應(yīng)注重對(duì)員工內(nèi)在需求的引導(dǎo)，使員工的行為成為他們的一種自覺選擇。勤勞、敬業(yè)與企業(yè)的宗旨、目標(biāo)保持一致，就會(huì)成為員工的自發(fā)行為。
企業(yè)文化形象層的解析
企業(yè)文化形象層是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，包括企業(yè)環(huán)境、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等靜態(tài)視覺識(shí)別系統(tǒng)，也包括各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)、宣傳等動(dòng)態(tài)識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的內(nèi)容廣泛，包括環(huán)境形象、理念形象、經(jīng)營(yíng)管理形象、產(chǎn)品形象、服務(wù)形象、員工形象等。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴財(cái)富，在企業(yè)文化中具有重要功能。
企業(yè)文化的作用及建設(shè)重要性
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大影響，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障。重視并切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)，將全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久動(dòng)力。企業(yè)文化的導(dǎo)向作用在于引導(dǎo)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致；凝聚作用在于緊密聯(lián)系員工與企業(yè)，形成共同價(jià)值觀；激勵(lì)作用在于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；約束作用在于使制度規(guī)范轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為；塑形作用在于塑造企業(yè)的內(nèi)外形象，提升企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值。
企業(yè)文化的營(yíng)造與建設(shè)
企業(yè)文化的營(yíng)造與建設(shè)的主體是全體員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中處于核心地位，決定企業(yè)文化的性質(zhì)、方向與成敗。企業(yè)模范人物對(duì)企業(yè)文化有重要的示范作用，他們的言行感染群眾，產(chǎn)生集體力量的聚合作用。而企業(yè)員工是企業(yè)文化的基本力量，是企業(yè)文化的承載者和實(shí)踐者，是企業(yè)文化的最終體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的共同參與和努力。在建設(shè)過程中，應(yīng)注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用，模范人物的示范作用以及員工的主體作用，推動(dòng)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。在企業(yè)中，員工不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基石，更是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量。企業(yè)文化的塑造，實(shí)際上是員工們共同參與和塑造的過程。他們?cè)诮ㄔO(shè)物質(zhì)文明的也創(chuàng)造了企業(yè)的精神文明。員工們雖然不是單個(gè)個(gè)體的智慧最為突出，但作為一個(gè)整體，他們的集體智慧卻能夠不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化，使其更加繁榮。員工們不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)新者，更是企業(yè)文化的載體和實(shí)踐者。
企業(yè)文化不僅僅是一種思想觀念，更是一種行為規(guī)范和精神風(fēng)貌。它會(huì)在員工的日常工作中得到體現(xiàn)，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須高度重視員工的參與和行動(dòng)，將他們真正地融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。
企業(yè)文化建設(shè)的啟動(dòng)和進(jìn)行需要把握時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想或面臨巨大變化沖擊時(shí)，都是啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的良好時(shí)機(jī)。而切入點(diǎn)的選擇，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況來定，或是解決主要矛盾，或是與優(yōu)秀企業(yè)對(duì)照找差距，或是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)新知。企業(yè)文化建設(shè)的基本程序包括對(duì)文化現(xiàn)狀的研究和分析、文化定格設(shè)計(jì)以及文化建設(shè)的實(shí)踐。
以康妮雅公司為例，其從創(chuàng)立之初就秉承著對(duì)美好事物的追求，逐漸形成了“簡(jiǎn)單、高效、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)文化。這種文化不僅嚴(yán)格苛求產(chǎn)品品質(zhì)，還承載著社會(huì)責(zé)任，獲得了廣泛的認(rèn)同和贊譽(yù)?？的菅殴咀⒅仄焚|(zhì)、不斷創(chuàng)新、引領(lǐng)潮流，這正是其企業(yè)活力的源泉。康妮雅公司也致力于樹立品牌形象，以完善的營(yíng)運(yùn)服務(wù)和支援保障企業(yè)與加盟商的共贏。
在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，中山市博德企業(yè)管理咨詢有限公司是一家致力于支持企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。該公司以“博學(xué)篤行，格物明德”為理念，幫助企業(yè)管理者更有效地帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
從實(shí)習(xí)者的角度來看，中大咨詢公司在本土咨詢公司中排名靠前，其人力咨詢和電力方面的業(yè)務(wù)較為突出。該公司團(tuán)隊(duì)成員水平較高，項(xiàng)目質(zhì)量得到有效保證。雖然公司環(huán)境相對(duì)樸素，但辦公條件寬敞舒適，且公司氛圍友好。對(duì)于剛?cè)胄械男氯藖碚f，中大咨詢公司這樣的直營(yíng)制咨詢公司更為靠譜。
工作環(huán)境方面，咨詢行業(yè)因其快節(jié)奏的工作性質(zhì)，通常顯得較為繁忙。在企業(yè)項(xiàng)目中，經(jīng)常需要加班，而項(xiàng)目的實(shí)習(xí)生雖然相對(duì)輕松，但仍然不可避免地需要加班和出差。在我所在的項(xiàng)目組中，項(xiàng)目經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)都是和藹可親的教授級(jí)人物，因此項(xiàng)目組和部門氛圍十分和諧，同事們之間像朋友一樣相處，工作起來有條不紊。
在培訓(xùn)方面，新人的培訓(xùn)期因個(gè)人表現(xiàn)而異，有的需要一整年時(shí)間，而優(yōu)秀的員工則可能在三五個(gè)月內(nèi)完成培訓(xùn)。對(duì)于晉升方面，公司秉持公平原則，一般每半年有一次晉升機(jī)會(huì)。許多員工在前兩三年里每年都能晉升一級(jí)，而表現(xiàn)優(yōu)秀的員工則可能提前晉升。
至于待遇方面，作為實(shí)習(xí)生，我的薪資不高，具體數(shù)額不便透露。正式咨詢顧問的收入屬于行業(yè)中上水平。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、津貼和獎(jiǎng)金，其中獎(jiǎng)金與項(xiàng)目掛鉤。據(jù)了解，碩士級(jí)別的員工月均收入超過1W。公司還提供五險(xiǎn)一金等福利。值得一提的是，公司還在附近租了一棟公寓，以低價(jià)提供給員工租?。赡苁呛献猓?。
總體而言，對(duì)于沒有明確領(lǐng)域目標(biāo)、想先進(jìn)咨詢行業(yè)的人來說，廣州作為總部是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。如果能適應(yīng)外資環(huán)境或長(zhǎng)期出差，也可以考慮一些全國(guó)性的咨詢企業(yè)。如果想留在廣州或者不想走得太遠(yuǎn)，選擇在中山大學(xué)咨詢也是一個(gè)很好的選擇。
需要注意的是，咨詢行業(yè)的工作辛苦且壓力大，加班是常態(tài)。但相應(yīng)的收獲和成長(zhǎng)也會(huì)很快，這個(gè)行業(yè)非常鍛煉人。這是行業(yè)的共性，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就必須適應(yīng)，需要個(gè)人平衡好生活和工作。
深圳的一些咨詢企業(yè)如逸馬國(guó)際顧問集團(tuán)、中旭、聚成、行動(dòng)成功等也值得考慮。他們的培訓(xùn)課程地點(diǎn)不固定，有時(shí)會(huì)設(shè)在深圳、廣州、杭州、上海、北京等地。建議有興趣的人可以去看看或咨詢一下，選擇適合自己的企業(yè)去做咨詢。祝您成功！以上觀點(diǎn)僅代表個(gè)人看法。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/219626.html